优衣库的O2O哲学

正优衣库通过双线一体、电商外包、App品牌营销等策略,使得其O2O模式显得理智而稳健。关于实体店"橱窗效应"的讨论已经很多.电商将要冲垮大部分的实体店,这几乎已经成为一种思维定势.加之一些连锁巨头今年对实体店的关停并转,实体店的前景似乎越来越迷茫。而优衣库却不一样,几乎是反其道而行之。明年优衣库在中国的店面扩张策略是全面提速,新开店数量同比要增长30%,这背后部分原因在于优衣库的APP以及O2O试水,取得了不错的成绩。     

商业地产助零售品牌扩张

<正>母公司迅销有限公司登陆港股市场不到一个月,来自日本的服装零售品牌优衣库(UNIQLO)就加快了拓展中国市场的步伐。3月28日,优衣库华南旗舰店入驻广州维多利广场,正式开幕。而维多利广场是越秀集团旗下越秀房托新近收购的一个商业购物中心。优衣库预期,到2020年,其大中华区(包括中国大陆、香港和台湾地区)店铺总数将超过日本市场,达到1000家,成为最大的服装零售市场。根据迅销公司在港交所的上市资料显示,截至     

柳井正:优衣库的竞争对手不是Gap是苹果

<正>柳井正本人对于优衣库未来的定位说出来可能会让所有人感到意外,他认为优衣库从本质上来说并不是一家服装制造企业,而是一家技术公司,优衣库惟一的竞争对手是苹果,而不是Gap。说到优衣库这家公司,以下困惑可能代表了普遍意见:为     

爱慕的时尚阶梯

通过优化供应链、提升效率、加强终端的精细化管理,爱慕的目标是做有文化影响力的中国品牌,做受人爱慕、社会尊重的百年企业。关于品牌商业,我觉得有两个方面的理解,一个是商业的品牌,现在零售商都在打造自己的商业品牌;另外,零售业的激烈竞争,也逼迫品牌来搞商业,如今很多快销品牌自己开店,像HM、优衣库在购物中心里自己做零售。     

越来越LOW的洋快餐

正优衣库星巴克都是大众化的连锁品牌,但是,品牌价值并不LOW;洋快餐代表麦当劳肯德基却正在不知不觉掉入LOW品牌的陷阱。最近看到一条很有意思的新闻,大意是说新开的购物中心在招商时,已经不大愿意把麦当劳肯德基作为主力店给予其较好的位置,甚至直接放弃引进麦当劳肯德基。这条新闻在某种程度上颠覆了我们过去的一个感觉,即麦当劳肯德基这两位洋快餐连锁的代表,原本应该是一个商圈或者购物中心的标配。为了证明这条新闻不是孤例,我又查了查,发现类似的新闻     

趣逛陪你逛街

当你走进一家商场,你就会开始接收关于这家商场的一切信息,或许是从身边经过的时尚女郎手中提着的购物袋上,或许是从电梯旁边的2米高宣传海报上,也或许是从商场广播的甜美女声里,这些信息无法感知你的体验,只好不加筛选一起进入你的大脑.而你或许是这家商场的vip会员,每周至少会来一次,最喜欢逛的店铺是2楼的优衣库,但是除非你将自己的会员卡递给收银员,否则她对你的信息则会一无所知.     

趣逛陪你逛街

与传统的DM宣传手段相比,趣逛提供的手机推送优惠信息这种手段能够获得更准确的效果反馈。当你走进一家商场,你就会开始接收关于这家商场的一切信息,或许是从身边经过的时尚女郎手中提着的购物袋上,或许是从电梯旁边的2米高宣传海报上,也或许是从商场广播的甜美女声里,这些信息无法感知你的体验,只好不加筛选一起进入你的大脑。而你或许是这家商场的vip会员,每周至少会来一次,最喜欢逛的店铺是2楼的优衣库,但是除非你将自己的会员卡递给收银员,否则她对你的信息则会一无所知。     

领导人的厨房故事

正老子曾经说过,"治大国,若烹小鲜"。意思是,做菜既不能太咸,也不能太淡,要调好佐料才行;而治国就如同做菜,既不能操之过急,也不能松弛懈怠,只有恰到好处,才能把事情办好。上得厅堂,下得厨房要说既能治大国,又能烹小鲜的,德国总理默克尔肯定榜上有名,且应该名列前茅。2013年可谓集中展示了默克尔的治国实力。5月,美国《福布斯》杂     

越来越LOW的洋快餐

优衣库星巴克都是大众化的连锁品牌,但是,品牌价值并不LOW;洋快餐代表麦当劳肯德基却正在不知不觉掉入LOW品牌的陷阱. 最近看到一条很有意思的新闻,大意是说新开的购物中心在招商时,已经不大愿意把麦当劳肯德基作为主力店给予其较好的位置,甚至直接放弃引进麦当劳肯德基. 这条新闻在某种程度上颠覆了我们过去的一个感觉,即麦当劳肯德基这两位洋快餐连锁的代表,原本应该是一个商圈或者购物中心的标配.为了证明这条新闻不是孤例,我又查了查,发现类似的新闻还有不少.2013年,温州时代广场商户调整,已经在时代广场存在了十年的肯德基被通知租约到期后不再续约;2012年,意大利米兰市中心的一家麦当劳门店被强行驱逐,原因是,要给一家奢侈品品牌腾出地方.     

玻璃器皿官网设计风格对比研究

玻璃器皿作为人们生活中必不可少的元素,其质量、外观和功能均关系着消费者的用户体验。互联网媒体时代下各类玻璃器皿品牌官网越来越注重形象设计,核心要素是用户体验的满意度,把更多的选择权交给用户,抓住用户眼球,让人眼前一亮。     

99元一件的T恤卖出61亿美元身价的首富

这个夏天,是属于"优衣库"(Uniqlo)的--满街都是穿着他家出品的格子长衬衫的女孩子,至于和众多设计师合作的UT系列,更是几乎人手一件.     

华辰商厦店:高坪效的传说

在一个三、四线城市里,创造了能与一、二线城市相媲美的高坪效,不得不说是一个传奇,而这个传奇的缔者就是华辰商厦店。4500平方米的营业面积、1亿多元的年销售额,看到这两项数据你能想到什么?一线城市的精品店?还是优衣库这样的快时尚巨头?但事实让所有人都会吃惊,这出"戏剧"发生在黑龙江的一个地级市——绥化,主角是当地零售龙头企业华辰集团经营的商厦店(以下统称商厦店)。说到华辰,在全国零售业里知名度并不算太高,但商厦店如此高的     

2分钱刀片成就商业“超人”

因为生产的是大众消费品,"超人"这个品牌,也许很多人并不陌生。但是,很多人可能并不知道,超人在中国市场上电动剃须刀的占有率达到21%,并且已经连续10年位居自主品牌第一名。2005年,"超人"剃须刀全球销量达660万只,与飞利浦、博朗、松下并列全球四强,在德国和美国的市场占有率也分别达到了15%和10%,被国家统计局确认为"中国剃须刀第一品牌"。     

情动女人心

女人对一个品牌,很容易动情但不容易痴情,很容易喜欢你,但却不稳定。女人对一个品牌初期的喜爱是建立在一系列的感知和体验之上的。但要明确的是,现在不是只有你一个品牌可以给她们选择,消费者在任何一个品牌的"独特"体验都有可能在另一个品牌的身上获得。另外,随着重复次数的增加,女性消费者对品牌强烈的渴望、兴奋感也在慢慢减少。所以,女人对品牌并没有绝对的情感忠诚,她们会有长期承诺但只会短期兑现。基于这样的情感特点,我们该如何维护这宝贵的关系?尚     

呦呦饭团，财富新贵

市场前景:呦呦瓶装水、呦呦服饰、呦呦童装、呦呦玩具、呦呦文具,呦呦品牌已深入广大中青少年的心,其巨大的无形资产值上亿。呦呦饭团总部斥巨资取得呦呦品牌在餐饮服务业的品牌使用权,让投资者尊享强势品牌优势。你的创业在呦呦品牌上起步更高!     

固执的亚马逊

在亚马逊,"机器"做了所有的事情,其优劣不能简单判断,但对供应商而言,这种做法显然是有欠缺的。亚马逊的系统被公认世界一流,当年收购卓越时,全中国也找不到能与亚马逊相提并论的系统。然而直到今天,这套系统依然搬自美国,中国区只负责维护。面对中国电商如此纷繁复杂的市场环境,这样"僵化"的系统被供应商诟病不少。僵化的机器不久之前,知名电商在亚马逊的店铺被强制关闭掉。原因是,一家品牌商投诉至亚马逊中国,此店铺销售的该品牌产品没有获得其品牌授权。对于这方面,亚马逊在管理上非常严格。     

呦呦饭团，财富新贵

呦呦瓶装水、呦呦服饰、呦呦童装、呦呦玩具、呦呦文具，呦呦品牌已深入广大中青少年的心，其巨大的无形资产值上亿。呦呦饭团总部斥巨资取得呦呦品牌在餐饮服务业的品牌使用权，让投资者尊享强势品牌优势。你的创业在呦呦品牌上起步更高!     

日本优衣库（UNIQLO）服装经营之道

优衣库（UNIQLO）是日本著名的服装品牌,它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质的休闲服装,是日本服装零售业的龙头老大。公司的创始人柳井正在2008年登上日本首富宝座,成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》榜首的第一人。2009年的销售额达到6600多亿日元。优衣库（UNIQLO）的成功经营之道,独特的经营理念,成本领先战略的应用,良好的营销运作模式以及在中国发展的实践,对我国服装业的生产经营有着许多可以借鉴的宝贵经验。     

国货多少事

美国近期的一项调查表明,在全球各大国的国家形象中,民族品牌所占的比重在不断增加,目前日本、德国和美国的民族品牌所占比重排名前三,分别为38.5％、36％和34.3％,而中国的品牌对国家形象的影响则处于较低水平. 民族品牌是衡量一个国家经济实力的重要指标.新中国成立以来,本土企业曾经创造出许多风靡全国的优秀品牌,从日用品到家用电器及服装,许多"老字号"至今听起来仍让人倍感亲切.但从上世纪80年代开始,随着市场经济的逐步深化,中国市场上的商品越来越多,许多老品牌却渐渐销声匿迹,取而代之的是外国品牌在中国的大行其道.     

选择重于努力

正"中国有巨大的空间和机会,值得大家去关注和投入。选择打造中国品牌,便可以掌握中国巨大的消费市场。"其实做品牌是非常艰难的,就实体店而言称为SPA模式,就是产品品牌和店铺品牌是二合为一的,我自己开发产品,一年开发是500个SKO,我的定价是一百还是五百还是一万都是我来定的,甚至如果你做时尚,做奢侈品你耍对潮流趋势要去把控,什么面料