国有水利企业薪酬分配机制问题研究

随着我国国有企业改革的不断深入,作为国有企业重要组成部分的国有水利企业分配机制问题逐步显现,妥善解决国有水利企业薪酬分配问题,对于促进国有水利企业建立健全现代企业制度、激发员工干事创业热情、提高企业运营效益、增强企业竞争力具有非常重要的现实意义。本文立足国有企业改革背景,对国有水利企业薪酬分配机制的现状、问题进行了深入分析,提出了进一步完善国有水利企业薪酬分配机制的建议。     

数字化转型程度与国有示范企业治理效率

随着物联网以及大数据等技术的更迭升级与广泛应用,通过数字化提升国有企业治理效率变得愈发重要。选取2003—2022年入选“双一流”示范企业名单61家A股上市国有示范企业为研究对象,实证研究数字化转型程度对国有示范企业治理效率的影响。研究发现：数字化转型程度与国有示范企业治理效率之间存在“U”型关系,随着数字化转型程度由过渡阶段上升到适度阶段,其对国有示范企业的影响由抑制效应转为促进效应;Utest检验结果表明,现阶段绝大多数国有示范企业处于“阵痛区间”,表现为对治理效率的负向影响;数字转型程度“U”型影响资本密集型行业和东部地区的国有示范企业的治理效率,负向影响劳动密集型行业和中西部地区的国有示范企业的治理效率。因此,管理者要认识到数字化转型的两面性;企业应遵循与自身发展相契合的数字化转型路径;政府应科学评估企业数字化转型,并持续夯实数字化转型的基础环境。     

国有房地产企业薪酬管理探析

文章以某国有房地产企业为例,对房地产企业薪酬体系制定的影响因素及设计过程进行了探讨,以期能够对国有房地产企业人力资源管理实践活动提供一些借鉴和参考。     

数字化转型对企业审计风险的影响研究

制造业企业是实体经济的主体,数字化转型是制造业实现动能转换的重要途径,同时也会增加审计环境的复杂性,进而影响注册会计师审计时所面临的风险。以2017—2021年制造业上市公司为样本,研究企业数字化转型对审计风险的影响,结果表明：(1)制造业企业的数字化转型程度可以显著降低注册会计师审计时承担的风险,且结果具有稳健性;(2)会计师事务所的胜任能力在数字化转型程度对审计风险的影响过程存在差异性,只有国际“四大”事务所面对数字化转型程度不同的制造业企业时不存在审计风险的差异。     

企业数字化转型与高管薪酬契约有效性

以2008—2020年沪深A股非金融类上市公司为研究对象,实证检验企业数字化转型对高管薪酬契约有效性的影响。结果显示,企业数字化转型显著降低了高管薪酬-业绩敏感性,并增加了企业高管的超额薪酬。机制检验发现,企业数字化转型赋予了管理层集中的决策自主权,弱化了外部对管理层经营管理行为的监督力度,增强了管理层利用其高度集中的权力影响董事会薪酬契约制定的能力,获得了更多与企业业绩不匹配的私有收益,从而降低了高管薪酬契约有效性。异质性分析发现,在内部控制质量或信息披露质量较高的企业,企业进行数字化转型对高管薪酬契约有效性的负面效应会得到抑制。研究结论为全面认识企业数字化转型的经济后果提供了经验证据,同时也为数字化转型公司高管薪酬契约的制定提供了一定的参考。     

企业数字化转型对全要素生产率的影响研究

企业数字转型已成为常态,全要素生产率作为衡量企业转型升级效果与发展质量的重要指标,企业数字化转型与全要素生产率的关系引起了学者广泛关注。本文在内生增长理论、动态能力理论、资源“三角形”理论的基础上,对国内外企业数字化转型影响TFP研究的相关研究进行梳理,重点关注企业数字化转型影响TFP的机理。     

基于数字化转型的业财融合探索与实践——以国有建筑企业为例

本文旨在探讨基于数字化转型的国有建筑企业业财融合的探索与实践。首先,本文对数字化转型与业财融合的理论构建进行了深入解析,明确了两者的核心概念及其内在联系。其次,本文通过对国有建筑企业业财融合的现状进行分析,发现存在的问题并强调了数字化转型在此背景下的重要性。进一步,本文提出了国有建筑企业业财融合的数字化转型路径,涉及大数据分析、人工智能技术与云计算在内的一系列技术应用,以推动财务与业务的深度融合与协同分析。最后,本文通过案例分析,证实了数字化转型在国有建筑企业业财融合实践中的应用效果与价值。     

浅谈如何建立国有施工企业薪酬体系

随着经济社会体制改革的不断深入,企业间保持竞争优势的途径,除有效地组织资源、发展技术以外,更重要的是对人的管理.薪酬对任何一个企业来说都是管理内容中最重要的一个方面,而如何制定出有效的薪酬体系,一直是人力资源管理人员、企业高层管理者探求、思索的问题.本文论述了国有施工企业员工特征及薪酬分配现状,分析薪酬管理中存在的问题,结合一些国有大型施工企业薪酬管理的经验,根据国有施工企业薪酬体系建立的原则,提出有效的薪酬体系建立制度,以期对同类企业薪酬体系的制定提供有益的思路和可供借鉴的方法.     

国有集体企业薪酬管理提升研究

这几年来,在我国的国有企业、集体制企业以及一些企事业单位中,一直存在这一个严重问题,就是企业员工的工资增长率远远低于企业经济增长速度,企业员工的工资增长率远远低于企业劳动生产率的增长速度.这些问题存在严重削弱了企业员工的工作积极性,不利于企业的长远发展.特别是对于一些国有性质和集体性质的企业来说,循序渐进的增加员工工资收入既能调动员工积极性,又能使员工价值的发挥得到回馈.因此,对于国有企业和集体企业来说,要实行工资改革,根据人力资源市场的大环境,结合企业经济发展实际水平,制定出科学合理、行之有效的工资管理体系,实现员工工资收入合理增长,使员工工资收入水平与企业效益经济发展水平想匹配,与本地区经济发展水平相适应.     

我国国有上市公司高管员工薪酬差距的影响因素分析

国有企业高管员工薪酬差距是当前影响我国社会和谐的重要问题之一。本文调查发现,我国国有上市公司高管员工薪酬差距呈现不断加大趋势,国有上市公司高管员工薪酬差距与公司的经营业绩显著正相关,说明当公司的业绩上升时高管将获得更高的薪酬,企业业绩上升的好处主要是高管获得了。我们还发现,控股股东的股权集中度和董事会规模能在一定程度上起到制约薪酬差距加大的作用。本文建议进一步加强国有控股股东及董事会对薪酬的制约作用,并改进当前我国较单一的业绩薪酬激励制度,在高管薪酬激励制度设计中可以考虑员工薪酬及福利改善等因素,从而促进企业提高员工待遇,缩小高管员工薪酬差距。     

数字化转型战略对衰退企业绩效逆转的影响

衰退企业实现绩效逆转的关键之一是战略选择,其中数字化转型战略具有重要影响。总体而言,数字化转型战略不仅显著正向影响衰退企业绩效逆转,而且对逆转后的绩效也具有持续性正向影响。然而,不同程度的数字化转型战略对衰退企业的影响存在差异：过强的数字化转型战略不利于衰退企业绩效逆转;冗余资源弱化了数字化转型战略对衰退企业绩效逆转的正向影响,独立董事通过履行职能则能起到强化作用;数字化转型战略通过缓解衰退程度进而影响衰退企业绩效逆转。因此,衰退企业要因时因势、善于利用外部资源并从多方面协同推进数字化转型战略,以有效促进自身实现绩效逆转。     

国有大型建筑企业转型发展的思考

笔者从事企业管理工作多年,为了加快企业经济发展方式转变,根据行业特点和国有大型建筑企业发展现状,在建筑企业转型发展的具体举措方面做了一些探讨,提出要实现建筑企业的转型发展,需要做好由劳动密集型向科技密集型、由粗放型向集约型、由速度型向效益型、由教量扩张型向质量内涵型等四个方面增长方式的转变,以期与广大读者商榷与探讨.     

新形势下企业数字化转型探讨

面对疫情的冲击、技术不断更迭进步,企业需要依靠自主创新、转型升级来提高自身的竞争力.而在数字经济这一大背景之下,企业更是要通过数字化转型在日益复杂的市场环境中获得长远的发展.本文基于时代大背景和企业转型的实际困境,分析构建在新形势下企业数字化转型升级的可行性路径.     

国有水务企业深化三项制度改革的难点与路径探讨

随着国内外环境发生了深刻变化,市场竞争更趋激烈,国企的市场竞争压力也越来越大。对此,国有企业,特别是传统国有企业,需要以改革创新为破局利器,寻求变革与发展的平衡点,推动人力资源管理逐步向战略价值的实现转移。本文选取国有水务企业为代表,探析国有企业通过价值、竞争和市场驱动劳动、人事、分配三项制度改革,聚焦效率、效益、效能全面提升,实现市场化转型的有效路径。     

数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究

本文探讨了数字化转型背景下的企业管理创新与转型的现状和趋势,分析了企业管理创新与转型的挑战与机遇,并提出相应的策略和建议,包括强化数字化思维、拓展业务范围、建设智能化平台、加强人才培养等方面,以期帮助企业实现高质量发展。     

数字化转型对企业行政工作的影响

数字化转型是当今企业界日益重要的议题,对企业行政工作产生了深远的影响。本论文旨在探讨数字化转型对企业行政工作的影响,着重分析其对效率、成本、安全、决策和文化等方面的影响。通过对相关理论和实证研究的综合分析,本文提供了深入的见解,以便企业更好地理解数字化转型对行政工作的积极和负面影响,并为实际操作提供指导。     

水务行业国企薪酬问题及变革策略

现代企业的薪酬管理，是建立在企业价值创造的基础之上的。薪酬体系的设计既要保证价值分配的公平性，更要体现激励性。本文从我国水务行业国有企业薪酬管理存在的问题及原因人手，提出了我国水务企业薪酬变革的思路和措施，以期对我国水务行业国有企业有所帮助。