重组改制是石油企业的一项重要任务

党的十五大提出了深化国有企业改革的目标和任务,国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节。就我们石油企业来讲,实施重组改制,建立现代企业制度是增强自身活力,寻求更大发展的必然要求,也是当前石油企业的一项重要任务。一、石油企业面临的形势从目前的形势来看,石油企业面临着一系列的严峻挑战。一是国际石油企业兼并和重组的严峻挑战。面对亚洲金融危机和国际低油价环境,一些国际大石油公司纷纷调整其经营战略,加速进行兼并、联合、重组,形成了强强联合的阵势,使我们的企业面临更大竞争压力。二是我国加入世贸组织的挑战。我国即将…     

石油物探企业股份制重组探讨

石油物探是中国石油天然气集团公司（CNPC）非上市部分（存续企业）做专、做强的主营业务之一，而石油物探企业是CNPC“走出去”战略的主要实施者之一。目前CNPC的物探人才虽然整体上力量较强，但由于高度分散，难于形成拳头优势，石油物探企业的管理体制、企业结构和管理水平也难以适应市场全球化的挑战，因此必须进行股份制改造和重组，以提高在市场全球化形势下的生存能力、竞争能力和抗风险能力。进行石油物探股份制重组，有利于转换经营机制，有利于发挥集团公司的整体优势、实现资源的优化配置，有利于提高员工素质和丰富市场化运作经验，为真正成为国际化的石油地球物理服务公司奠定坚实的基础。在重组过程中，应注意严格界定产权，认真做好辅助业务和富余职工的分离工作，正确处理好股份公司与各投资主体之间的关系，正确处理重组、发展和稳定的关系。     

石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。     

国有石油销售企业改革的思考

国有石油销售企业改革的思考文／赵楷忠由于在体制上的多年一贯制,国有石油成品油销售企业普遍存在体制老化、管理方式老化、设备老化、职工队伍老化等不利因素。再加上在市场经济的发展过程中所遇到的暂时困难,如竞争无序、成品油经销渠道不顺和市场混乱等,导致这些成...     

石油存续企业发展对策

一、我国石油存续企业形成的历史背景，上世纪90年代以来，世界各国都进行了产业结构的重大调整。在西方各国政府的大力推动下，石油工业的重组浪潮此起彼伏，尤其是埃克森与美孚、BP与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组，使世界石油石化业的发展格局发生了重大变化。重组后的各大石油公司由于     

切实转变观念搞好石油石化企业战略重组

九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案决定:将化学工业部和石油天然气总公司、石油化工总公司的政府职能合并,组建国家石油和化学工业局,由国家经贸委管理;石油和石化两个总公司下属的企业,按照上下游结合的原则,分别组建两个特大型石油化工企业集团公司。这一战略性调整是在吸取了我国多年来石油行业管理体制改革经验教训基础上,面向国际竞争的需要和建立社会主义市场经济体制的需要而作出的重大的战略选择。     

存续企业只能往前闯：胜利石油管理局运输总公司经理张旭谈改制后工作思路

２０００年，随着中国石油化工有限责任股份公司的成立 ,只有三分之一劣质资产 ,却有着三分之二人员的存续公司的生存与发展问题 ,不可回避地尖锐起来。胜利石油管理局运输总公司是胜利油田生产经营比较困难的单位 ,尽管六年前就已经被推向了市场 ,但这一次的重组改制 ,使身置存续公司的运输总公司依然面临着极大的压力。———观念的压力。公司职工对为什么要重组改制 ,改制后达到一个什么样的目的 ,究竟会给国家、企业、个人带来哪些好处不清楚、不理解 ,造成了心理不平衡 ;改制后存续公司人员包袱和资产结构失衡 ,内外部用工市场的变化等…     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…     

石油企业创新能力的形成与增强

现代经济的发展，市场化的进程，使得石油企业进入了以创新求生存发展的新时期，要形成并增强企业的创新能力就要加强企业的战略研究，有一个能激发凝聚创造力的企业发展目标与方向，一个良好的创新体制与机制以及一个有利于创造力发挥的企业人文环境。     

适应石油企业改革发展需要深化工程质量监督管理体制

质量是工程项目的生命,任何质量事故或质量隐患不仅会影响工程进度、寿命,而且会影响投产后的正常使用,降低工程的综合投资效益;甚至还会直接影响人民生命安全和企业的形象信誉.因此,如何搞好工程质量监督与管理,是一个需要不断总结和探讨的重要管理学课题.     

石油企业扁平化管理探析

当前，四川石油管理局专业化重组方兴未艾。对石油企业的管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。现在，让我们对扁平化管理相关问题作一探讨。     

石油企业电子档案管理的问题及对策

随着计算机及网络技术的发展，电子文件的产生和广泛应用已成为必然趋势。在石油企子文件办公。OA系统也正式在西南油气田分公司上线运行，该系统与传统手工办公环境相比具有明显诸如电子文档的不确定性、电子档案对系统的依赖性、电子档案保管的安全性等6个亟待解决的问题。业．目前已全部采用电的优势。但同时也存在要解决好这些问题．应从组织好电子文件的归档。强化电子档案的原始性、真实性管理，强化对电子档案收集、整理、保管和利用的管理，以及建立一支现代化、高素质的企业档案管理队伍等方面下功夫。     

适应企业改革发展需要努力开创质量与安全环保工作的新局面

１９９９年的主要工作 一年来，我们主要抓了以下几方面的工作：１努力搞好ＨＳＥ试点工作，积极推进ＨＳＥ管理体系建设工作 大庆油田作为集团公司的ＨＳＥ管理体系试点单位，在建立和实施ＢＳＥ管理体系工作上，认真规划、严密组织，做了大量的工作，各试点的二级单位，编制完成了本单位具有专业特点的ＨＳＥ管理体系各项文件，通过了内部审核，并相继发布实施，已经进入了体系运行阶段。２加强安全培训教育．开展安全监督检查，保证生产过程的安全 （１）贯彻落实集团公司安全生产电话会议精神，制定了全年安全生产目标。我们按照集团公…     

石油销售企业开展多种经营存在的问题及对策

石油销售企业开展多种经营存在的问题及对策徐健，孙燕怀近几年来，石油销售企业为适应建立社会主义市场经济体制的要求，大力开展一业为主，多种经营，经营实体逐年增加，经营领域不断扩大，对安置企业富余人员，改善职工福利，提高企业综合经济效益发挥了积极作用。但从...     

石油企业增值税存在的问题及建议

国家对石油企业征收增值税，在理论和实践中尚存在一些问题。从石油企业增值税的实际运行情况看，生产型增值税对石油企业的适用程度低，增值税税负高于国内外水平，增值税与营业税、所得税重复征收等。建议对石油行业增值税的税率由17%下降至13%，对陆上石油行业实行消费型增值税试点，使增值税的征收适合我国的国情和促进经济的发展。     

石油企业技术监督亟待解决的问题及对策

当前 ,石油企业技术监督部门在技术监督工作中取得了显著成效。但是 ,由于石油企业技术监督起步较晚 ,基础工作薄弱 ,在处理技术监督问题中尚存在诸多不足。笔者就当前技术监督亟待解决的问题及对策作以下探讨。抽样调查不符合规定根据产品质量抽检规定 ,在现场对产品质量抽样时 ,要对抽样地点、抽样单位、产品名称、规格型号、生产厂家、生产日期、进货日期、库存数量、抽样数量、被检单位负责人等项内容调查清楚 ,缺一不可。往往有些质检人员在现场抽样时 ,缺乏深入细致的调查研究 ,没有取全、取准第一手资料 ,使技术监督问题处理时造成扯…