北京商业零售业态消费者需求分析

本文通过对北京零售消费市场进行的问卷调查,收集数据,获得消费者对北京商业零售企业形象的认知信息,了解了北京消费者对不同零售业态的认知与满意程度以及目前存在的问题;提出了对北京零售业态健康发展的建议,为企业经营、结构调整及形象定位,及为适合不同消费者的需求,提供参考依据.     

零售新生态

优胜劣汰,适者生存是自然界的生态规则。从生产加工到物流运输,再到终端销售,零售业也存在着环环相扣的生态链:供应商、零售商、顾客构成了这个生态圈的主体,消费终端是风向标,资本好像阳光雨露,而政策则是成长的土壤。     

国外主要零售业态的现状与趋势

零售业态的发展趋势成为当今零售业研究的热点问题,发达国家零售业态的发展水平普遍高于发展中国家,因此,研究发达国家零售业态的现状与发展对于我国的业态选择具有重要的借鉴意义.从实证角度分析论证了零售业态的特点、趋势,给出了对于我国零售业态发展的启示.     

刍议我国零售业态的创新与发展

本文先对目前我国的零售业态的现状进行了描述,然后又对我国零售业态的创新进行了分析,并进一步提出了我国零售业态应如何发展.     

刍议我国零售业态的创新与发展

本文先对目前我国的零售业态的现状进行了描述,然后又对我国零售业态的创新进行了分析,并进一步提出了我国零售业态应如何发展.     

步步高的新算盘

区域领袖正在把自己的根扎向更深的地方。具备了国际视野的步步高,已决定要在百货和购物中心业态的管理上取得更大的突破。备受瞩目的步步高百货张家界店自动工以来一直牵动着各方的目光,经过两年的筹建,终于揭开了盖头。近日,张家界市人大常委会副主任严龙、张家界市副市长梁碧、张家界市政协副主席、市商务局局长张元次等领导和步步高集团董事长王填一起出席了启动仪式。     

信息时代的零售转型

对于一家传统的零售企业来说,电子商务相当于企业的一次变革,是对企业的适应能力和创新能力的考验。传统企业应该通过电子商务去挖掘和重视原有的优势。传统的零售业正在面临越来越激烈的市场竞争,市场份额在逐步的被蚕食。这一方面来自电子商务,一方面来自区域间的竞争。同时我们也看到,随着互联网的普及,中国网民人数已经突破4.6亿,有咨询公司做过统计,电视普及的时间花了40年,电子商务达到同样的普及范围只用了5年的时间,这个市场对零售商有着巨大的诱惑。     

刍议移动互联网时代零售商自有品牌的破局

伴随着移动互联网时代的来临、消费者的日益细分和消费偏好的更加精细化,零售商自有品牌面临的问题更为严峻。在选择与新兴的网络平台竞争的同时,如何对自有品牌进行取舍,是加大对自有品牌的建设力度还是保持原有规模,甚至萎缩品牌投入,零售商各有不同计划。本文针对其发展过程中的问题,进行了初步探讨。     

零售业的数字化革命

移动互联时代到来,无论是技术,还是对于数据的运用,都在为传统零售的发展提供一种可能性。每隔50年左右,零售业就会而临一次重新洗牌。每一波变革浪潮袭来之时,虽然并未完全消灭旧事物,但是重塑了整个行业格局,也彻底改变了消费者的期望。那些依赖旧经营模式的零售商,若不与时俱进地适应新环境,就会面临消亡的厄运,因为新来者会抢走它们很大一部分生意,而剩下来的那部分生意也利润微薄。移动互联时代来临无论是从移动网民数量,还是     

购物就在身边

在零售业短兵相接的博弈中,生活方式中心这种新业态正力图争夺传统商场的消费群。百货、连锁超市、大卖场、家电卖场、便利店、Shopping Mall……纵观如今的中国零售业市场,在日渐丰富的业态下面隐藏的是近乎白热化的残酷竞争。购物中心在欧美的成功与这类项目高附加值的连带效应让投资商怦然心动,于是乘着奥运经济的东风,迅速掀起了一股购物中心的开业热潮。有数据显示,在全国40余座城市中,每年新增80多家购物中心。然而     

驾驭新渠道

零售商与品牌商的思维碰撞是为了更好的实现品牌对接,拓展零售渠道,彼此深化了解是合作其赢的基础。2012年的零售业和商业房地产行业面临着太多不确定性的影响因素,从商业房地产的投资、开发到招商,再到零售商开店节奏和开店策略的确定,以及对整个市场走向的判断,都令业内机构和从业者产生不少困惑。购物中心到底是什么?是零售业态吗?还是房地产产品吗?又或是零售新渠道?     

撬动商圈变革

站在可持续发展的角度,回顾项目的成长,进行规律总结和流程反思,对未来进行发展战略与对策的思考尤为必要。作为北京南部区域核心商圈形成的开启者,首地大峡谷购物中心(以下简称大峡谷)的隆重开业,不仅填补了南城区域大型综合商业的空白,也成功打响了北京市城南行动的第一枪。同时,我们必须清醒地认识到,成功开业只是漫漫长征走出的第一步,国内外业界专家都十分清楚,成功开业能否与成功经营画上等号,     

探路零售新生态

正今天零售行业的创新不是锦上添花,而更像是雪中送炭。新常态是近期被提及得非常多的一个词,所谓新,则意味着现在的创新跟过去的不一样,而同时把创新作为一个新的常态。回顾连锁零售业的发展,创新是推动零售业发展的重要力量。二战前,零售业是以单店经营为主的模式,百货公司是当时零售业最主流的业态;二战后到80年代中期,随着连锁零售业技术的发展,连锁零售业成为主流;80年到现在,新的业态层出不穷,它们的出现推进了整个行业的发展。     

提升我国零售企业竞争力的自有品牌战略研究

随着外资的不断涌入,零售业的竞争越来越激烈,自有品牌已成为零售业发展的重要趋势之一,部分有实力的本土零售商充分利用自身的优势,加快了培育自有品牌步伐.本文通过对国外和国内自有品牌现状的研究,分析了中国零售商发展自有品牌所面临的困难,继而提出了本土零售业在实施自有品牌战略时应注意的问题.     

提升我国零售企业竞争力的自有品牌战略研究

随着外资的不断涌入,零售业的竞争越来越激烈,自有品牌已成为零售业发展的重要趋势之一,部分有实力的本土零售商充分利用自身的优势,加快了培育自有品牌步伐.本文通过对国外和国内自有品牌现状的研究,分析了中国零售商发展自有品牌所面临的困难,继而提出了本土零售业在实施自有品牌战略时应注意的问题.     

基于消费者行为分析的百货零售业市场策略研究

传统的百货零售业正面临着其他业态带来的巨大冲击,消费者行为的变化是影响零售业态发展的主要因素。文章分析了影响消费者购买行为的主要因素,指出新形势下消费者行为的发展趋势以及目前百货业面临的挑战与存在的问题,并且在基于消费者行为分析的基础上提出了发展我国百货零售业的具体市场策略。     

基于消费者行为分析的百货零售业市场策略研究

传统的百货零售业正面临着其它业态带来的巨大冲击,消费者行为的变化是影响零售业态发展的主要因素。本文首先分析了影响消费者购买行为的主要因素,指出新形势下消费者行为的发展趋势;分析了目前百货业面临的挑战与存在的问题;在基于消费者行为分析的基础上,提出了发展我国百货零售业的具体市场策略。     

构建“以生活方式”为导向的零售业发展平台

生活方式理论认为,零售商为满足消费者的不同生活方式而不断调整业态是零售业变革的根本原因。百货商店、超级市场、方便商店、廉价商店、邮购商店、专门商店和购物中心等不同业态,满足的是消费者不同生活方式引发的消费需求。为此,本文提出了以消费者的生活方式变化为导向,来发展我国零售业的新思路。     

广西应对外来零售商进入的战略调整新动态

通过分析广西零售业的经营战略现状,提出针对广西外来零售商的进入所作的战略调整新动态的几点建议,即战略调整和战略定位;战略调整的内容;战略保障措施。     

零售服务与典型生产者服务绩效比较——基于区域面板数据模型的检验

利用中国2001年—2008年区域与制造行业的面板数据,从专业化水平、市场集中规模效应和连锁经营的服务创新三个角度实证研究零售商主导的生产者服务绩效,并与其他典型生产者服务进行绩效比较。研究结果表明零售商主导的生产者服务对制造业生产效率产生积极促进作用,其服务绩效仅次于金融服务,零售商服务是现代生产者服务体系的重要组成部分。