公立医院创新带组医师绩效管理模式改革实践

公立医院高质量发展背景下,带组医师绩效管理模式有助于推进公立医院绩效考核体系全面提升,发挥绩效管理的杠杆作用,控制医疗费用不合理增长,推进医院可持续发展。以公益性为导向,结合公立医院综合改革试点的指导意见,研究RBRVS绩效管理方法应用到带组医师个人绩效考核的改革实践,构建以带组医师为最小单元、以RBRVS为基础、以平衡计分卡考核为补充的绩效评价体系。结果表明此方案能够优化医疗收入结构,压缩药品、耗材占比,合理配置医院内医疗资源,体现出医务人员医疗服务价值。据此,提出RBRVS下带组医师绩效管理模式推广与借鉴的建议。     

RBRVS绩效评价模式在国内外的应用及启示

绩效管理作为医院管理的指挥棒,科学合理的绩效管理工具能够提高医务人员的积极性,健全现代医院管理制度,实现医院高质量发展。本文通过查阅文献对RBRVS评价体系的起源、内涵以及国内外发展现状进行研究。RBRVS评价体系在国内外已经有了较为成熟的实践经验,能够广泛应用于中国公立医院绩效管理。研究表明RBRVS有着较好的应用前景,但仍要结合中国国情、医院实际情况进行本土化修正,点值的对照、绩效管理工具的选择、信息化建设都是RBRVS得以顺利推行的关键和保障。     

公立医院绩效模式优化探讨

随着医药卫生体制改革、药品耗材零差率、医保DRGs付费、多点执业、分级诊疗等不断深化,医院承受着前所未有的压力,应优化医院绩效管理模式,为医院高质量发展助力。本文首先介绍原有RBRVS绩效模式的主要优势和存在的弊端,然后阐述RBRVS、DRGs、KPI等多指标考核绩效模式的总体方案和优势,接着通过A医院DRGs-RBRVS绩效模式的应用案例及在优化医疗收入结构、医疗能力提升、成本管控、提升满意度等方面取得的成效分析,总结建立基于DRGs-RBRVS的医院绩效模式,形成动态调整绩效考核体系的机制,提高运营能力,促进业财融合,使医院提质增效。     

在医院绩效分配中应用RBRVS的难点与对策

在实际医师费用支付过程中,医院以资源作为主要的基础依照,根据资源基础的相对价值比例,体现绩效分配体系的科学性,进而达到评价医生劳务价值的积极作用.从评价结果角度来看,评价方式具有较强的客观性,能够对现阶段医院医生的劳务价值进行科学准确的评价,促使医院能够更好地挖掘医生的潜能,有效激发员工的工作积极性,提升全院医疗技术的整体水平.为了有效达成上述管理目标,需提升医院绩效分配工作开展的效果及执行的有效性,引入RBRVS评价方法显得十分有必要.文章从以往医院绩效改革所取得的相关经验出发,分析医院绩效分配中应用RBRVS方法的现实意义、应用难点以及具体的解决策略.     

基于RBRVS的工作量绩效考核模式在基层医院的应用

近年来,国家医药卫生体制改革在大刀阔斧地进行,其中有关精细化管理的措施使医院医疗卫生服务得到了提质增效,同时精细化管理思想也成为了加强基层医院绩效考核的重要手段之一.其中,许多基层医院提出了基于RBRVS的工作量绩效核算方式,参考RBRVS点值法,充分借鉴临床路径与作业成本法管理理念,基于标准作业流程中的工作量绩效核算基础展开工作,进而促使医生从关注医疗收入转变为关注医疗技术和医疗质量,以此控制医疗费用的源头,规范诊疗行为,提升医疗服务质量.基于此,文章探讨了基层医院以RBRVS为基础的工作量绩效考核模式,分析了RBRVS用于绩效评价的现存问题以及以RBRVS为基础的工作量绩效核算应用模式.     

公立中医院绩效分配模式改革的研究与实践

医院的绩效管理是医院管理改革的重中之重,而建立一套科学合理的绩效分配考核制度则是精细化绩效管理的重要一环。为了契合新医改的绩效考核政策,公立医院迫切需要对原有粗放型的绩效考核模式进行改革,从而进一步规范公立医院的医疗服务行为,改进服务质量,提升医疗技术,增强医院的综合实力。本文研究对象G医院试行“以疾病诊断相关分类（Diagnosis Related Groups,DRGs）为导向、以工作量考核为核心、以综合评价为手段,以成本管理为着力点的精细化高效运营”的全新绩效考核体系,结合以资源为基础的相对价值比率（Resource Based Relative Value Scale,RBRVS）建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式。通过新的绩效管理模式,更加有效地引导医务人员提升个人及团队的工作能力,并指引医院以社会公益性为导向,提升社会满意度,协调经济效益与社会效益,促进公立医院改革有序开展。     

新医改背景下基于相对价值比率的公立医院绩效考核体系构建研究

随着医疗体制改革的不断深入,公立医院的管理逐渐向精细化、科学化、有序化发展。构建合理的绩效考核及分配体系将有效促进公立医院的健康发展,提高医护人员的服务质量与工作积极性,提升医院患者的满意度及获得感,已成为了现代公立医院在新医改背景下的主要改革方向。基于相对价值比率（RBRVS）的公立医院绩效改革体系在国外已得到广泛应用和发展,将其应用于我国公立医院的绩效改革过程中,在公立医院建立起以质量和效率为核心的内部均衡发展机制,对于完善新医改背景下的公立医院绩效改革体系具有非常重要的现实意义。本研究将基于RBRVS理论探索新医改背景下的公立医院绩效考核体系构建策略,为我国公立医院的改革与发展提供理论指导与经验借鉴。     

医疗大数据在医院绩效管理中的应用分析

随着我国医疗改革事业的逐步推进,加强医院管理制度建设、完善绩效考核体系是提高医院管理工作的重要内容。医院绩效考核是评价医院运行质量的重要方式,基于医疗大数据的医院绩效管理能够全面、准确的反映医院运行情况,为医院改革工作发挥作用。本文就医疗大数据在医院绩效管理中的应用进行深入分析,希望促进医院管理工作的质量和水平。     

RBRVS和DRGs与医院常用绩效评价方法的比较分析

目前,在我国医疗卫生体制不断改革的背景下,传统的经济导向绩效管理体系已经不能满足时代的发展要求,核心工具与方法的选择成为了目前医疗单位所面临的重点难题。本文主要针对RBRVS和DRGs与医院常用绩效评价方法做出了相应的对比分析,通过最终的分析结果来看,RBRVS和DRCGs都可以与平衡记分卡之间进行有效的结合,从而形成一种新的绩效体系,结合目前的实际情况来看,RBRVS与平衡记分卡相结合具有非常明显的可行性。     

RBRVS评估系统与KPI考核综合应用研究 ——以某医院绩效分配为例

探讨RBRVS评估系统与KPI考核相结合在某医院绩效分配中的应用效果.采用RBRVS评估系统在2020年1月至6月的绩效分配中用于医生的工作量绩效评价,并将结果与去年同期绩效方案对比.新绩效方案实行后,技术劳务性收入同比增幅8％,收入、支出结构趋于合理.而采用RBRVS评估系统与旧方案相比均有不同程度的增加,6月工作量绩效增加最多,为25.56％.采用RBRVS评估系统可以有效实现医师工作量绩效管理的精细化和科学化,在医师绩效工资分配中具有较高的应用价值.     

医院绩效管理效果提升策略探讨

随着医疗体制改革的不断深入,对公立医院而言系统持续的绩效管理是其走向现代化管理的一个重要标志。对公立医院绩效管理展开研究,对政府科学、全面、客观地评价公立医院绩效有着积极地推动作用。文中首先就医院绩效管理的作用进行了探讨,然后就提升医院绩效管理效果提出了几点策略,以期能够为提升医院绩效管理效果提供参考。     

基于DRG评价指标的医院绩效管理探析

在社会主义现代化建设进入新阶段、医疗体制改革持续深化的大背景下,国家重视、人民需要、科技进步,均对医院服务行业的建设与发展提出了更高、更为严苛的要求。而DRG模式作为一种新时代的产物,兼具科学性、体系性、效率性,能够从根本上推动医院实现运营流程与管理模式的优化升级,顺应时代潮流、推动优化升级,推动自身组织管理架构和运行机制模式的时代性革新,塑造起高水平、负责任的医院形象。基于此,本文从DRG绩效管理的基本概念出发,分析了医院应用DRG评价指标的主要特征和战略意义,并在此基础上提出推动医院利用DRG评价指标开展绩效管理的若干策略,旨在帮助医院基于DRG评价指标高效开展绩效管理,在新时期发挥新职能,实现创新发展。     

基于DRGs和RBRVS的医院绩效管理体系构建

在DRGs付费方式改革的背景下,公立医院的绩效管理方式受到很大影响,单一的RBRVS或DRGs绩效考核方式不能完全满足公立医院的管理需求。为满足公立医院“多劳多得、优劳优得、兼顾公平”的原则,并充分体现医务人员的劳动价值,公立医院可以尝试构建DRGs和RBRVS相结合的绩效管理体系,优势互补,从而更好地促进医院良性发展。     

医院绩效管理优化策略分析

随着我国医疗改革的不断深化，对医院的管理提出了越来越高的要求，在新医改的背景下，如何建立一套完整的绩效管理体系已经成为公立医院首要解决的问题之一。在新绩效考核标准的实施阶段，要从医疗服务、医院运行模式以及社会满意度等方面入手，充分落实分级诊断制度。鉴于此，本文以公立医院绩效管理理论为切入点，分析了医院绩效管理中存在的问题与引发问题的因素，并进一步提出几点绩效管理优化策略，旨在帮助公立医院完善绩效管理体系，提升医疗服务质量。     

基于战略视角的全面预算管理——以E医院全面预算实践为例

在当前医疗体制改革步入深水区和疫情防控常态化的形势下,群众对高质量医疗服务的需求日益增长,人口老龄化和慢病年轻化的趋势,使得新医疗服务需求在未来十几年内将持续增长,而DRG支付方式改革又导致行业之间的竞争越来越激烈。医院只有推行基于战略视角的全面预算管理,通过整合人、财、物、技术来改善自身的综合运营能力才能实现可持续发展。E医院以战略为导向、以预算为抓手、以成本为基石、以绩效为动力、以信息为两翼、以内控为保障,通过RBRVS加DRG的工作量绩效改革,以主诊医师组为预算框架,推进护理垂直管理,突出对四级手术的激励,融合临床教学,激发科研动力,打造医院的差异化核心竞争力,通过HPR智慧财务运营管理系统,建立了标准预算编制和审批流程,最终把医院的发展战略和愿景通过预算与绩效等管理工具落到实处。     

医院奖励性绩效工资二次分配应用研究

立足新形势下大型公立医院战略发展目标,创建和岗位职责、业绩表现、贡献大小等关联度较高的绩效分配体系,提升医务人员的劳务价值水平,不断提升医疗服务和医学创新能力,合理设置绩效考核指标,构建二次分配考核体系具有重要意义。本文借鉴国内外医院绩效管理的先进经验,综合采用平衡计分卡及关键指标考核,逐步完善指标体系,保障绩效考核方案的科学性、合理性,创建科室——个人岗位分配机制。以公立医院的绩效考核二次分配相关研究为立足点,首先介绍医院绩效考核作用及原则;其次探讨医院的绩效考核二次分配原则及模式;最后阐述新形势下绩效考核体系的体会与思考。     

BSC-AHP绩效评价方法在质子重离子医院管理中的应用

为构建质子重离子医院绩效评价体系,实现医院可持续发展,本研究结合平衡计分卡(B S C)和层次分析法(AHP),构建BSC-AHP绩效评价方法.基于BSC构建4项一级指标、9项二级指标和21项三级指标,采用AHP计算指标权重,对医院2017年至2020年运行管理绩效进行评价.结果显示,BSC-AHP绩效评价适用于质子重...     

常态化疫情防控下手术室护理人员绩效方案设计与应用

常态化疫情防控下,护理人员的护理质量对医疗质量提升起着重要作用。护理质量的提升需要科学的绩效考评制度作支撑。本文以RBRVS理论为基础,首先分析了现行绩效考核方案下手术室护理人员的工作现状,然后从绩效考核内容和绩效考评系数两方面改进了手术室护理人员二次分配方案,保证技能要求高、操作风险高、护理量大的护理岗位获得合理的报酬,充分体现多劳多得、优劳优酬。最后提出了新方案的实施保障,以期对医院的临床护理工作的建设、管理和发展有所帮助。     

基于医院绩效管理背景下的卫生材料核算分析

对医院绩效实行全面管理．提高医院的运行效率是新《医院会计制度》的重要内容之一。医院绩效管理的重点为成本管理，新《医院会计制度》中对成本管理尤为重视，并在制度中将成本报表参考格式单独列出。卫生材料主要包括手术过程中使用的特殊材料、一次性卫生材料，例如输液器、注射器、纱布等，其广泛应用于医技科室和临床科室的治疗和检查中。在医院的运行成本和流动资产里，卫生材料是重要的组成部分。随着医疗活动的展开，卫生材料的使用率提升，消耗速度加快，在医疗收入上升的同时，卫生材料的所需费用也跟着提升。但当前各医院在卫生材料的采购和使用方面，都存在着一定的问题。为了降低医院的成本和提高医院的效益，需要对卫生材料进行科学的核算。     

改论绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是一个围绕医院目标而建立的促进医院发展、提升科室管理、调动员工积极性的体系,是医院管理的基本工作方式,采用关键绩效指标方法,用分级考核的模式,关注绩效改进,是我们进行绩效考核的关键点。