石油企业财务风险管控策略之探究

在日常生产经营过程中,石油企业必须对自身理财过程中存在的各种风险进行识别、分析、评价,并通过经济合理的方法进行防范和控制,保障理财活动安全顺利进行,实现企业经济效益最大化.本文从企业财务风险概念及成因、存在的问题、强化风险管理的策略等角度进行探讨.     

集团企业架构下财务管控风险研究

近年来我国经济建设步伐加快,国内企业的规模及数量都在呈逐年上升趋势,集团企业的数量及质量也非昔日所能相比。集团企业虽然能够在市场份额及经济增长方面远超其他一般规模企业,但在财务管理尤其是风险管控方面也存在着更为多变及复杂的工作内容。本文重点谈谈我国集团企业的财务风险管控问题,并提出若干提升财务管控风险的措施,以供参考。     

浅析物流企业的财务风险管控

由于来自不同风险源的各类风险综合作用的结果终究会反映在财务信息上,因此财务风险可以看作是企业风险的集中体现及最终表现形式.本文将对物流企业的财务风险进行阐述,并对其形成的原因进行分析,提出管控对策.     

石油销售企业加油站现金风险剖析及控制

如何加强加油站现金风险控制，确保资金安全，是资金管理部门必须考虑的问题。本文在对加油站现金风险成因进行剖析的基础上，提出了一系列现金风险的控制措施     

企业并购中的财务风险与管控措施研究

随着我国经济发展进入新常态,国家大力实施供给侧结构性改革,产业进入变革调整、转型升级阶段。企业要想在越发激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须积极融入新发展格局,着力推进企业高质量发展,不断提高自身的核心竞争力。并购是企业整合资源、调整产业结构、实现跨越式发展的重要举措,但需要注意的是,企业并购是一项十分复杂的系统工程,并且在并购中面临着较高的财务风险,如果企业不能有效地对风险进行规避与控制,很可能导致并购失败。鉴于此,本文首先阐述了企业并购及财务风险的内涵,以及企业并购的意义;其次分析了企业并购过程中面临的财务风险,并分别从交易方案设计、价值评估、融资支付、财务整合等四个方面进行了总结;最后根据不同财务风险提出了针对性的防范措施,希望能为企业管理者制订并购决策提供有益参考和借鉴。     

军工企业财务风险管控研究

2021年是十四五规划的开局之年,探索一代、预研一代、研制一代、生产一代的国防科研战略为军工企业指明了道路.军工行业是国民经济的支柱产业,为国防建设保驾护航.然而随着时代的发展,长期计划经济保护下的军工企业财务风险意识淡薄,难以适应市场经济.本文以8家军工类上市企业作为样本,通过详细分析2017年至2019年这...     

论集团企业对子公司的财务风险管控

随着我国市场经济的不断发展,很多企业呈现出了集团化的发展趋势.为了扩展经济业务的需要,各大集团企业纷纷在各地设立了子公司,实现了多元化经营的目的,大大提高了集团企业的经济效益水平.然而由于集团企业下设子公司异地经营等因素的影响,子公司在生产经营过程中会面临着较大的财务风险,这些财务风险严重影响了集团企业的长期发展,因此...     

论交通运输企业的财务风险及管控措施

交通运输业作为现代国民经济发展的基础设施行业,随着我国经济的高速发展得到了显著的增长。但在增长过程中,交通运输业管理控制存在的不足也日益的明显,尤其财务方面存在的不足最为突出。本文以国有交通运输企业财务存在的风险为切入点,在对财务风险基础理论知识的了解下,论述了新形势下交通运输业财务上存在的风险,并从筹资、投资、经营三个方面分析了交通运输业如何管控企业财务风险,最后总结了交通运输业在新形势下加强财务风险管控的必要性。     

浅议财务风险管控

财务风险客观存在于企业生产经营过程的始终,与企业的生存和发展密切相关,并且对企业的经营发展具有重要影响。因此,如何财务风险管控是企业必须面对和思考的课题。本文在从财务风险概念、特征及财务风险管控必要性分析的基础上,从制度文化、防御机制及管理工具三个层面提出了财务风险管控和防范的实用性建议。     

企业物资采购中的财务风险管控

物资采购作为企业从事生产和经营活动的重要环节,在企业日常经营和生产中至关重要,物资采购在保证企业正常运营生产的同时也保证了公司的运营状态在管控范围之内。财务问题作为物资采购的主要环节更是企业的重中之重,它不仅决定了物资采购的有效健康运行,而且公司的盈利状态与之息息相关,因此对企业物资采购中的财务风险管控是公司的首要任务,是公司实现利益最大化的先决条件,本文就此展开讨论在企业物资采购中常出现的一些财务上的风险以及具体的管控办法。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

企业提升财务风险管控能力的对策探析

当前的市场环境一方面为企业提供了广阔的发展空间,另一方面又隐藏了大量潜在风险,一旦经营出现问题,企业就容易陷入经营困境,甚至可能面临破产,因此,风险管控工作尤为重要,如何有效地强化风险意识,加强风险管理,科学规避风险,以帮助企业筑牢风险管理的防线,是当前企业必须解决的现实问题。企业应当将财务风险管控作为财务管理工作的重要内容,积极地采取有效措施,建立和落实财务风险管控制度,不断优化财务内控机制,发挥财务管理的核心作用,这样才能合理配置资源,协调各项生产经营活动,推进企业高质量发展。     

简议石油销售企业的财务运行机制

要使石油销售企业的财务管理实现预定的财务目标,必须使其财务运行机制适应现代企业制度的要求,体现产权清晰、权责明确、管理科学、政企分开的特征,其财务运行机制必须建立在法人产权和所有权分离的基础上。企业要有充分的财务自主权、独立的财务决策权、投资决策权、独立的利润分配权和组织机构设置权、财务人员的配备权和任免权,这样才能确保财务运行机制的正常运行。     

企业实施财务共享服务的风险管控探究

本文从财务共享服务实施过程的角度,对实施的准备阶段、发展阶段和成熟阶段中可能产生的风险进行识别和分析,并分别对战略风险、组织风险、人员风险、流程风险、系统风险、合规性风险提出相应的风险管控建议.     

基于风险导向的财务管控探析

随着经济全球化步伐的加快,市场经济不确定性因素增加,企业所面临的风险随之增多,尤其是无处不在的财务风险严重威胁着企业的健康发展。因此,以风险为导向的财务管控是当前企业值得研究的课题。     

建筑企业财务风险管控研究

近些年来,我国的各个行业都发生了翻天覆地的变化,这些变化也带了无形的风险。建筑行业是我国近些年的重点发展领域。建筑企业为了在市场中稳住阵脚,增加自己的市场份额,需要尽可能的减少企业损失。对于建筑企业来说,如果不能妥善的规避财务风险并将风险带来的损失降低到最小,企业将会迎来重大的损失。我国建筑企业应该重新审视财务风险管理并加以完善,尽快找出合理控制风险的关键所在,本文将根据我国当前建筑企业在生活中所面临的各种复杂情况,结合企业发展中面临的风险及控制进行论述,总结出符合企业发展的有利因素,提高企业抗风险能力,提出策略。     

基于风险论的国有石油销售企业内控问题研究

社会经济发展水平的提高,使国有石油销售企业对社会发展的影响力不断扩大,国有石油销售企业在工作开展过程中存在许多风险因素,如竞争风险、安全风险、投资风险、法律风险、社会责任风险等,严重影响了石油销售企业的健康发展。想要让石油销售企业在激烈的市场竞争环境下占有一席之地,就需要了解石油销售企业的内控问题,从风险角度完善内控流程,制定风险管控措施,实现规范化内部管理。论文主要基于风险论,对国有石油销售企业内控问题进行了深入研究。     

国有石油企业海外并购财务风险与对策

随着我国走出去战略的不断推进,海外并购已成为海外直接投资的最主要方式,海外并购数量急剧增长。然而,海外并购中政治风险、法律风险、财务风险、整合风险等的存在,使得我国企业海外并购风险加剧。本文从财务人员风险、货币资金风险、税务风险、外汇风险、审计师或会计师风险等五个方面进行了细致的分析,然后点对点地对每一类风险的对策进行了细致的探讨。