华为与3Com战略性分手

爱情的结局可能是好聚好散吗？ 华为和3Com公司用行动做了肯定的回答：8．82亿美元买断了两者三年的感情，孩子H3C归3Com公司。     

华为3Com回望合资600天

合资近2年,这家华为旗下最重头的合资公司是如何运营,又将走向何处?华为3Com第一次被关注是2003年11月成立时,那场著名的“思科诉华为”官司就在当年10月1日以双方签署和解协议而告一段落。而在官司过程中给华为很大支持的美国3Com公司则与华为合资建立了这家公司。到今天,这家合资公司已经运营了近两年时间。然而,当它再次被关注时,却是因为一条从海外传来的消息:3Com公司对外宣布该合资公司在2004年亏损1450万美元。面对亏损消息和由此带来的猜测,华为3Com却始终保持沉默。这与母公司华为对外界一贯保持的低调风格相契合。     

华为为何对3Corn重拾兴趣

意欲收购3Com，体现了华为产业战略调整的意图，而进入美国市场、攻思科云云，倒像是副产品了     

有华为“撑腰”，田千里放言——专打跨国公司

“定量的思维，在过去200年里取得了成功，那是因为世界从农耕社会进入了工业社会，而工业社会是定量的社会。但如今，世界进入了信息社会，中国人的定性能力又开始有优势了。”     

华为：3G终端演绎“王者归来”

未来三年,中国3G手机。上网卡等终端产品的出货量将在4000亿元左右。这对于亟待迅速扩大中国市场份额的华为来说,是一个极大的鼓舞。     

华为“狼”性战略的魔方

<正> 战功卓绝的华为"狼" 我们先看看华为"狼"的惊人战绩吧:一个小小的、名不见经传的民营企业用了短短的13年的时间,在中国造就了固定资产超过26亿、年销售额达220亿、利润为29亿(2000年)的中国最大的通信设备供应商;员工总数已达到16000人,85%的员工具有本科以上学历,且人员构成更颇让人感到     

华为为何招人“恨”？

对已经国际化的华为而言,是时候考虑变得让人喜欢一点的时候了出于众所周知的原因, 作为一个记者,很难喜欢上华为。但从纯商业的角度看, 我却又找不出不佩服和尊敬它的依据。它的成长在民营背景的企业中无人能比,成立16年便成为年收入78亿美元的大型企业(2006年数据),却几乎没有借用大规模的并购;     

从并购动机透析华为收购美国3COM

一、并购案始末2007年9月28日,中国深圳华为技术有限公司（简称华为）与美国私募股权投资基金贝恩资本（Bain Capital）宣布双方合组公司,并斥资22亿美元共同收购曾经显赫一时的美国网络设备公司3COM。按照收购要约,华为将以44％的溢价持有3COM公司16．5％的股权。     

惠普收购3Com：全能巨无霸是趋势？

27亿美元,惠普收购3Com。从金额上来看,这远算不上一桩惊人收购,但还是引起轩然大波。事实上,这个源头还得回到思科。它先伸手捞过界,打到了惠普的地盘。作为互联网解决方案提供商,思科的设备和软件产品主要是用于连接计算机网络系统的路由和交换机等,而惠普则提供服务器,同时长期经销思科设备,为客户提供一整套解决方案。     

合资公司权力斗争何时了？——36天“变法”腰斩

对现年64岁的郑达玉来说, 他的中国使命似乎已经结束了。如今郑达玉安坐在韩国家中,独自观望着那一片广阔的汽车市场——中国,他在两年前豪言要成为中国前五名汽车厂商的“野心”,是否已深埋在心底? 媒体在对郑达玉离职的一片热炒中,大都把原因归咎于他对起     

在“冬天”养精蓄锐的华为

18年前,华为总裁任正非提出“10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一份”。虽然从追赶到跟随再到超越的过程,超过了10年,但今天的任正非和华为基本算是如愿以偿。     

数据资产安全内控优化之“华为云”策略借鉴

随着大数据产业的不断发展,数据逐渐演变成为大数据公司的一项核心资产。由于种种原因,大数据公司目前在维护数据资产安全方面存在的问题接连暴露且有愈演愈烈的趋势,引发社会各界的广泛关注和激烈讨论。基于此,文章将从管理层重视程度、数据生命周期安全、数据基础设施安全三个维度讨论当前大数据公司普遍存在的数据资产安全问题,进而以华为云针对数据资产安全而专门构建的内部控制体系为例,进行详细介绍并总结相关经验,就大数据公司针对数据资产安全如何进行内部控制系统优化提出相关策略。     

月度公司

惠普将收购3Com 美国惠普公司11月11日宣布,计划以总价约27亿美元收购美国网络设备制造商3COM公司。这一交易如果最终顺利完成,将加剧惠普与网络设备巨头企业——美国思科公司的竞争。     

华为生于忧患的“末日管理”

中国经济面临着各种各样的挑战,增长模式需要转型、升级,但有理由相信,中国经济还是有持续增长的潜力的。但无论如何,要学会正确对待坏消息。以华为为案例,看直面坏消息的心态和强烈的忧患意识,是如何让一家企业一次次避免灭顶之灾,并持续、稳定成长的。     

华为：应对“非洲炮火”

在中国企业参与的国际市场竞争中,华为第一个摆脱价格战枷锁,但还远未到欢庆的时刻     

华为:“狼”文化和“人”文化

<正>狼文化和人文化可以说是对立的企业文化,一个企业需要铁腕的强力,更需要温情的颂歌,或许两者合而为一才成就了今天的华为"狼"文化:企业造就群狼任正非曾归纳过狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。     

华为“接班人”迷雾

11月8日,华为对外发布消息称：董事长孙亚芳参加了胡锦涛主席访问法国期间的中法经贸合作项目签字仪式。期间,孙与巴黎工商会（CCIP）会长皮埃尔．西蒙,分别代表双方签署合作协议。     

1＋1=3：大公司的新合资现象

半岁TCL阿尔卡物、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1 1=3的企业形态,是全球化的一种必然产物,是一种合理而深刻的“企业优生学“     

“四问”纳爱斯牙膏

2005年初，纳爱斯集团推出了以公司命名的牙膏品牌——纳爱斯牙膏，其广告在各电视台播出的势头非常强劲．一时间席卷整个中国大陆。广告片采用三维动画制作，利用卡通形象的表现方式，诉求的是功能：看得到的品质．尝得到的VC，VE。在强大的广告攻势之下，其卡通形象已深入许多孩子的内心，在大街小巷，我们经常可以听到学着广告片中稚嫩的童音“牙膏有营养．