浅议信息技术对企业组织结构的优化

层级组织的有效运作,推动了信息技术的诞生;而信息技术的发展,又促使层级组织快步成熟。传统组织结构已日益暴露出与知识经济时代的发展战略的不相一致,组织结构正在呼唤着一次革命。1信息技术推动企业组织结构的优化1.1信息技术是组织结构优化的内在动力工业时代的企业组织结构是适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式,是传统组织理论下形成的金字塔式、自上而下控制的管理组织形式,即等级组织结构。在网络经济下,这种组织结构暴露出越来越多的问题:第一,等级组织结构割裂了部门间及职能间的联系、交流与学习。因此,这种等级制…     

论经济组织制度的制序度

经济组织制度是组织权力比例结构演化到一定阶段的产物。经济组织初始禀赋的专用性资源所形成的权力比例结构,决定了制度一是由高度集中的专用性稀缺资源形成的股权所攫取的权力,在股权权威下"人为"制造制序;二是由分散的专用性稀缺资源形成的股权意志的加总,并在系统内部演化形成制度权威。由于稀缺资源多样性所形成的多元化权力,其制度就是一组权力序下的相互博弈妥协的结果,不仅具有强制和有序,而更多反映的是制度的"均衡行为"和"惯例"、效率与公平的一种妥协结果,是达到今天"公认"的、明天"臆测"的"共识性知识的契约形式",因此,贴近事物本质意义的制度应是制序的"度"的选择,称为"制序度"。     

基于矩阵制组织结构的高校业财融合研究——以浙江Z大学为例

高校"双一流"发展战略要求其组织形式和资源分配对象从"学院"变为"学科",按照业财融合思路创新财务管理模式势在必行。高校业财融合就是利用管理会计工具方法,将财务管理融入到学科组织建设中。本文认为,可通过构建矩阵制组织结构,将财务活动融入高校学科组织建设中,以全新的组织形式进行资源分配,使得资源与业务相匹配,优化学科建设运营成本,建立横向团队绩效考核体系,提高学科建设绩效。     

“中持水务”小城赢家

通过灵活的组织架构和敏锐的市场感觉，中持水务在国有企业林立的水处理市场找到了自己的生存之道。今年5月。中持水务的创始人许国栋去腾讯拜会了一次老同学。这次南下的经历让他又懵又喜。懵的是腾讯的层级结构他完全看不懂，腾讯的组织结构和中持水务等传统产业很不一样，没准儿哪个总监管着总裁，经理的职位可能高过总监。而中持水务是以区域公司为核心单元，在传统思维里，上面会设分公司等机构。喜的是了解之后，许国栋很认同这种去中层化的扁平组织结构。     

总部革命下的中国企业挑战

全球多总部管理的"软肋"是十分明显的,而对中国企业来说,问题更加复杂全球化公司的传统矩阵组织是典型的"公司帝国"权力集中结构,特点是层级多、反应慢、压抑基层的创造力和创新精神。多总部作为跨国公司组织和管理战略的一种重要选择的出现就是为了克服这些问题。但任何一种新管理模式也带来自身的问题,全球多总部管理的"软肋"是十分明显的。     

组织公民行为类型及其管理策略

长期以来,大家都普遍认可组织公民行为是个体变量和情景变量交互作用的产物,社会交换理论和互惠准则是其理论解释基础,组织公民行为是员工的自愿行为、积极行为。然而,近年来有研究指出员工可能受印象管理动机驱使展现满足私利的"虚假组织公民行为"(Bolino,1999),也可能迫于辱虐管理表现出非自愿的"强制型公民行为"(Vigoda-Gadot,2007),组织公民行为并不能完全理解为员工的自愿行为,其潜在影响也需要区别对待。     

基于委托代理理论的企业层级组织分析

委托代理和层级组织是由于企业规模扩大和管理需要而产生的。企业的层级结构实质是一系列的委托代理关系，这种结构在工业经济时代发挥了作用并取得成功。但层级结构中也存在着固有的委托代理问题，以及由此引起的一些其他的弊端。随着知识经济的到来，为了完善企业层级结构，应当合理设计激励机制，改造企业组织结构，使其扁平化、网络化。     

基于代理视角的企业集团财权配置研究

一、企业集团财权配置不当的风险 企业集团母子公司的财权配置主要有三种形式：集权制、分权制和集权与分权结合制。集权制下,财权高度集中于母公司,母公司对子公司实行严格的控制,实施统一核算,统一调配资金;分权制下母公司对子公司以间接管理为主,财权分散于各子公司;集权与分权结合制结合了两者的特点。企业集团财权配置不当会造成权利失衡,过度的集权和过度的分权都将增加企业集团的委托代理风险。企业本质上是缔结的“一组契约”,企业集团的契约显得更为复杂。企业集团是以产权关系为主要联结纽带,     

跨国公司网络组织与我国企业改革

20世纪80年代以来．随着经济全球化和区域经济一体化的加速发展。以及以信息技术为代表的技术更新速度的加快。使跨国公司面对的市场竞争环境日益复杂多变。与环境要求相适应。跨国公司的战略和组织灵活性逐渐成为其获取竞争优势的关键。建立在传统层级观基础上的跨国公司层级结构。由于其僵硬的信息传递途径和自上而下的缓慢决策方式使其无法对快速变化的环境做出合理反映。基于市场环境与经营绩效的压力．众多公司对自身组织结构进行了重大调整：对内对组织进行重新设计和改造，减少中间层级环节，加强公司内部横向的技术、信息、资源流动，实现组织的无障碍沟通和柔性化管理；对外通过业务合作协定、许可协议、关系合同、分包和战略联盟，甚至彼此间的信任和承诺等措施扩展企业组织边界，形成包括企业的供应商、客户甚至竞争的外部合作网络。     

发展战略联盟打造企业竞争优势

战略联盟自20世纪80年代以来数量不断地激增,已逐步成为解决企业快速发展的主要方式之一。如美国自1990年以来国内及跨国性质的战略联盟每年以25％的增长率快速发展。目前150家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年．欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423％。安达信咨询公司调查显示,10年前没有联盟伙伴的大公司,现在平均的联盟伙伴数目已超过30家,像IBM和通用电气这样的跨国公司．过去许多年都以层级组织为基础．到今天．它们的战略联盟数量都已超过1000个。     

从委托代理理论看层级组织结构

层级组织是一种经典的组织结构，在经济发展史中曾经发挥了十分重要的作用，但由于其固有的信息不对称现象，这种结构形式也产生了一系列的弊端。通过委托——代理理论对层级组织固有缺陷的思考，我们可以得出一些有效的解决途径，如建立内部和外部约束机制以及激励机制等。     

用联盟构筑新技术的竞争优势

一、联盟在技术进步中的作用 联盟是一种独特的组织形式,常常包括有以无资产与有资产相对的联盟为起点的多种结构.无资产联盟常由合约控制,有资产联盟经常采取合资的方式.战略联盟是为达到共享的战略目标而设置的两个或两个以上的组织之间的合作关系,这里的组织包括公司、大学及政府机构.联盟对高科技公司来说非常重要,如惠普、施乐、微软等公司都已建立了"战略联盟指挥官"的职位,以更好地确认和评估联盟合伙人.     

学院制建构下地方高校基层教学科研组织建设问题探索

当前,地方高校纷纷设立二级学院,并由此而引发了基层教学科研组织的系列变革。本文分析了学院制建构下的地方高校基层教学科研组织存在的问题,并提出了几点具体的构建思路。     

董事会非正式层级会影响创新战略吗——基于创业板上市企业的检验

在董事会缺乏正式制度规范时,董事会非正式层级是影响企业创新战略的关键因素。本文以2010～2018年创业板上市公司为样本,研究董事会非正式层级对创新战略的影响。研究结果表明：董事会非正式层级能降低代理成本,促进企业创新。进一步研究发现：与正式层级相比,董事会非正式层级对创新战略的促进作用更显著;在低股权集中度、存在两职合一和非国有控股公司情形下,董事会非正式层级对创新战略的正向影响更强。从微观视角探讨董事会治理与企业决策行为的关系,有助于加深对董事会非正式层级的认识与理解,对于优化董事会治理具有重要的理论价值。     

多业务单元考核

当企业的发展有了一定基础,为分散经营风险,便纷纷采取多元化经营战略——组成多个业务单元,以求得进一步的发展。为此,如何对多个业务单元进行有效的管理,便成为公司管理的重头戏。多业务单元在组织结构设计上类似于事业部制,即业务单元拥有资源配置权与市场选择权。这样,公司权力的下放就产生了如何对业务单元进行有效地控制管理的问题,即如何建立一种有效激励与约束机制,以保证公司的整体与长远的发展。     

民办高校组织扁平化与系部目标管理责任制

根据教育部《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,以科学发展观为指导,遵循高校发展规律,创新体制机制,破解发展难题,针对民办高校内涵建设,针对传统的"金字塔"式层级管理体制存在的问题和矛盾,如机构臃肿、人浮于事、效率低下等体制弊端,积极推行民办高校组织扁平化管理。突破组织和管理的体制瓶颈,管理重心下移,简政放权,通过减少管理层级,压缩职能部门和机构,使决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,突出系部管理主体地位,推行系部扁平化管理的目标管理责任制,提高合作沟通和执行力,提升快速反应能力,营造富有弹性的新型的高校管理模式,提高管理工作效率。     

RFID在航空物流中的应用试验

由于经济的全球化发展,有人推测在今后的15年期间,航空货运市场将扩大两倍。日本国际航空运输协会(International Air Transport Association,IATA)因此制订了"航空旅行简便化计划"(SimqlifyingPassenger Travel,SPT),以适应新世纪航空运输的需求。国际民间航空组织(International Civil Avia-tion Organization,ICAO)为了加强安全防范管理,组织部分航空公司、机场和设备制造商开始在各国的机场进行使用自动检票机和生物检测装置的试验。在这种发展形势下,一个以开发研究新型机场系统技术     

知识经济时代企业层级结构的变革

层级结构的规范和不断深化是工业社会中企业组织最为显著的一个特征。但随着知识经济社会的到来,知识已经成为企业最重要的生产要素,传统的层级结构也将被改造成为"网络化层级组织"。     

基于战略中心型组织视角的财务架构体系建设研究

战略中心型组织理论是网络化信息化经济下的产物，它以平衡计分卡为核心，用高层推动、战略传达、组织协调、基层推广、持续改进五项实施原则为指导，是结合了IT技术的高效的组织战略管理模式，目前已有部分公司运用该理论取得了良好的效果。但是当前的财务架构体基本上都源于传统经济的会计理论，存在一定的缺陷，无法适应战略中心型组织，本文将试图探索战略中心型组织中财务的职能、岗位配置等，以确保其发挥应有的效能。     

现代工业企业组织结构的发展趋势

现代工业企业的组织结构以"金字塔"式的层级结构为特征,在现代工业企业发展的过程中",金字塔"式的层级结构曾发挥了巨大的作用。但是随着企业经营环境的巨大改变,已有的企业组织结构模式越来越不能适应形势的发展,新的现代企业组织结构演变的趋势正在形成。