民企选用职业经理人的六大法则

当前民营企业的老板,普遍有一种想把事业做大,打造著名品牌企业的野心,所以他们通过各种途径,寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才,但同时他们也存在一个迷惑:该如何选择和引进职业经理人?老板们在任用职业经理人上存在着几大严重的问题,如职务位置安排不当、信任度把握不准、期望值过高等,从而导致企业没有效益、经理人没有业绩,最后大家不欢而散.     

经理人VS老板恩怨情仇的结与解

一项调查表明．作为“空降兵”的职业经理人与资方的联姻平均不过两三年。通过很多的职业经理人滑铁卢事件及其引发的争论．明白无误地揭示了目前中国职业经理人与企业主之间的关系：猜疑、隐瞒、相互利用、抵制甚至对立缺乏诚信与权益保障机制。     

关注中国的职业经理人

目前,人们将企业家和职业经理人混为一谈;在我国,职业经理人尚未真正形成;建立职业经理人队伍,成为中国企业市场化之路的必然选择.     

家族企业 职业经理人 合耶？分耶？

目前在中国，有人说家族企业封闭、守旧、效率低下，应当聘请职业经理人，“大楼是我的，管理大楼的未必是我”；而家族企业的拥护者又说这样的结构更能够信任，主人翁精神更能得到充分体现，“上阵父子兵”。那么，中国的家族企业到底需不需要职业经理人呢     

如何选择职业经理人

中国改革开放20年来,市场经济建设有了很大的成就,现在面临着迎接WTO的挑战、提升企业的竞争能力等深层次的问题,目前职业经理人制度的建设也是一个亟待攻克的新堡垒.我认为十五大以来,继产权改革之后,职业经理人问题应是一个重点.     

交接班问题关系民企“命门”

万象集团的老总鲁冠球在中国经济年度人物颁奖典礼上,在被问到为什么让儿子做自己的接班人,是不是企业里就没有人比自己儿子能力强?如果有人比自己儿子的能力强会怎么做时,鲁冠球说:如果有人的能力比自己儿子强,他会选择那个人.     

民企扩张催生民企职业经理人队伍

2004年年底,中国国民经济增长势头持续强劲,GDP依旧保持强势增长.究其原因,国家除了维持西部大开发战略和东北老工业基地振兴战略之外,中国国民经济的三大支柱:国有企业、三资企业和民营企业依旧发挥着举足轻重的作用,尤其民营企业和民营资本的强势扩张,极大地带动了中国国民经济的发展势头.     

家族企业为何难留职业经理人

“离开均瑶，只是想换个环境。”几天前，均瑶集团董事长助理李国涛出走均瑶，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。     

民营企业引入职业经理人的影响

随着社会主义市场经济的发展,现在中国的民营企业现在已经成为我国市场经济中不可或缺的一部分.但由于历史人文的差异,我国民营企业众多是家族企业,随着发展由于自身能力的限制,将会引入职业经理人.但在公司治理过程中,往往会出现控制权的问题和职业经理人制度中的弊端.本研究主要是基于中国文化背景之下,职业经理人在进入民营企业时,可能存在的问题以及对策的相关研究.     

2007年度职业经理人发展报告

一、职业经理人背景现状1.职业经理人中男性占八成。2.职业经理人的年龄集中在35～50岁之间,占调查总体的65%。其中私营企业的职业经理人相比国有和外资企业更加年轻化。     

浅谈外企职业经理人如何在民企中脱颖而出

新环境背景下,企业人员工作环境的转变变得频繁,外企人员在原先的工作场所培养了先进的管理理念、规范化处理问题的经验以及优秀的职场素质,但也具有思想被规则束缚、行动迟缓、人际关系淡漠以及难以融入团队等问题。外企人员如何有效地在民企新环境下脱颖而出成为了研究的核心,本文通过研究两种企业文化、背景的区别,从外企职业经理人的特点...     

职业经理人与事业经理人

许多职业经理人在跟企业谈判的时候非常甜蜜,但是一旦到了企业,这样甜蜜的日子就不会太长了.原因在于,大多数的经理人主要着眼于目前的薪金,没有把企业的价值和个人的价值融合在一起.还有,企业把经理人当成雇佣军.面对这样的情况,企业家要破除雇佣思想.当经理人把自己的命运和企业的命运联系在一起的时候,合作才能长久.也就是说,职业经理人与企业合作,不仅要考虑当前市场的价值,还要考虑之后一段时间的个人职业价值的升值.