盘点中国企业20年

大量获得成功的中国企业，都不约而同地走过了近20个年头。它们的成长足迹，基本代表了整个中国企业群体的成长足迹。在一个继往开来的时代，在一个需要迎接巨大挑战的时代，我们既不应妄自尊大，也不应妄自菲薄。20年里，我们应该看清：我们究竟做对了什么?缺少了什么?在变革中，我们需要坚持的是什么?我们应该摒弃的又是什么?在埋头学习日美经验20年后，提出管理体系“中国造”的时机，是否已经成熟?     

20年间购买日本116土地日本商界泰斗从世界首富到阶下囚

买下1/6日本土地的人“宁用奴才不用人才”的人与日本明星女优绯闻不断的人两度雄踞《福布斯》富豪榜首的人，     

中国企业要打造“品牌贵族”

一个个曾经耀眼的品牌从人们的视野里消失,留下的是深深的遗憾和深思。据报载,在短短半年时间里,在我们这个年产1400万台、产销量居世界第一位的洗衣机王国里,除了"海尔"外,"小天鹅"、"小鸭"等著名品牌都不同程度地遭到重创和厄运。而彩电业、手机业也已经或即将陷入价格战的泥淖。此刻,我们不得不思考:中国的名牌为什么这么脆弱?我们的企业到底要打造什么样的品牌?     

管理20年大课堂

在中国企业20年的管理实践中,有所谓“中国式的管理”吗?     

惊回首，20年——中国企业20年论坛侧记

20岁企业的相聚并不是为了狂欢,而是为了激励继续走下去的勇气     

胡关金：“试错”20年

人可以多少次踏进同一条河流？ 哲人的答案是不可能出现两次;胡关金的答案是至少四次。也许,他还要尝试第五次。     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——日企留痕张瑞敏、任正非对日企的追踪和思索

这两位中国最具影响力的企业家，从来不曾轻视过日本企业——即使它们已从曾经的世界巅峰滑落，但也从来不打算将日本企业的模式和经验照单全收     

20年记忆中的20本书

1985《松下幸之助经营管理全集》 被日本人尊为”经营之神”的松下幸之助的管理思想总 汇。这是中国企业家最早能够接触到的教科书——他们从中 知道了什么样的组织才能够称为一个企业。 1986年《艾柯卡自传》 艾柯卡,一位使克莱斯勒公司起死回生的企业家,给当 时的中国同行们送来了得心应手的工具和破旧立新、勇于实 践、百折不挠的勇气。在当时中国,不知道艾柯卡是落后于时 代的表现。     

2014年度中国企业国际化20强

2011年《中国企业家》杂志启动中国企业国际化年度评选,集中关注、梳理当年中国企业的国际化进程,反映中国企业走出去的全程动态。今年经过历时三个月的评选,评委慎重打分,选出了2014中国企业国际化20强。     

中国商人的20年生活方式转变：20年财富光阴的故事

在过去的20年里，这个阶层的形象怎样被人们提起？再过20年．这个阶层又会以怎样的形象被人记住？“中国企业家》梳理了20年来这个阶层的变化，这里记录的是他们生活方式和精神风貌的变化。我们观察到，中国企业家阶层在20年里从社会的底层迅速崛起．成为改变中国社会的中坚力量．其生活内涵由简单变得复杂．生活品味由粗糙变得精细．他们由“农民企业家”变成了活跃于国际商场的大商人。他们成为社会新思潮的引领者．正在影响越来越多的人群。     

20年 20个企业故事

还记得那个红裹肚吗?1992年,大半个中国都曾为之痴迷。数千人排队等待进货,真真要将咸阳保健品厂的门槛踏破。谁人不知505神功元气袋?这一年,握拳兴奋的不仅是505的发明者来辉武——他曾一度掷出豪言505经久不衰,将与人类共存亡——还有更多未来的企业家们。这一年的年     

20年领航与长青的秘密

列夫·托尔斯泰说：幸福的家庭都是相似的。那些20年来始终引领行业的企业,以及20年来长青不衰的企业家们,相似之处在哪里？除了灵魂,什么都是可颠覆的10月,海尔再添＂新丁＂。三洋日本本土洗衣机和家用冰箱业务,     

"经营之圣"看中国市场-日本著名企业家稻盛和夫访

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有４位企业家被称为“经营火圣”，他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前３位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届７０的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业中国经营国际研讨会，并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生还在南京接受了记者的采访，对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题，表达了自己的看法。中国加入WTO，对所有的跨国企业来说都是特大的“利好”。伴随…