对建立科技开发企业知识型员工绩效考核指标体系的分析

本文针对科技开发企业知识型员工绩效考核指标体系的现状,分析企业知识型员工的绩效考核指标体系的建立过程,在指标设计的原则、导向、目标分析、指标设计、权重设计方面提供建议。     

企业业绩评价指标体系的完善

我国现行业绩评价指标体系偏重于财务指标因素,而忽视非财务指标因素,这样的评价指标体系只能对企业过去的经营成果进行评价,而不能对企业未来发展能力进行分析和评价,这已不适应市场经济的需要。因此业绩评价指标体系应引入能反映企业未来发展能力的非财务指标,设置反映企业管理水平、人员素质、创新能力及可持续发展能力等评价指标,以全面反映企业的经营业绩。     

一个文化传播公司绩效考核制度的建立

绩效考评作为全面质量管理的一项重要内容,已在许多大中型企业中得以实施。作为小型企业,特别是一家从事广告和文化传播的小型企业怎样进行绩效考核,是一个值得探讨的问题。做绩效考核时应充分考虑到不同的广告公司有不同的侧重点的这些因素,才能使考核制度切实、合理。本文以Y公司为例,对其管理模式进行了分析。     

现行绩效评价指标体系存在的问题及改进建议

现行的企业绩效评价体系中,财务指标缺乏全面性、客观性、前瞻性．对现金流量分析不够等问题;非财务指标存在难以定量、非财务信息容易被人操纵,缺乏反映企业遵纪守法情况等问题。可通过增设非财务指标、现金流量指标、可持续发展能力和遵纪守法等指标．重视财务指标与非财务指标的平衡,建立一套合理的企业绩效评价体系．以达到改善企业管理,提高企业效益的目的。     

建立我国财政支出绩效评价体系的几点构想

我国应遵循国际惯例并借鉴已有的研究实践成果，引入经济性、效率性和效益性(简称3E)作为财政支出绩效评价体系的基本分析框架。此外，财政支出绩效评价与微观经济组织效益评价不同，应遵循全面性与特殊性相结合，统一性和差别性相结合，定量与定性相结合的原则。基于以上认识，本提出建立我国财政支出绩效评价体系的几点构想。     

谈企业供应商绩效考核指标体系的建立

本文介绍了对供应商进行绩效考核所需要建立的指标体系,并从实际应用的角度探讨了企业如何设置供应商绩效考核指标、各考核指标在考核体系中所占的权重以及供应商绩效考核的计算方法。     

基于平衡计分卡法的绩效考核指标的研究

平衡计分卡通过构建企业的愿景和战略,选择财务、顾客、内部业务流程以及员工学习与发展四个角度组成绩效评价体系,从而对企业组织战略的适应性和当前能够取得制胜的商业环境进行实时监控,这样就克服了传统以财务指标为基础的绩效测评制度的片面性、静态性与滞后性。     

企业绩效考核的技术路径

文章总结了国内外绩效考核技术的相关研究成果,介绍了一些绩效考核技术。根据各个绩效考核技术的特点,制定了企业绩效考核路径图。绩效考核路径图分为六个步骤,步骤之间循环往复地进行。在实施绩效考核路径图的过程中要注意两个问题：环境的变化和信息的不对称。最后指出路径图对企业人力资源管理具有重要意义。     

企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。     

论预算绩效评价与绩效指标

在国务院和财政部的领导下,我国预算绩效管理与绩效评价在我国各地蓬勃展开,但同时也出现了"预算绩效管理是否合法"、"绩效指标难找"以及"绩效评价结果难应用"等问题。本文重点研究了绩效指标建设规律,指出:中国古代就有绩效管理。"绩效指标难"是因为,预算绩效管理是政府管理科学化的核心内容,而绩效指标又是管理体系的核心,它承担着公共支出价值判断和管理导向"双重任务",因而在我国政府向科学管理转变过程中,有问题出现并不奇怪。在如何建设科学的指标体系上,本文提出了指标规则、"一观三论"、信度效度等三个原理,并对如何建立绩效指标体系,为之创造相应条件等问题做了重点研究,通过案例比较,分析了两个框架的优缺点。     

构建我国企业非财务绩效评价体系的思考

在我国目前的企业绩效评价体系中，财务指标占有很大比重。笔通过揭示企业非财务绩效评价指标的优越性，借鉴平衡记分卡在非财务指标设计中的先进思想，结合我国企业绩效评价的现实情况，提出建立我国非财务绩效评价体系的思路，并从市场、客户、技术创新、职员、内部经营以及社会对企业的综合评价等层面，对我国企业非财务绩效评价体系进行构建。     

优化企业绩效考核，提升绩效管理

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,绩效考核则是绩效管理的试金石。绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色,既是检验其他人力资源管理活动的手段,又是人事决策的基础,是改进人力资源管理系统的依据。     

建立绩效导向型部门预算之我见

我国部门预算的建立和逐步完善过程中,仍然存在着许多亟待解决和完善的问题。绩效管理是完善部门预算的有效工具之一,本文主要集中研究如何建立绩效导向型的部门预算,从绩效角度完善我国部门预算。通过从绩效角度分析部门预算的不足,借鉴国外绩效预算实践经验,寻找我国建立绩效导向型部门预算的可行途径。     

企业绩效考核与绩效激励研究

为了进一步推动企业发展,绩效考核与绩效激励受到了更多的关注与应用。基于此,本文说明了几种企业绩效考核的代表性方法,分析了企业绩效激励机制建立的原则,阐述了在绩效激励融合绩效考核的条件下,展开多样化的激励机制、设计基于绩效的不同岗位薪酬激励方案等企业绩效考核中激励机制建立的策略。     

企业发展潜力指标对财务业绩的反映与预测——基于中国国有企业的实证研究

以76家国有企业为样本,采用主成分分析方法,对发展创新能力、经营发展战略、技术装备更新水平这三个非财务指标进行整合,得到反映企业发展潜力的主成分指标,研究了该指标与企业现在和未来财务业绩之间的关系,得出企业的发展潜力的确能够反映当前的财务业绩水平并对未来业绩有显著预测作用的结论。最后,对研究结论进行了Robustness检验,先进行单变量分析验证,之后用30家工业企业的数据进行验证。     

基于AHP分析的高校辅导员绩效考核指标体系构建

当前,建立专业化、职业化的辅导员队伍,已成为加强大学生思想政治教育的内在需求。如何建立一套较为完善的辅导员绩效考核指标体系,促进辅导员队伍建设,是各高校面临的一项重要课题。文章从高校辅导员绩效考核的现状及存在的问题入手,用AHP法构建了高校辅导员绩效考核指标体系表,并算出了各级指标的权重系数,最后对此指标体系给出了具体应用。     

试论物管企业员工工作绩效考核的重要性

绩效考核是评价员工工作成绩,激励员工改正缺点,发扬优点的有效手段,推行它的最终目的是为促进物业公司的管理水平,提高经营业绩,本文在这方面做了一些有益的尝试.     

基于工作分析企业员工绩效考核流程分析

电力是社会发展中不可或缺的能源,人民生活质量日渐提高,家用电器数量增加,用电量也逐渐增大,就体现出了电力企业的重要性。电力企业是为社会提供电力的基本保障,电力企业员工能力的高低,影响着企业日常工作的质量,企业员工绩效考核是否能够提高员工在工作中的积极性,影响到电力企业的工作效率的高低。本文对电力企业员工的日常工作和员工绩效考核制度进行分析,为电力企业的发展尽一份力量。     

非财务指标在企业业绩评价体系中的运用——兼评卡普兰和诺顿的平衡记分测评法

近年来，企业业绩评价的一个显著趋势是在业绩评价指标体系中引入非财务指标，其典型代表是卡普兰和诺顿的平衡记分测评法，但是，非财务指标并不能替代财务指标，各种指标并非越多越好，要注意随时评价指标的适用性。     

企业战略业绩评价指标体系研究

构建企业战略业绩评价指标体系的现实作用在于强化企业战略管理,实现企业的战略目标。借助平衡记分卡的思想初步探讨企业战略业绩评价指标体系的基本框架,论述业绩评价指标的两个权变因素有利于实现企业管理的战略目标。