业财融合背景下的公立医院运营管理

在我国社会现代化高速发展的市场大环境下,对经济市场上各大经济领域的发展都提出了新的更高的发展要求,尤其在我国加快对医疗服务基础设施建设的社会现状中,对公立医院运营管理模式向完整性、全面性发展提出了更高的要求。本文先对公立医院运营管理的内涵进行简单阐述,再分析公立医院运营管理现状,最后讲解了对运营管理体系的完善措施,希望能够为相关人员提供参考建议。     

战略视角下加强公立医院运营管理的思考

加强公立医院运营管理是一场攻坚战,也是一场持久战。战略是公立医院发展前进的指路灯,也是医院经营活动成败的关键。本文从战略视角出发,分析医院运营管理的现状,总结医院在顶层设计、意识理念、管理团队和信息技术方面存在的主要问题,并提出以战略为引领,制定相应的解决措施,为公立医院精细化运营管理提供参考。     

公立医院业财融合信息化建设路径分析

公立医院是纳入财政预算管理的医院,和民营医院相比其性质更为特殊,不以盈利为主要目的,而且整体运营更加规范,管理流程也更为公开透明,一定程度上代表了我国医学的发展水平。5G时代的到来,以及信息化技术的广泛应用,在医疗行业改革深化推进的背景下,现代化技术为公立医院发展提供了全新机遇。医院要在原有管理模式上进行创新,加快推动业财融合,并发挥其真正优势。基于此,本文对公立医院业财融合信息化建设路径进行了分析。     

基于业财融合角度的公立医院绩效考核实践探析

随着我国公立医院体制改革的持续推进,以往绩效考核机制的弊端逐渐显露,公立医院绩效考核改革已经是大势所趋,该项改革在提升医疗服务质量和医疗服务效率、强化管理、坚持公益性等方面发挥着重要的作用,有助于提高公立医院体制改革的质量与效果.本文通过对公立医院在新医改大环境下绩效考核所面临的问题进行分析,指出当前绩效考核存在的问题...     

完善公立医院全面预算管理体系的研究

随着国家预算管理制度和医疗制度改革的不断深入,公立医院全面预算管理取得了长足的进步,形成了较为完善的预算管理体系,在医院的长远发展中发挥了重要作用,但是其中存在的问题也逐步显现。本文从公立医院全面预算管理的发展趋势入手,分析公立医院预算管理现状,并从加强组织领导,明确战略目标及规划,加强业财融合,加强医院内部控制,提升信息化水平等方面提出完善公立医院全面预算管理体系的思路,以确保医院财务预算管理体系更为科学、高效、规范、系统。     

论内部控制下公立医院运营管理系统建设的实践与探索

公立医院运营管理系统建设需要完善内部控制机制,提高医院领导、部门负责人的内部控制意识,整合、完善各类档案数据信息,建设数据中台,统一信息口径和标准,规范各项管理,突出建设重点,有计划地推进运营管理系统建设,使其符合医院发展、医保支付等环境的变化,进而提高医院运营管理效率及质量。     

业财融合背景下公立医院财务信息化体系建设与探索

公立医院财务信息化体系的建设是建立现代医院管理制度、实现医院战略目标、推进业财融合、提升经济管理水平的要求.本文通过探讨公立医院财务信息化体系建设的现状和问题,提出体系建设方法和路径的相关建议,以期为公立医院财务信息化体系建设提供思路和参考.     

关于新时代下公立医院财务转型的思考

随着我国逐渐迈进中国特色社会主义新时代,人民群众的物质生活水平不断提高,需求也相应变得更为多样化,不仅仅是对温饱的满足,更多的是对精神层次的追求,并且对社会保障及医疗卫生服务等均有了更高的需求.公立医院原有的管理模式已无法满足社会进步的要求,需要由传统的粗放式管理模式转向新时代的精细化管理模式.医院财务作为公立医院管理...     

探索关于公立医院业财融合的研究

公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分,一直承担着为广大民众提供优质医疗服务的重要责任。然而,随着医疗资源的日益紧张和医疗成本的不断上升,公立医院面临着诸多挑战。在这种背景下,探索公立医院业财融合的研究变得尤为重要。本文将从业财融合的概念、现状和影响因素等方面进行探讨,并提出一些解决方案,以促进公立医院的可持续发展。     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督,还要向管理会计转型,以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展,满足公立医院财务改革的需求,业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道,实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立,满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性,阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题,并有针对性地提出完善策略,以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系,实现医院的高质量发展目标。     

完善公立医院全面预算管理机制的探索

全面预算管理是公立医院高质量发展的重要内容,本文阐述了全面预算管理的内涵实质,分析了全面预算管理与战略目标、运营管理、内部控制的逻辑联系,总结了公立医院全面预算管理存在的不足,提出了完善公立医院全面预算管理机制的思路,为公立医院全面预算管理工作提供参考。     

业财融合视角下F公立医院全面预算管理体系的构建

医改的不断推进、疫情防控的常态化给公立医院运营管理带来了极大的挑战,以业财融合为切入点的全面预算管理体系日益被视为改善运营管理、实现医院发展目标的有效手段.文章以F医院为例,从业财融合视角出发,以全面预算管理为手段,从组织架构、全面预算管理流程和信息化建设等方面入手,逐步建立具有自身特色的全面预算管理体系及工作模式,以...     

公立医院内部审计规范化建设

公立医院内部审计工作对于及时发现运营问题,防范和化解运营风险,提高医院及社会效益,起着不可缺少的重要作用.随着我国新一轮医疗体制改革的逐步推进,新的形势迫切需要强化内部审计,而强化内部审计又以提高审计质量为前提.对审计工作来说质量是生命线,它直接关系到内部审计作用能否得以充分发挥,而内部审计的规范化建设则是提高内部审计质量的重要保证.因此,需按照国家相关法律、法规及各项规章制度,建立起规范化的审计操作程序,促进医院高效规范运行,提高医疗能力与水平.     

业财融合下公立医院全面预算管理实践探索

公立医院近年来收支规模持续扩大,医院自身运营活动的稳定开展必须以科学合理的资源配置为保障。公立医院不但需要充分体现其自身公益性特征,坚持认真履行社会责任,在此基础之上也应当通过各项业务活动的开展达成经济效益目标,满足自身发展需求。因此,医院必须高度重视人、财、物在各项业务活动开展中的配置是否合理,提高管理精细化水平。在运营管理期间,落实全面预算管理目标,对工作模式进行转型升级,以业财融合为切入点实现全面预算管理理念的深化应用。在这一背景下,本文对公立医院全面预算管理的实践要点进行分析,首先对业财融合背景下医院全面预算管理的价值进行阐述,然后对全面预算管理体系的运行问题进行分析,最后对业财融合一体化平台的建设内容进行分析,旨在于促进全面预算管理目标的推行与落实,实现公立医院的良性、稳定发展。     

疫情冲击下公立医院管理会计与财务会计融合研究

随着我国经济的发展以及技术水平的提升,业财融合已经成为我国各个产业发展的必然趋势.在新冠疫情的冲击下,公立医院需要积极地推进业财融合,从而可以在提升服务水平的同时保证医院的经济效益.基于此,本文就疫情冲击下公立医院管理会计与财务会计融合进行了深入研究.     

基于业财融合的公立医院精细化成本管理研究

目前,通过合理、科学、有效的方式对公立医院进行管理,可以更好地向社会提供优质的医疗卫生服务,满足居民的日常生活需求.新医改背景下,公立医院必须依托内部管理模式的转型,才能在复杂多变的医疗市场环境中确保自身竞争力,而实施精细化成本管理是重要的途径之一.文章梳理、分析了精细化成本管理的意义,并结合目前公立医院成本管理中存在...