整合的成本管理系统和价值链分析

新的环境和条件,一方面在客观上促进企业的现代化,另一方面对企业的现代化成本管理提出了更高的要求。因此,重新构筑成本管理系统,以满足新经济环境的需要已是当务之急。一、企业核心能力的培植需要整合的成本管理系统成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的竞争环境。企业要生存与发展,既需要灵活的战术管理,更需要超前制胜的战略管理。然而,在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。主要表现在:…     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

随着经济的发展和时代的进步，企业所处的外部环境越来越复杂。政治、经济、法律和自然环境与过去相比发生了很大变化。21世纪的竞争格局中，传统的条件和因素如劳动力成本、对财务资源和原材料的获取以及对市场的调节和控制，仍是竞争优势的来源。但相对于过去来说，它们成为竞争优势的程度已经在减少。由这     

加强医院财务管理之我见

医疗行业在由传统的国家包办型福利事业单位向新型的经营性管理模式的转变过程中,医院内部管理也由经验型、粗放型向科学型和质量效益型转变,因此,医院如何加强财务管理显得更加重要和迫切。一、实施全面成本管理,构建国有医院低成本经营优势今天的医院决不能停留在业务收入有多少万元这个最初级的经营经观点上,在某种意义上,成本比业务收入更重要,业务收入基本相似的医院,但其实际的经济状况可能会差距甚远,成本管理的好坏就是其重要因素,有时甚至是决定性因素。医院做为独立的经济实本,要参与市场的竞争,因此有必要引进和借鉴企业成本管理…     

成本管理的三个梯次

笔认为，国内外企业在各种形式的成本竞争过程中，形成了各具特色的成本管理模式。纵观成本管理的历程，成本管理模式可以分为三个梯次，即以产品成本为基础的成本管理模式、以作业成本为基础的成本管理模式和以战略成本管理模式。产品成本管理是成本管理的基础；作业成本管理是成本管理向精致化方向发展的结果；战略成本管理则是成本管理的高级形式。     

创造企业竞争优势之路——价值链管理

一、波特的价值链理论价值链概念是迈克尔·波特教授首先提出来的,他认为一个企业盈利能力的关键,是企业是否能搜取其为买方创造的价值,或是否确保这种价值不落入他人的手中。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格,价值用总收入来衡量,总收入则是企业产品得到的价格与所销售的数量的反映。如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的各种成本,那么企业就有赢利。因此分析竞争地位时必须使用价值,而不是成本,所以应该采取价值链的方法。波特认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集…     

论财务管理实现价值创造的途径

经济越发展,财务管理越重要。财务管理本身创造价值的能力有限,其作用主要是通过对企业价值目标实现支持和引导来体现的。财务职能由核算监督向决策支持转变,被普遍认为是财务管理实现价值创造的基本途径。每个企业财务管理发挥职能的情况不同,财务管理实现价值创造的切入点也不同。本文就此进行探讨,以资借鉴。     

创造竞争优势的新工具——战略成本管理

传统的成本管理方法越来越难以适应现代企业的需要。战略成本管理（SCM）作为一种全面性与前瞻性的新型成本管理模式，是企业获得竞争优势甚至核心竞争力的一种战略工具。把成本管理转移到与战略结合的新视野将是未来成本管理发展的必然趋势。     

竞争财务管理的本质特征

竞争财务管理作为一种全新的企业管理思想 ,正在不断地深入企业管理的具体实践。笔者在本刊今年第 9期已对竞争财务管理的理论问题作了初步探讨。本着提高竞争财务管理在企业中的适应性和有效性的内在要求 ,本文拟从以下四个方面对竞争财务管理的本质特征展开论述。一、竞争财务管理需要努力培育和发展企业核心竞争力随着全球经济一体化步伐的加快 ,用户需求以及经济不确定性日益增加 ,现代企业要在激烈的全球市场中取得优势 ,就必须在发现和培植核心竞争力上做文章。为了使企业具有长久的竞争优势 ,必须不断保护和发展自己的核心竞争力 ,包…     

构建以价值链为基础的企业成本管理框架

本文从分析现代成本管理的特点入手，指出企业的成本管理不应仅停留在“就成本论成本”的阶段，要将成本管理的目光放在培植企业核心竞争力的层面上。价值链分析为成本管理提供了一个分析框架。企业应如何构建适应竞争环境的成本管理的框架，本文提出一些观点和看法。     

企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策

现代化进程不断推进,科学技术日新月异,企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中,企业欲得以延续存在,根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应,获取长期竞争优势。在我国企业管理中得到较长时间应用的传统成本管理已难以满足现代企业战略发展的需要;而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面,有着不可替代的优势。文章通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施以应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存在的不足。     

价值链模式下物流企业的财务管理问题及竞争力分析

从价值链的视角分析了物流企业价值链与财务管理的关系以及物流企业存在的财务管理问题,并系统分析了价值链模式下财务管理对物流企业竞争力的影响。     

加强财务管理完善财务管理体系

在企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节.随着企业规模的不断扩大,财务管理也相应地得到了提高和加强.这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平.     

网络经济中财务管理模式的基本特征

在人类进入二十一世纪之际,电子商务为主导网络经济的兴起和发展,强烈冲击着传统社会生活的每一个角落、网络化、数据化、知识化已经成为整个经济生活的主调,网络技术不仅催生了信息技术、信息产品等一大批新兴的战略产品群,也促进了传统产业的转型,已有的行业结构、企业运行机制、财务管理模式都呈现出网络化、数字化的集成趋势,本试对财务管理模式在网络经济与传统经济下的异同进行对比分析,以揭示企业财务管理模式的发展趋势。     

对企业实施财务管理信息化的建议

现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。随着国内国际市场竞争的日益激烈，现代信息技术在企业经营管理中的重要性也日渐突出。特别是对我国企业而言，积极推进企业财务管理信息化建设，不仅是探索企业资金集中管理的有效途径，也是当前加强企业管理，深化企业改革，规范建     

从价值链分析到企业核心竞争力的塑造

根据迈克尔·波特的观点,价值链是指一系列企业职能,通过这些职能逐步使其产品或服务具备有用性。这些职能主要包括:(1)研究与开发;(2)设计;(3)生产;(4)营销;(5)分销;(6)顾客服务。这些职能构成企业价值链的基本价值活动。核心竞争力是通过管理和技术上的独特技巧、经验和智慧,将多样化经营中的不同业务联系在一起、不断创造竞争优势的资源和能力。美国学者巴尼从竞争优势的可保持性角度提出了确认核心竞争力的四项标准,即:(1)核心竞争力是有价值的能力;(2)核心竞争力一定是稀有的能力;(3)核心竞争力难于为竞争对手模仿和学习;(4)核心竞争力…     

对施工企业加强工程项目成本管理的思考

目前,施工企业盈利水平普遍不高,在成本管理上表现为地位弱化、行为软化、水平低下。其成因是多方面的,但深层次的原因在于企业观念滞后、缺乏战略意识。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧,特别是加入WTO以后,施工企业面临更加严峻的生存压力,加快实现成本管理战略化,提高企业核心竞争力已显得十分必要和迫切。