天津港设施管理中心

天津港设施管理中心承担天津港航道、港池和泊位的维护疏浚管理任务。拥有多项国家、市（部）级科研成果，并充分运用到港口实践中，收到了明显的经济效益和社会效益。“创新能够使管理上水平、创新能够攻克生产和科研开发中遇到的难题、创新能够产生更大的经济效益”，这个理念在设施管理中心领导班子中达成共识，形成了推动企业发展的前进动力。     

跨越——记天津港设施网格化管理系统

正港口,城市发展的经济命脉,港口基础设施的管理水平是其综合实力的重要体现。传统的港口设施管理模式人力、车辆成本突出,信息传递慢,工作效率低。创新管理模式,借助科技手段,实施精细化、数字化管理成为设施日常管理的必然需要。2013年11月,天津港港务设施管理中心初步建成具有天津港特色的设施网格化管理系统,成为首家将公共设施网格化管理系统应用于港口设施管理体系中的管理部门。     

中海石油基地有限责任公司采油服务公司

采油服务公司隶属于中海石油基地有限责任公司,是中国惟一的从事海上油气田操作维护及管理的专业公司。几十年来,公司积累了丰富的海上油气田操作维护及管理经验,经过2004年中海油基地集团的战略重组,采油服务公司定位于“以管理和运营FPSO为核心、提供油田操作维护与环保一体化服务”。     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代,港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势,而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港,必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标,提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口,成就个人”的企业文化,因此,天津港要结合企业的实际,实施战略性激励管理,为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才,从而为企业赢得竞争优势。     

针对员工素质的提高加大管理力度——浅析合肥经济技术开发区公用服务公司的管理实践

合肥经济技术开发区分用服务公司针对员工素质的提高加大管理力度,收到了明显的效果。为了使服务型企业保持竞争优势,必须着眼于创新,努力塑造学习型企业。     

加强市政工程设施管理中的统计分析工作

市政工程设施是城市基础设施的重要组成部分，要想更好地发展市政建设，管好市政工程设施，除了依靠先进技术力量之外，同样还要依靠先进的管理工作。市政工程设施管理中的统计分析工作是市政工程设施建设制定计划、确定政策的重要依据，在市政工程设施管理中有着重要的作用，应加强市政工程设施管理中的统计分析工作。     

城市环保设施运营管理的现状与问题

一、我国城市环保设施的改革探索 在国家政策引导下，我国城市环保设施进行了一系列市场化改革。《关于投资体制改革的决定》（国务院，2004年）、《关于加快市政公用事业市场化进程的意见》（建设部，2002年）、《市政公用事业特许经营管理办法》（建设部，2004年）、     

服务型企业企业文化的定位、构建和管理

一、服务行业企业文化定位 服务型企业企业文化定位应该是建立以服务为导向、以顾客为中心的服务文化。分析服务文化的内涵和要求，我认为构建服务文化，进行服务文化管理，应包括服务战略、组织结构、领导班子和员工培训4个方面的内容。……     

不懈追求“完美服务”——上海金茂英泰推动全程设施管理

上海金茂英泰设施管理有限公司(简称金茂英泰)是由中国金茂(集团)股份有限公司(简称金茂集团)和德国英泰股份有限公司(简称德国英泰)共同成立的合资企业，是一个专业的全程设施(物业)管理公司，主要为高档写字楼、现代化工业设施、现代化公共设施、以及顶级居住物业提供全程服务。     

关于政府社会管理创新的思考

加强和创新社会管理,政府责无旁贷。服务是政府的本质所在,也是政府最基本的职能。对于政府来讲,管理只是手段,服务才是目的,管理就是服务,做好服务就是管理创新。推进社会管理创新,政府要树立正确的服务理念,要做到服务到位。     

运营持续管理在设施管理组织中应用研究

表现形式多种多样的灾难事件严重威胁设施管理组织的正常运营,进而影响组织的生存发展,运营持续管理可以减少灾难事件对组织正常业务和设施正常运营的影响。基于业务持续管理思想,本文从组织整体结构上研究设施管理组织持续运行机制,提供了一个适应性组织架构来阻止或有效地应对灾难事件带来的威胁。     

关于用户外部供电设施的建设和管理

用户外部供电设施的建设和管理就成为供用电关系中矛盾最突出的一环。本文结合各地区用户外部供电设施的建设与管理的现状,分析了当前用户外部供电设施建设和管理中存在的一系列如法律、安全等现实问题,并提出了相应的改进方法与合理建议。     

设施农用地管理有关问题探讨

农业现代化是未来农业的发展方向,设施农业是现代农业的主要标志。发展设施农业是推进传统农业向现代农业转型的必由之路,也是农民增收的重要途径。国土资源部农业部《关于完善设施农用地管理有关问题的通知》(国土资发〔2010〕155号,下称通知)是规范设施农用地管理的重要依据。在设施农用地管理中,遇到一些具体问题,现探讨如下。     

经济时代关于企业管理市场化的解析

伴随着经济全球一体化的不断发展,我国的企业不仅要面临着国际市场强大的竞争压力,也要迎接融入国际市场所带来的挑战。面对这样的情况,国内的企业家们纷纷寻找着促使企业不断发展,使企业在国内外市场上占有一席之地的方法。近几年来,我国的许多企业开始关注西方国家的"企业再造工程"。因此,如何让企业进行再造一直是企业家们讨论的热点话题。为此,本文将围绕着企业将市场机制引入企业管理中,进一步探讨企业管理的市场化在企业发展中发挥的重要作用。     

雾化设施在规模猪场的降温应用

介绍雾化设施在规模猪场的降温应用,主要技术包括加强疫病防控、改善饲养管理、做好防暑降温、强化消毒免疫工作、规范处置病死猪及其产品。     

浅谈企业内部市场化管理审计工作

企业内部市场化是管理制度创新的产物,它围绕提高管理效益和效率,将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态,适应了不断变化的客观环境需要。管理审计作为管理的延伸,在企业内部市场化条件下,将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用,成为现代企业管理科学的一项重要力量。     

港口企业管理会计建设研究

港口企业要想在日趋激烈的市场竞争中占据重要的席位,得以持续快速发展,需要在适应外部环境变化的基础上,不断加强内部的管理,尤其是在管理会计方面,高效的管理会计工作,能够带动港口企业经济效益的提高。文章从港口企业管理会计建设工作的内外部环境出发,研究分析了目前港口企业管理会计工作中存在的问题,并针对这几个方面的问题,提出了强化管理会计建设的相关建议措施。     

煤炭港口企业的现场管理

现今阶段,煤炭港口企业面临港口企业竞争不断加剧的局面,要想保持自身竞争力,不断提高经济效益,需要在煤炭港口企业加强现场管理,提高管理水平,运用先进的现场管理的理念和战略性的方法,形成煤炭港口企业独有的竞争优势,打造属于自己的核心竞争力。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本,实现企业经济效益,必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念,二是设立成本控制工作体系,三是加强港口企业成本精细化管理,四是改革创新,五是强化绩效分析的管理模式,六是加大对精细化管理的建设。