对运用考评办法的几点思考

一、考评工作存在的问题不容忽视 考核评价是干部职工管理的重要环节.我处近几年来,机关工作人员都通过竟聘上岗,我们政工科及相关科室组成的干部职工工作绩效考核工作组每年对全处干部职工进行工作绩效考核,通过考核对改进干部职工的工作作风、提高干部职工队伍素质起到了积极的作用.     

非公经济人才资源管理浅探

非公经济是我国社会主义市场经济的"半壁江山",正确认识和处理其发展过程中凸现出来"借脑"发展与"造脑"发展、内部选人与外部选人、"圈内"用人与"圈外"用人的关系,是非公经济人才资源管理的必由之路。     

加强廉政教育之浅见

只有坚持不懈地抓好廉政建设，才能确保环卫事业科学管理，确保又好又快持续发展。而要达到干部职工清正廉洁的目的，抓好廉政教育工作是关键。为此，我们在局党委的正确领导下，在全局开展了“抓源头、促清廉”主题教育活动，即弘扬优良传统和作风，不断加强领导班子和工作作风建设，着力打造卓越团队，增强环卫队伍的凝聚力和向心力，有力地推动了环卫事业持续有效和谐发展。实践表明，要努力营造廉洁文明干事的发展环境。就要真正把“开拓、务实、廉洁、高效”的要求落到实处，     

企业员工满意度提升策略浅论

激烈的市场竞争和组织变革,使越来越多的企业在关注外部市场变化和客户满意度的同时,开始更多地将目光聚焦于企业内部员工满意度。影响员工满意度的主要因素有：薪酬福利待遇、职业发展空间、企业文化、绩效考核和工作环境。企业要提升员工满意度,应注重建立公平的激励机制,营造和谐的团队氛围,对员工关怀及时到位,这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

激发团队梦想

正企业是一个战略共同体,要有清晰一致的目标,这是整个团队能够团结协作、共同拼搏的灵魂和动力。激发每一位员工的激情和梦想,团队的力量才能集结在一起。近两年,市场环境的变化给餐饮行业的发展带来了诸多挑战。一个企业能否顶住市场和行业竞争所带来的各方面压力,抓住机遇乘势发展,不仅仅要依靠企业自身的产品、技术和服务,更重要的是要有一支富有激情,极具凝聚力、战斗力和竞争力的优秀团队,这是企业赢得市场、赢得竞争的决定性因素。企业是一个战略共同体.要有清晰一致的共同目标,这是整个团     

构建适应电子商务模式的企业管理信息系统

企业管理信息系统的发展经历了三个阶段,而在信息化、网络化和经济全球化的现阶段,只有构建适应电子商务模式的现代企业管理信息系统,才能使企业内部和外部建立起必要的联系,及时反馈信息,不断开拓新的市场,使企业蓬勃发展。     

长庆油田庆城综合服务处扎实推进“结对帮促”管理工作

<正>为加快实施"矿区服务再提升"攻坚计划,持续深入推进美丽矿区建设,夯实陇东矿区物业管理基础,创新工作思路,提升服务品质。今年以来,长庆油田庆城综合服务处在全处范围内全面开展"结对帮促"工作,此举旨在通过所有部门、全体干部职工的参与,整合所有资源,发挥各自的优势和特点,激活管理神经末梢,形成工作合力,共同探讨研究解决问题的方法和对策,帮助解决实际困难,共同促进,持续提升,增强服务保障能力。     

高职院校科研走出困境的思考

高职教育已经成为我国高等教育的“半壁江山”，作为培养应用性专门人才的高职院校，科研工作存在定位偏差、脱离实际、管理滞后、水平不高，与职业教育发展不相适应的问题。正确把握科研与教学的关系、明确高职科研定位、提高教师科研水平、规范科研管理，高职院校科研才能走出困境，履行培养人才、科学研究和服务社会的职能。     

现代企业集团资本运营战略初探

在现代企业中,在市场经济条件下,企业要想迅速成长壮大,单靠自有资产和传统计划管理模式显然是不能适应需要的。随着国内市场的进一步成熟以及竞争的进一步加剧,传统的企业增长方式已无法跟上发展的步伐。只有把企业的各种要素,包括产品、技术、设备、厂房、商标、战略、服务、文化、管理团队等等,以资本的形式,进行流动、整合和重构,进一步优化配置,形成合力,才能实现新的突破。     

平衡企业内部各方利益博弈应成为各级管理者的责任

随着现代股份制在中国生根发芽,企业的管理者在面临复杂多变的外部市场的同时,也承担着应对来自企业内部诸多管理问题的责任。而企业内部各方的利益诉求都是企业发展中所应客观对待的实际问题。作为管理者,应当端正责任态度,在各方利益博弈中寻求调和的方法。只有这样,才能使企业内部的管理竞争力与企业外部的市场竞争力相协调,相辅相成。     

高职院校核心竞争力提升途径探析

高职院校核心竞争力提升途径主要通过四方面实现:一是提高学校管理水平;二是改革人才培养模式;三是打造一支强有力的教学团队;四是建设求实创新的校园文化。高职院校只有提升自身核心竞争力,才能在招生、就业市场创出品牌,促进学校科学、可持续地发展。     

浅析黑龙江省民营经济发展的制约因素

近年来黑龙江省民营经济实现了持续、快速的发展,但相对于发达省份的民营经济来说,除了有共性的不利因素外,还有其自身的发展障碍。民营经济的发展要产生质的飞跃,必须从根本上研究其内、外部制约因素。只有消除这些“瓶颈”的制约,黑龙江省民营经济才能健康、稳定地向前发展。     

维特根斯坦论哲学和科学的关系

传统哲学家把哲学与科学相结合,虽然他们取得了巨大成就,但是,他们往往陷入困境之中而不能自拔.维特根斯坦把哲学与科学严格区分开,提出"哲学不是自然科学",只有这样,哲学才能走出困境,得到正确发展.     

中国财经类高校学科布局和学科实力比较研究 —基于对第三轮学科评估结果的分析

学科布局决定了高校的学科结构、功能、特色,学科实力反映了高校的核心竞争力。依据第三轮学科评估相关信息和数据,对国内财经类高校的学科布局和实力进行比较分析。结果发现：目前国内财经类高校的学科布局与学校定位基本一致;经管类学科是财经类高校的主干优势学科,应用经济学和工商管理学实力最为突出;高校层次越高,学科实力越强;有博士点或国家重点学科都将对评估结果产生积极影响。学科的发展是一个厚积薄发的过程,因此,学校要重视学术环境、战略思维和管理制度等方面工作,学科内部人要对学科定位和目标、前沿、方向、带头人、团队等无法用数据衡量的理念性问题有着很好的思考和把握。只有在同时满足内部学术发展需要和外部建设要求的情况下,学科才能获得持久的发展动力。     

把好管理的度 打造优秀团队

在管理上，“过”或“不及”都会造成管理不力，影响团队的发展。把好管理的度，使团队处于良性和谐运转状态是领导者必须具备的管理才能，也是打造优秀团队不可或缺的因素。因此。领导者应在人性化管人和制度化管事上把好几个度，只有做到德法兼治、刚柔相济，才能让团队成员快乐工作，并最大限度地获取管理效率。     

运用两种战略 办好高等教育

在当今社会,办好高等教育,必须综合运用"内部管理型战略与外部交易型战略",才能提高市场竞争力和国际竞争力。     

关于职业技术教育创新的几点思考

职业技术教育的办学面临着困境 ,这是社会转型和企业改革所导致的必然结果。职业技术教育要走出困境 ,必须进行自我创新。通过培养创新思维 ,调整教育结构 ,创新教学内容 ,改善教学条件 ,建立新的办学机制等途径 ,主动适应企业的改革和发展 ,只有这样 ,学校才能更好地生存和发展。     

浅析新疆快餐企业经营管理中存在的问题及其对策

中国加入WTO给新疆的快餐企业带来了商机,同时也使其面临挑战,新疆快餐企业只有找出自身不足不断发展壮大,在新疆甚至在全国快餐市场占据更大份额之后,才能走出国门,在国际快餐业市场上分得利润。本文分析了目前新疆快餐企业普遍存在的一些问题,进而提出相应的对策,以促进新疆快餐业的健康发展。     

浅谈图书馆的“以人为本”

图书馆的服务不仅要对图书馆馆员"以人为本",还要对读者"以人为本",只有这样,图书馆事业的发展才能持久。     

漫谈直销的系统文化

在直销体系发展过程中，文化建设是一个非常重要的内容。通过经营文化，企业的市场才能真正与社会融为一体，与广大消费者融为一体。直销系统要想稳定团队，永续经营．和谐发展，打造独具特色的系统文化不容忽视。