京瓷手机难逃在华败退宿命 棋错一着北美市场凶多吉少

作为日系手机在华的最后一根独苗,京瓷在强大的债务压力下,无奈选择退出中国市场,转攻北美。而面临一个比中国更复杂的市场,京瓷又凭什么跟摩托罗拉、三星、LG、诺基亚等巨头较量     

我眼中的日系手机

京瓷手机退出中国市场（《京瓷手机难逃在华败退宿命棋错一着北美市场凶多吉少》,“公司”,2008年3月5日）,三菱电机剥离手机业务,以及更早些时候的NEC、松下等日系品牌退守日本市场,一系列不利消息让人不得不多对日系手机问个为什么。     

京瓷结伴联通拓展中国CDMA新时空

京瓷每推出一款手机都会给消费者惊喜与新的体验。新近推出的KZ860更有相当大的突破．不仅外观简练大方．而且支持联通无限全业务．内置超高像素相机的体积仅有15mm．可谓惊世之物     

科技新产品

高性能美国轿车典范：凯迪拉克V系列登陆中国；9.9毫米超薄直板：色彩斑斓的京瓷手机；娱乐商务二为一：三星MP3打破传统；专为吸引眼球而设计：索尼笔记本出手不凡；     

夏普：日系手机独苗成活？

2005年至2008年,日系手机厂商由于在中国市场遭遇的困境,陆续退出中国市场。自2005年起,东芝、夏普、松下、三菱、NEC、京瓷等目系手机相继退出中国市场。夏普手机曾于2003年进入中国,2005年退出了中国市场。     

《李鸿章与晚清四十年》

稻盛和夫最大的成就在于创造了"京瓷精神"与"京瓷哲学""幽兰在深谷,本自无人识。只为香馨重,求者遍山隅。"这是《一个少年的梦——京瓷的奇迹》这本书给我最深的印象,也是我对那位可敬的长者——稻盛和夫最刻骨铭心的感受。通过他的拼搏与努力,起步较晚的京瓷成为了名扬世界的大企业,这的确是一件足以傲视群雄的伟业。     

京瓷企业文化及其启示

随着时代的发展，科技的进步，更多的企业开始重视企业文化建设。日本京瓷的企业文化就颇具特色，它所强调的“和魂”的日本民族精神，实际上与中国的儒家思想是一脉相承的，京瓷创始人稻盛和夫创立的“京瓷哲学”对我国企业文化建设具有一定的借鉴价值。     

“阿米巴”在中国

每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱,运营绩效问题出现在哪里京瓷化学（无锡）公司的前身是某跨国公司的子公司,员工仅有40多人,2003年3月被京瓷购得。该公司在此前已连续8年亏损,累计超过1200万元人民币。在京瓷接手的当年,公司利润率达到了16.1%,其后连续8年盈利。     

稻盛和夫 人到这个世界，就是来修行的

“我之所以要把企业搞得越来越出色，目的就是让在京瓷的员工能够安心地工作，度过一个幸福的人生。京瓷的成功，也是这种经营思想带来的。”     

环保至上，速度制胜——京瓷FS—C5350DN新登场

近日，京瓷在国内推出一款高速A4幅面彩色激光打印机——FS—C53500DN，此款打印秉承ECOSYS理念，具有京瓷特有的长寿命及环保技术，充分体现京瓷公司垢TCO战略。既节约客户成本，又真正意义做到环保。     

好企业不靠经营之神

日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助，到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎，到京瓷的稻盛和夫。 稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，在日本企业界，也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们，怎么还是这个样子呢？     

重振日航 稻盛哲学的公开实验

1984年,日本政府进行通信改革,允许民营企业参与通信事业。但是,同明治维新130多年来垄断日本通信市场的国营企业NTT对抗风险巨大,所以没有一家公司举手响应。当时京都区区一家陶瓷生产企业“京瓷”却挺身而出,公然挑战巨人NTT。舆论骚然,认为京瓷的稻盛和夫是“唐吉诃德挑战风车,不自量力”。     

稻盛和夫:历练心性

稻盛和夫——日本京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）社长、稻盛财团理事长、第二电电株式会社（原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）社长、关西塞尔卡勒公司会长、日本铱化学公司会长。京瓷集团现有员工66496人,2008年年销售额1,181,489亿日元,利润678亿2300万日元。     

空谷幽兰与心灵震撼

"幽兰在深谷,本自无人识.只为香馨重,求者遍山隅." 这是<一个少年的梦--京瓷的奇迹>这本书给我最深的印象,也是我对那位可敬的长者--稻盛和夫最刻骨铭心的感受.通过他的拼搏与努力,起步较晚的京瓷成为了名扬世界的大企业,这的确是一件足以傲视群雄的伟业.     

《京瓷的奇迹》

稻盛和夫何以被称为日本的“经营之圣”？因为他一手打造了两个世界500强企业——京瓷集团和KDDI集团；他为什么能够做到这一点呢？因为他有京瓷哲学，其核心就是经营人心。人心最为易变和不可信赖，但精心经营，以坚定的信赖关系联结起来，将坚不可摧。稻盛和夫的哲学把最软的人心变成了最硬的利器。     

读者

手工操作不是比亚迪的"核心竞争力"《中国企业家》2007年第22期《王传福:打破"技术恐惧症"》与其说在王传福身上看不到大多数本土企业家常有的"技术恐惧症",不如说王传福及其比亚迪在气质上类似于40年前的稻盛和夫和京瓷。1986年,创业7年的京瓷,从世界各大精密陶瓷业者的竞争中拿到IBM"IC用氧化铝基板"的订单,在自身技术设备尚未达     

手工操作不是比亚迪的“核心竞争力”《中国企业家》2007年第22期《王传福：打破“技术恐惧症”》

与其说在王传福身上看不到大多数本土企业家常有的“技术恐惧症”．不如说王传福及其比亚迪在气质上类似于40年前的稻盛和夫和京瓷。1966年，创业7年的京瓷，从世界各大精密陶瓷业者的竞争中拿到IBM“IC用氯化铝基板”的订单，在自身技术设备尚未达到订单产品高标准的情况下，稻盛和夫带领员工奋战．技术上的突破、创新，来源于执着的信念和努力的精神。     

高目标谋大发展

1956年,松下发布了第一个"五年计划":销售额增长2.6倍;2004年,松下发布"跃进21计划":三年时间将中国市场销售额从400亿元提高到700亿元;1984年,京瓷发布年度经营方针:营业收入朝着1万亿日元的目标奋进.当时,京瓷的营业收入仅2000亿日元.动辄翻番甚至三倍,这样的高目标,企业就不怕达不成吗?     

美国337调查与我国企业的应对策略

截至2009年5月，美国对我发起337调查已达91起，其中76起集中于2002年以后。我国已连续6年成为遭遇337调查最多的国家。随着京瓷案后美国国际贸易委员会（ITC）救济措施的转变，越来越多的中国公司有可能成为被告。文章就337条款和京瓷案后救济措施的变化进行介绍，通过对今年几起案件进行分析，对我国今后的应诉策略提出建议。     

京瓷与它的另类哲学

作为一家在多个行业都有建树的企业，京瓷的成功离不开其创始人稻盛和夫和他凸显另类的经营哲学。