D公司财务共享中心的 建立与应用

本文介绍了D公司财务共享中心建设的具体做法:在全面实施财务共享中心系统建设之前以"五统一"为抓手,对公司所有业务进行流程再造,实现业务处理的规范化和标准化;在确保各业务系统和会计核算系统运行稳定后,构建"六大"平台,以确保业务、财务信息传递的及时性和数据的一致性.同时,D公司根据业务特点,依据财务共享中心进行了重点功能的拓展.     

大型央企财务共享中心建设思路与框架设计解析——以中国十五冶金建设集团有限公司为例

本文以中国十五冶金建设集团有限公司为样本,在分析公司财务管理模式及其需要亟待解决的问题的基础上,介绍了公司财务共享中心建设的现状,重点提出了集团公司财务共享中心建设的总体思路和框架设计内容,总结了财务共享中心建设的创新路径、措施及取得的运行成效,以供参考借鉴。     

基于SWOT模型分析A公司的财务共享中心建设

随着经济社会的发展,信息科技日新月异,驱动着财务的转型升级,财务共享中心集规模性、服务性和统一性于一体,对集团公司的财务集约化、规范化发展起到了巨大的推动作用。本文以A公司为例,运用SWOT模型对A公司财务共享中心的建设必要性、可行性及实施路径进行了分析,对实施成果进行了总结,并提出优化措施。     

L公司财务共享中心建设与实践

L股份有限公司在明确财务共享中心建设目标的前提下,从重塑组织人员架构、重组制度流程、建立运营体系、推动信息系统集成、制定有效实施路径五个方面构建财务共享中心.本文在对L公司以建设方案为指导、逐步推进财务共享中心建设并取得初步成效的基础上,从提升财务人员管理专业性、推进公司财务数字化转型、挖掘数据价值助力经营决策三个方面...     

集团财务共享中心的构建——以ZXTX为例

传统的财务模式在集团企业运营和发展中产生了一定的困难,运用新型的财务共享模式是集团化的财务管理的必然趋势。本文以ZXTX公司财务共享中心为案例,通过对公司背景与构建的过程,对财务共享中心构建框架进行进一步的系统分析,探讨了财务共享中心构建成功的因素,并分析了构建过程中存在的问题,最后对集团财务中心的构建予以展望。     

H公司财务共享平台下的业财融合成效、问题与对策

财务共享和业财融合是企业管理的重要发展趋势,建立财务共享中心有助于实现业财融合,而业财融合是财务共享中心高效运行的保障,也是财务共享中心的建设目标和发展方向,二者相辅相成。H公司通过建立财务共享中心推动了财务转型,为实现业财融合奠定了基础,但与建设目标相比仍存在较大差距。为此,H公司应进一步提升业财融合理念,优化综合信息化平台,改进全面预算管理绩效评价体系,以更好地实现财务共享中心的职能,促进业财融合。     

管理会计视角下的财务共享服务

财务共享服务是管理会计的重要工具,集团建设财务共享中心不仅能够发挥信息技术的优势,还有利于管理会计工作的推进.目前世界500强企业大部分已建成财务共享中心,通过财务共享中心可以实现财务管理的跨越式发展.财务共享中心作为将分子公司财务工作集中管理的工具,有助于解决集团财务管理工作分散、财务管理效率低下等问题.我国企业建设...     

财务共享中心如何提高会计反映监督职能——中交二航局的案例分析

财务共享中心是近年来在大型集团公司中兴起和推广的一种新型财务管理模式,它有助于解决公司财务人员紧缺、提高会计核算工作效率、提高会计核算质量、强化会计监督、提升会计管理对领导决策的支持作用.本文基于中交二航局财务共享中心实例分析如何提高共享中心的会计反映监督职能.一、武汉财务共享中心简介2012年1月16日中交二航局武汉财务共享中心在各级领导的关心下成立,武汉财务共享中心秉承＂服务为先,反映立本.监督至上＂的原则,把制度建设和信息化建设作为顺利运行的保证.自成立以来,武汉共享中心下发了《中交二航局财务共享中心管理办法》、 《武汉财务共享中心部门工作职责》等12项制度.     

科研事业单位财务共享中心建设的相关思考

目前,社会的发展对科研事业单位信息披露的要求在不断提高,迫切需要科研事业单位在建立财务共享中心方面,探索出一条契合实际、成熟高效的信息化共享之路。因此,开展财务共享中心信息化建设十分必要。本文从财务共享中心的基本内涵入手,探讨科研事业单位实施财务共享中心的重要意义,找出现阶段科研事业单位在财务共享中心建设方面存在的问题,并提出相关解决对策,以期提高科研事业单位的财务成本管理效益,为科研事业单位的财务共享建设提供参考。     

基于RPA的财务共享中心业务流程优化探究——以Z公司为例

在信息技术高速发展的背景之下,各个集团企业先后应用机器人流程自动化技术（RPA）于财务共享中心,旨在提高工作效率、减低运营成本。在说明Z公司财务共享中心流程建设现状的基础上,从资金管理流程、费用报销流程、财务处理流程三个方面着手,探讨RPA技术支持下如何优化财务共享中心业务流程。     

浅谈构建集团化财务共享中心

随着集团企业的成长,规模化发展使得粗放经营管理的弊端越发明显,近年来,随着经济全球化,监管政策趋同以及信息化的快速发展,越来越多的中国企业开始关注、规划和实施财务共享。财务共享服务作为财务领域的革新者,也势必不断优化、不断创新,驱动集团企业管理转型和商业变革。本文阐述了财务共享服务在国内外的发展历程,提出了构建寿险公司财务共享中心步骤,以期为集团化企业管理带来启示和借鉴。     

打造运营管控型财务信息管理系统——中金岭南公司财务信息化建设十年记

文章总结中金岭南公司十年财务信息化建设的历程,探讨以打造运营管控型财务信息管理系统为目标,如何解决财务管理一体化平台的重难点问题,为财务信息化建设提供经验,并分析该公司财务管理信息化平台建设的成效与不足,提出未来进一步完善的方向。     

信息化环境下有限公司财务共享管理模式研究

新时代下,计算机技术的发展推动着各行各业的发展,信息共享更是成为各企业发展的关键点。信息化环境下,社会对于有限公司的财务管理需求发生了一定的变化,使得有限公司传统的财务管理模式已经无法满足公司进一步发展的需要了。因此,有限公司为了获得进一步的发展就需要进行财务改革,展开财务共享管理模式的建设研究。本文就信息化环境下有限公司财务共享管理模式建设进行分析,阐述信息化环境对有限公司做好财务共享管理的积极意义、应用难点以及有限公司如何做好财务共享管理模式的建设工作,以更好提升有限公司财务共享管理质量。     

得力公司“轻资产”模式财务共享服务中心建设

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center)是近年来发展并流行起来的财务管理模式,优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力提升。常规模式的财务共享服务中心建设,在信息系统、数据管理方面需要较高的前期投入,不利于在中、小型集团公司普及。文章以得力公司财务共享服务中心建设为案例,详细阐述了"轻资产"模式的共享中心组织结构设计、软硬件配置、业务流程梳理、流程运作及人才培养;阐述跨区域财务核算过程中,通过强化"业务财务责任制"、设计合理的财务权限和单据传递流程,保证核算效率、控制内控风险。得力公司实践结果表明,"轻资产"模式适合中小型集团公司"低投入、高成效"为原则的财务共享服务建设。     

基于智能时代的集团公司财务云建设研究

本文介绍了基于智能时代的集团公司财务云建设背景、原则、内涵以及在C公司实践中的效果。C公司财务云通过加强单据、数据、流程的标准化建设,对审核节点实行嵌入式风险管控,从而实现数据规范、采集高效、自动处理、智能输出。财务云不仅节约了成本、提高了效率、控制了风险,而且实现了财务共享的成功升级。     

集团企业财务共享中心构建的探索——以C物流集团为例

随着经济的高速发展,集团企业规模迅速扩大,在全国各地设立分子公司,业务逐渐向全产业链发展。但集团在快速扩大规模的同时带来了一系列财务管理问题。传统的企业财务管理方式导致分子公司标准不一,集团管控能力不足,财务风险控制力不够等问题。因此,基于集团内部管控的需要,以支持集团规范化、信息化管理,转变财务职能,满足公司战略的发展,财务共享中心建设应运而生。本文通过分析集团企业财务共享中心构建的重要性、构建的过程及面临的挑战,提出了相应的构建要点,以期对集团企业财务共享中心的构建提供借鉴。     

信息化背景下公司财务会计工作流程的优化分析

信息化背景下,公司财务会计工作管理过程中存在诸多问题.其中,工作流程问题较为突出,这将会引发诸如难以实现信息共享、财务流程无法同步等问题,而加强信息化建设对财务管理具有一定的促进作用,可以提高财务会计工作质量,降低财务风险,促进财务会计工作实现可持续发展.文章基于信息化背景,深入分析了公司财务会计工作流程中存在的问题,并提出了几点可行的对策,以期促进财务会计工作的顺利开展.     

浅谈财务三支柱模式在制造企业的运用——以中核建中核燃料元件有限公司为例

近几年,面对深化国企改革、大数据发展、市场竞争加剧等内外部环境变化,中核建中核燃料元件有限公司（以下简称“中核建中”）新一届领导班子提出了“158711”的战略规划。同时,上级单位也在推动财务共享建设和组织机构标准化建设。中核建中的财务管理工作适应新变化进行了架构重塑,通过全面改革来提高价值创造能力。本文借助人力资源三支柱理论,研究了以战略财务、业务财务和共享财务为支撑的财务三支柱模式在中核建中的应用,以期帮助公司现有财务人员明确转型方向,推进财务共享建设,加快公司财务管理转型。     

集团化公司财务共享模式构建研究

近几年，伴随互联网技术的日新月异，财务共享模式逐渐在集团化公司的财务管理中得以广泛应用，其在提升财务管理水平、推动财务转型、助力发展战略落地等方面的作用日益凸显，已成为集团化公司财务转型的必然选择。本文从分析选择财务共享模式的必然性、财务共享模式的优势出发，进而研究财务共享模式的构建，以期为集团化公司构建符合实际需要的财务共享模式提供思路和些许帮助。     

山煤国际信息化财务内部控制建设研究

财务内控建设与信息化的结合有利于提高财务内控水平,保障企业财产安全,提升公司财务信息的质量与可靠性,树立公司的良好形象,促使企业提升经营管理水平。