汇源真相

这是一个和农业打了一辈子交道的领军者;这是一个把农业产业化实现真正落地生花的企业;     

汇源这一年

经历整整一年的逆势与自救之后,朱新礼是不是真的让汇源重拾自信、蓄势待发了？抑或,他仍在为汇源寻找新的买家？     

汇源179亿大买卖的背后：卖掉汇源没有什么不可以

179亿，可口可乐开出了这样一个大价钱迎娶汇源。朱新礼欣然应允。 意外的是，公众对此事的争议、关注的火热度超乎想象。     

朱新礼 资本运作我还是个“小学生”

其实这些年来,主动来找汇源要求合作的有十几家企业,最后我们只挑了四家,这四家都是行业的领导者。除了统一之外,还有可口可乐、百事可乐以及法国达能     

汇源回魂记

久前,汇源集团总部来了一群特殊的客人,商务部反垄断局30名党员到汇源进行党员实习日活动,宾主寒暄落座之后,往事不可能不提。“他们都说：不好意思。我就说：如果形成那种局面的话（并购成功）,我创造的社会财富可能就不是现在的100亿、200亿,还可以10倍、20倍来加。当然这些事就叫命中注定,我一点都不埋怨。”汇源集团董事长朱新礼说。     

德隆出卖汇源

自从2001年德隆系下的新疆屯河以5.1亿元巨资投入北京汇源饮料食品有限公司的那一天起,朱新礼每天都对自己说明天会更好,但2003年6月15日这一天,朱新礼好像第一次说“错了”。就在6月15日的第二天,新疆屯河发布公告将其持有的北京汇源饮料食品集团有限公司51%的股权转让给了湖北威陵集团股份有限公司,为此,新疆屯河获得了2000万元的转让收益。但这两年来,朱新礼又得到了什么呢?     

汇源的“野心”

随着市场的发展,汇源将扩大其在上游的话语权,到时有望成为集成上下游为一体的果汁巨头自朱新礼的上游扩张战略,曾经在一年前沸沸扬扬的＂可口可乐并购汇源案＂得到公众的高度关注。按照他的想法,可口可乐所要收购的汇源果汁上市公司主要是做果汁、饮料和灌装,而前端还有果园、果树、苗子、种子、水果加工等很长部分。     

汇源：非意外“收割”

朱新礼卖汇源肯定有隐情、肯定有无奈，但不太可能是单方面被投资者“胁迫”。他对《中国企业家》说，“就凭我的性格，谁能绑架我？我是那种人吗？!”朱不是一个随随便便将自己命运交给别人的人，不然，汇源走不到今天。     

汇源重归资本市场

没有德隆20多亿的资金融通就没有今天的汇源,而德隆崩盘之际汇源的绝地自救不知让朱新礼出了多少冷汗正月初五,汇源果汁成功在港上市,获938倍超额认购,冻结资金超过2000亿港币,可谓风光无限。汇源在(《招股章程》里提到．2001年6月将核心资产注入与新疆屯河的合营公司,占有49%权益并负责营运及管理。2003年10月,新疆屯河将所持合营公司51%权益转让给湖北威陵,这是汇源不想提又不得不提的往事,因为没有这段姻缘就不会有今天的汇源。     

朱新礼：扑朔迷离的“汇源”之梦

在中国,汇源的地位堪比联想、海尔、蒙牛……,而汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼也常和柳传志、张瑞敏、牛根生等比肩出入于各种盛典,俨然构成了中国民族产业领军者的旗舰方阵.     

朱新礼的两次哭泣

想像过吗？如果朱新礼真的扛不住了,汇源果汁即使真的卖个“猪价钱”也无入问津时,我们会不会有负疚感？     

待字闺中的汇源

出售被否后,朱新礼正致力于再造汇源,一改在等待出售的6个月里加大上游基地投资,销售上处于守势的策略,实施进攻。从收购9家分销商,在全国重新设立500家销售办事处,并招聘5000名退伍军人进行销售,到实施“果汁下乡”、推出“柠檬me”等战略,看似汇源要“自力更生、重头再来”。事实上,积极进攻的背后是汇源一直在寻求新的买家,     

可口可乐与汇源的“天花板”

现在,朱新礼还得继续“养猪”,汇源品牌的天花板该怎么突破？而可口可乐为了突破天花板,又怎样在老品牌上发掘潜力,以及布局品牌阵线？     

本土果汁老大生存术——朱新礼的丛林战

面对中国果汁市场日益激烈的竞争，汇源果汁集团董事长兼总裁朱新礼何以底气十足？     

汇源果汁的作派与作风：朱新礼 舍得投不舍得花

即使汇源刚在香港上市时，忙得不可开交的朱新礼还是坚持担任“赢在中国”的评委。这个40岁才放弃“铁饭碗”下海创业的山东人觉得激情是创业必备的条件：“职业和创业不是一件事，从事一份职业，你只需做好本职工作，还有很多的时间自由支配，而一旦创业，你就要承担很多责任，也意味着很多方面的牺牲，没有激情是做不到的。”     

汇源集团有限公司总裁 朱新礼：制造安全标杆

企业家语录：“管是亲，严是爱，放任自流才是害。” “先做人，后做事；会做人，才能做好事。只有积极承担社会责任的企业，才可能打造真正的百年品牌。”     

朱新礼 卖掉汇源的N种逻辑

可口可乐不是傻瓜，他们后面有一大帮智囊团。他们肯拿出25亿美元在中国投资，首先说明了他看好这个企业，看好中国的政策，看好中国未来的投资环境。     

汇源不是受害者

2009年3月18日,商务部发布公告,禁止可口可乐公司并购汇源。很多人认为,交易的失败可能对汇源产生伤筋动骨的伤害。我们却认为,这其实未必。其一,这一事件之后,各界汇源关注度大大提高,以后朱新礼先生可能就不用为融资渠道狭窄发愁;     

汇源果汁的成功之源

北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。自成立以来，汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂，链结了300多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园；建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系，成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”。那么，汇源果汁的成功之源在哪里？     

汇源生“汽”了

2010年3月26日,在汇源推出果汁果乐产品的新闻发布会上,董事长兼总裁朱新礼将主题定为＂汇源生汽了＂。这句匠心独具的话生动、形象地表达了汇源涉足碳酸饮料市场的第一步。