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孙金莉 《太原城市职业技术学院学报》2013,(4):67-68
控制好材料采购成本,是企业降低产品成本、增加利润的重要手段。加强材料采购成本的管理核算和内部控制,完善材料采购管理制度,使材料采购成本总体不断下降,使企业取得良好的经济效益。 相似文献
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彭亚黎 《贵州商业高等专科学校学报》2017,30(1)
电子制造服务(EMS)企业中,采购价格受制于原始设备制造商、产品生命周期较短等因素,采购成本所占据的比重极大,采购成本控制已成为EMS企业重要核心竞争力.本文通过对EMS企业目前采购成本构成和控制局限分析,提出利用层次分析法,通过对采购成本组成因素之间的关联及隶属分析、权重计算,对多目标、多层次、结构复杂的采购成本过程进行决策对象筛选,有针对性的对EMS企业采购成本实施有效控制. 相似文献
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一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。 相似文献
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论企业采购物流成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
企业在生产经营过程中,必然进行定期或不定期的物流采购行为,从而形成采购物流。采购物流是企业生产经营活动的一个重要组成部分,它占用了企业大部分的流动资金,并在很大程度上影响了企业的生产成本。本文在对企业采购物流成本进行剖析的基础上,探讨了控制企业采购物流成本的一系列对策措施,以期实现企业的利润最大化目标。 相似文献
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伴随着世界经济全球化、科学技术的进步和生产力的发展,企业之间的竞争日益加剧。许多企业在技术和市场方面已经无法进行大的拓展,所以成本控制成了企业竞争的重要环节,而采购管理恰恰是成本控制的关键所在。本文对于当前我国企业采购管理存在的主要问题进行了分析、论证,并提出了企业加强采购管理的措施及对策。 相似文献
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企业内部控制制度体系是企业内部为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法.不论是工业企业还是商业企业,采购与付款业务都是企业经营活动的首要环节,采购成本的高低对企业最终的利润是有直接影响的.本文阐述了企业采购业务内部控制的作用,分析企业采购业务内部控制存在的问题及建议. 相似文献
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王萍 《湖南财经高等专科学校学报》2008,24(6):90-92
现代企业之间采购成本控制已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。工程机械行业采购成本管理优化应加强企业内部采购管理,改变传统采购观念,加强与供应商合作关系的管理,从单一的竞争性采购模式转变为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式并优化组合以增强供应链竞争力,运用信息技术,加强信息沟通,实现供应链采购等。 相似文献
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企业的生产经营由于外购材料成本的比重较大,往往达到成本的一半以上,因此,控制好采购成本,是一个企业降低产品成本、增加利润的重要和直接手段.对于采购成本的控制,本文列举了常用的方法,并对供应商参与做了分析,这对企业提高利润有一定的现实指导意义. 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,采购作为现代企业的重要组成部分之一,是企业经济活动中不可缺少的重要环节之一,而且采购成本占据企业成本的很大比例,它关系到企业经济效益的多少,更关系到企业的健康可持续发展。因此,对企业采购成本的管控要高度重视,这就要求企业做好采购成本的管理和控制,针对企业采购过程中的成本问题要及时采取积极的措施加以解决。本文就当前企业采购成本过程中存在的一些问题及原因,有针对性地提出了加强企业采购成本管控的措施与对策。 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,采购作为现代企业的重要组成部分之一,是企业经济活动中不可缺少的重要环节之一,而且采购成本占据企业成本的很大比例,它关系到企业经济效益的多少,更关系到企业的健康可持续发展.因此,对企业采购成本的管控要高度重视,这就要求企业做好采购成本的管理和控制,针对企业采购过程中的成本问题要及时采取积极的措施加以解决.本文就当前企业采购成本过程中存在的一些问题及原因,有针对性地提出了加强企业采购成本管控的措施与对策. 相似文献
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电力企业如何控制物资采购成本 总被引:1,自引:0,他引:1
如何改善和加强物资采购,降低物资成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文就将探讨电力企业怎样才能控制物资采购成本。 相似文献
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浅谈餐饮企业原料采购价格的控制方法 总被引:1,自引:0,他引:1
原料采购价格是餐饮企业成本控制的关键因素,直接影响到餐饮企业的竞争力。餐饮企业管理人员应重视采购工作中的各种因素,加强对采购、供货、验收这三方面的控制与管理,运用灵活的采购方法和议价技巧,将餐饮企业原料采购价格控制在合理的水平,为企业成本控制打下良好的基础。 相似文献
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采购物资成本的高低,直接影响到企业的经济效益。如能有效地降低采购中的价格成本,就意味着提高了企业所生产产品的市场竞争能力。本文就企业在市场竞争中,如何通过降低采购价格成本来提高企业的市场竞争能力问题,对如何降低采购价格成本的方法进行了有益的探讨,并针对不同的情况,应对以不同的策略。 相似文献
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目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,如控制流程不尽合理,预算和价格机制控制不严格等。这些问题严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱。要通过完善控制措施,加强对采购流程各环节的控制,加强采购的预算管理,从而使与采购业务相关的货币资金得到有效利用。 相似文献