公立医院全成本精细化管理的实施研究

在医疗体制改革的背景下,我国公立医院的经营模式由依靠政府财政资金支持逐渐转变为“自主经营、自负盈亏”。回归公益性和盈利性,看似冲突的经营模式正是医院在当前及未来阶段的运营方向。在公益性和盈利性双重结合的运营模式下,医院面临着一定的资金压力。如果缺乏充足的资金支持,那么医院将无法有效发挥为社会服务的医疗作用,回归公益性也面临重重阻碍。鉴于此,本文将重点研究全成本精细化管理在医院经济管理中的实施路径,以期为医院的经济管理人员提供管理依据,并推进全成本精细化管理模式在医疗体系经济管理中的全面应用,发挥其实际效用。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理的策略研究

公立医院是确保人民群众身体健康的重要场所,也是我国进行医改的重中之重.随着医疗改革制度的进一步完善,公立医院分级诊疗的切实开展使得现阶段的公立医院获得了飞跃发展.与此同时,公立医院以往应用的成本管理模式已经不适用于现阶段的医院成本管理,不利于医院的社会效益、经济效益和价值的充分发挥.公立医院属于公益性事业单位,需要确保...     

基于DRG视角的公立医院成本精细化管理研究

近年来,随着人口老龄化,我国对药品的需求迅速增长。解决医疗保障体系不发达、不可持续的问题,建立有中国特色的医疗保障体系,是我们党的当务之急。该文以DRG的视角简要总结了公立医院成本管理战略改革的基本概念与含义,剖析了当前公立医院成本管理工作中面临的重点问题,并提出了公立医院成本管理策略。     

基于业财融合的公立医院精细化成本管理研究

目前,通过合理、科学、有效的方式对公立医院进行管理,可以更好地向社会提供优质的医疗卫生服务,满足居民的日常生活需求.新医改背景下,公立医院必须依托内部管理模式的转型,才能在复杂多变的医疗市场环境中确保自身竞争力,而实施精细化成本管理是重要的途径之一.文章梳理、分析了精细化成本管理的意义,并结合目前公立医院成本管理中存在...     

DRG支付改革模式下公立医院成本精细化管理实践

DRG支付作为医保支付改革的一种重要管理手段,现已在全国公立医院中普遍开展实施,这种全新的医保支付管理模式,既为公立医院的业务发展带来历史性机遇,也使其面临前所未有的压力和挑战。基于此,阐述公立医院成本精细化管理的现实意义,分析公立医院成本精细化管理存在的难点并介绍成本精细化管理的落地方案和深度应用,以期为其他同类型的公立医院成本精细化管理提供参考或借鉴。     

基于业财融合的公立医院精细化成本管理研究

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地使用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求.医院的医疗、科研、教学等活动最终都可以反映到经济活动上来.强化医院精细化管理水平,有助于开源节流,有助于在提升经济效益的同时,加强社会效益,可以检验、衡量医院管理的水平,促进医院管理能力的提升.     

公立医院财务精细化管理探讨

随着经济水平及医疗技术的不断进步,医疗卫生事业快速发展,公立医院财务精细化管理面临着新的机遇和挑战。财务精细化管理,不仅可以提升公立医院的总体效益和核心竞争力,还有利于公立医院长期稳定的良性发展。鉴于此,本文通过对公立医院财务精细化管理的现状及问题分析,探讨并提出有效管理途径。     

新医改背景下公立医院实施成本管理的思考

随着医保政策的实施和深化,逐渐解决了人民群众“看病难,看病贵”的难题,为人民创建了良好的医疗环境,因此公立医院的医保病人比例也有了大幅度的提升。但是,在新医改的背景下,要求公立医院取消药品加成,致使公立医院的收入也随之降低,为了公立医院可以正常的、持久地运行下去,医院要将成本管控充分的重视起来。     

疫情影响下公立医院固定资产精细化管理探讨

针对疫情影响下公立医院经济运行的紧迫形势,为深入贯彻落实中央政府"过紧日子"的要求,从固定资产管理政策背景、医院资产管理存在的问题、加强固定资产精细化管理水平的有效举措,进行详细分析,以实现厉行节约、有效配置和盘活固定资产、规范处置固定资产、提高固定资产使用效率和管理水平的目的.     

公立医院高质量发展下政府采购精细化管理探究

近年来,为适应国家管理的要求及自身发展的需要,公立医院的招标采购量日益增长,做好政府采购精细化管理建设及规范运行显得尤为重要。本文通过分析政府采购精细化管理的意义,从制度建设、流程把控、内部控制、有效监管等方面提出精细化管理的具体举措,为公立医院政府采购提供经验参考。     

商业银行推进成本精细化管理的策略研究

成本精细化管理思想对推动商业银行适应新常态发展要求作用显著,现阶段国内大多数商业银行正全面推行成本精细化管理,引进作业成本法实施成本精细化管理模式,对银行经营活动的各个环节进行成本调节和控制,突破传统成本理念,将成本管理与业务经营相结合,预测、分析和监管各环节成本,提高成本收益率,实现成本最小化目标。本文主要围绕商业银行的成本精细化管理展开研究,从成本精细化管理内容、作用入手,讨论银行成本精细化核算与管理的具体思路,并提出实施成本精细化管理的保障措施,旨在于进一步优化商业银行的成本精细化管理模式,协助其加强对所有经营成本的管控。     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

国有煤炭企业精细化成本管控体系构建与实施

财务管理是现代化企业管理的核心,通过成本效益分析,加强成本管控来提升企业的经济效益.当前国有企业正处于全面深化改革的关键期,面对复杂的经济局势,提高国有煤炭企业的财务管理水平有助于提升企业的核心竞争力.成本管控作为企业财务管理的重点,将精细化管理理念融入到企业的成本管控流程中,更有利于提升国企的财务管理水平.阐述实施精...     

浅论成本精细化管理措施

随着新冠疫情的不断反复,全球经济受到了不同程度的影响.企业在不断缩小规模,减少外部费用的同时,还需要注意对自身运行成本进行控制.企业成本精细化管理是企业开源节流、稳固根基的基础,也是企业面对突发情况时自我修复的一个重要手段.本文就成本精细化管理进行研究,针对目前成本控制所存在的问题,提出相应的措施.     

公立医院内部控制建设与精细化管理的对接

随着公立医院改革的进行,公立医院内部控制建设得到了长足的发展和进步。但社会经济的发展日益复杂,医疗卫生改革不断深化,粗犷的医院管理,特别是内部控制,已经无法满足公立医院发展的要求。在公立医院内部控制的建设中,必须融入精细化管理,做好与精细化管理的衔接。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着医保支付方式的不断变革以及分级诊疗的不断加码,医院更需要从以前粗放式的管理转变为精细化管理,加快补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化管理要效益。本文对公立医院开展精细化成本管理过程中存在的问题进行了深入的剖析,并给出相应的对策建议,以期促进公立医院未来的可持续发展。     

强化公立医院内部审计保障医院经济运行精细化管理

在医疗改革的大环境之下,公立医院在发展的过程中,面临的经济压力逐渐加大.在这样的背景下,强化公立医院内部审计,保障医院经济运行的精细化管理具有重要的价值和意义.文章就当前的公立医院在经济运行精细化管理中存在的问题进行分析,指出内部审计对于医院经济精细化管理的重要价值,并针对性提出改进策略,以期为促进公立医院经济的精细化管理提供借鉴.     

探究石油钻井公司精细化成本管理体系的实施——长城钻探钻井三公司精细化成本管理实践

成本管理是企业管理的重要内容之一,如何在激烈的国际竞争中加强成本管理,提高盈利能力已成为人们日益关注的话题.本文通过对钻井三公司的精细化成本管理体系的解析,探索钻井公司实施精细化成本管理的途径和方法.     

公立医院DRG成本管控体系的应用研究

深化医改背景下,医保支付方式改革一直都是重中之重,为此国家有关部门先后出台多个重量级文件。DRG是集支付方式改革、绩效评价为一体的特殊管理工具,如今已经在国际上得以广泛应用与大力推广,从微观层面分析对医院加强成本管控起到积极促进作用。武汉从2020年1月开始模拟实施DRG医保付费,2021年正式开始实施,是目前与国家DRG分组匹配度最高的城市,医保基金按照DRG疾病诊断相关分组给医院付费。对公立医院而言,以国家卫健委下达的政策文件为指导,实行DRG成本核算是目前最为主要的工作。本文从基本理论着手,分析了DRG支付方式下公立医院成本管控的特征,研究了某医院的实践案例,从中得到启发,提出完善DRG成本管控体系的策略,以供参考。