零售新战场

正移动互联的普及更催生了三个新战场:以移动互联为基础的移动电商,以生活服务为本质的O2O商业,以及定位于满足消费者休闲、娱乐、文化等需求的购物中心业态。未来,实体零售商急需弯道超车。而今移动互联的普及更催生了三个新战场:以移动互联为基础的移动电商,以生活服务为本质的020商业.以及定位于满足消费者休闲、娱乐、文化等需求的购物中心业态。移动电商:品牌的春天电商领域的阿里巴巴和京东的战略重心逐渐转向移动互联网,商户也寄予极大的期待.于是,零售业对于移动电商的畅想从未间断。这其中最大的区别在于连接消费者与商家     

购物中心嬗变

购物中心转型迫在眉睫,而体验、便捷则是其发展趋势。购物中心作为新兴但目益被重视的零售渠道,上升势头仍在继续。在目前电商和实体商业渠道肉搏日益激烈的背景下,购物中心的不断增长,既给开发商带来了巨大的压力和挑战,同时也给更多零售品牌赋予了新的渠道选择权。野蛮生长购物中心在中国的发展,以房地产开发商为主导,扩张迅速。2003年到2011年,中国每年新开业购物中心数量区间从100~200家上升到200~300家;从2012年持续到2018年,每年新增购物中心的数量区间将     

步步高开辟新天地

正"仅停车场投资12亿,1万个车位",王填用数字刷新了大家对超级MALL的认知。巨幕影院、真冰场、飞行体验馆、全体验购物中心、室外体验式步行街、主题公园……随着消费者追求个性化、情感化的独特购物需求已渐趋显著,购物中心业者无不在其建筑格局、空间处理、业态组合、形象设计等各个方面,以独特的主题概念打造"体验式消费"使其成为购物中心的招牌与灵魂,以从中获得差异化的竞争优势。     

购物中心“智”变

正科技创新永无止境,而购物中心的前途和命运,就看是否能通过各种手段捕获消费者的心。多元化和个性化的需求、电商的中心不仅是J L童的游乐场,也是很多挤压、同行的竞争、新技术新媒体的科学中心的战略合作伙伴关系。推波助澜,都使得购物中心的后期按照这样的思路,未来的购物中运营更加复杂,并倒逼前期设计、定心必将成为一个各种跨界的创意策位、招商等更符合市场与消费者的期源地,所以,在购物中心碰到沙滩、盼。可以预期,未来的购物中心表现河流甚至医院都不必惊奇,在购物中     

购物中心的品牌运作

正"围绕消费者搭建智能化运营新模式,创建新一代家庭生活MALL,这就是金源新燕莎MALL新的目标、新的起点。"未来,购物中心将面临互联网的挑战,以及消费者主权时代的到来。对于运营较成熟的购物中心来讲,怎么跟上时代脚步?顺应消费者的思维变化,以及消费行为的变化?行业普遍认为,必须以消费需求为主导,一切经营决策源于消费者。围绕消费者搭建智能化运营新模式,创建新一代家庭生活MALL,这就是金源新燕莎MALL新的目标、新的起点。我们称之为"互联网时代购物中心的品牌运作"。     

2020超越体验

以顾客为中心,因势利导,成为购物中心专注研究的方向,满足消费者的体验需求,又要超越体验。如今的消费者,不仅要求购物方便,还希望有更多的休闲、娱乐活动。为了迎合这种"一次性购足,休闲购物"的消费主流,越来越多的购物中心在身边出现。不少业内人士认为,购物综合体将在未来一点点取代现在的百货零售等业态。不过,购物中心的前景被普遍看好,并不代表其未来发展能够"一帆风顺"。中国连锁经营协会会长郭戈平预计,至2015年,全国购物中心将发展至4000家,零售业面临局部过剩与过度竞争等问题。除此之外,电商行业对其购物功能的冲击依然巨大。     

大数据助力商业地产

正打通消费者的多重身份,构造大会员体系,积累起每个消费者个性化全方位的习惯、爱好和消费倾向。随着商业地产项目的井喷.土地成本逐渐增大、溢价幅度减少,导致现金流滚资产模式不可持续。不少商业地产项目的滞销势头和招商难题初显,部分区域的结构化泡沫已然显现。根据一份最新的市场信心调查报告.超过一半的受访者反馈过去三个月所在城市零售物业空置率呈现上升态势,并预计这种态势将继续延续。另一方面电商对实体商业的冲击不容小觑。图书、家电、3C、服装服饰等品类的线上市场份额比例逐年提高.部分实体店沦为电商的展示厅和试衣间。随着越来越多的商品和品牌转向线上销售,对实体门店的需求下降.并进而影响到对作为实体店载体的商业地产的需求量。体验为王面对挑战,商业地产行业也在思变。变化首先体现在业态规划方面。"50:32:18"曾被认为是购物中心零售、娱乐及餐饮业态的黄金比例。目前这个比例正在被逐渐打破,最     

消费者心理变化对电商企业营销策略的影响

与传统营销相比较,由网络生活衍生出的电子商务有着无以伦比的优势。电子商务作为一种新式的营销,在一定程度上改变着大众的消费行为。了解和掌握消费者心理的变化,有利于电商企业制定相应的解决对策,吸引消费者进行购买。本文充分分析了影响消费者购买的心理因素,阐述了消费者心理变化的有利影响及不利影响,提出了电商企业把握消费者心理变化的应对策略,以提高电商企业的竞争能力。     

生鲜物流相对论

正生鲜电商对冷链的依赖并没有那么大,关键在于如何布局本地配送和产品的服务。谈及生鲜电商及020模式,起于生鲜而止于意义上的冷链宅配,其实大部分客户还是能理解冷链物流,包括媒体界的声音都在向人们传达,的,这就看商家如何引导消费者了,如何让消费者冷链的滞后制约了生鲜电商的发展。电商的发展在心理和情理上都能理解,也是一门学问。确实受制于物流,但是否所有生鲜电商都需要冷在不能解决全程冷链配送到家的情况下,商链来运输与存储呢?家应该尽量提高服务意识并细化服务项目,让客不管是自搭平台还是借助第三放平台,很多生     

行业

正1零售渠道共商创新2013年中国零售商业绩增幅减缓乃至营业额下滑已成普遍现象,无论我们把原因归结于经济和消费环境的不利影响,还是电商渠道直接冲击,总之众多零售品牌以及百货、购物中心和商业地产等传统渠道,无疑要进行颠覆性创新。在此背景下,2014年4月8日~10日,中购联购物中心发展委员会、中国购物中心产业资讯中心在上海万豪虹桥大酒店举办第五届中国零售渠道论坛暨中国商业房地产招商合作大会,会议的主题为"零售渠道的颠覆性创新和购物中心的招商细分",为零售商和商业房地产商提供转型突破的最新理念,为全产业链提供厂泛深入的合作平台是本届大会的核心诉求。     

准确定位迎挑战

正购物中心的转型升级,不仅仅是嫁接国外的手段与技术,首先要做好自己,以我为中心实现自身的不断完善,不断改变;其次要顺势而为,让互联网为我所用。从百货时代到购物中心的出现,再到奥特莱斯的诞生,每个产品都是对之前的升级或补充,每种类型都是从国外的延伸,总给人似曾相识的感觉。难道购物中心就应该是按部就班吗?反观互联网商业,从最初的淘宝、阿里巴巴等网上购物,到美团、糯米、58等团购网站的出现,再到微信、支付宝,彻底改变了很多人的生活方式,颠覆了很多传统思维模式。但互联网时代到来,它既不是购物中心的灭亡者,也不需要我们谈虎色变。但我们的购物中心该何去何从呢?我认为首先要做好自己,以我为中心实现自身的不断完善,不断改变;其次要顺势而为,让互联网为我     

英语中是否有主题句

汉语的句法结构分析提出了“主题——评论”的结构模式,这是符合汉语的语言特点的,英语中是否有主题句呢?根据符号学的有关原理,英语中主题句的提法不如主谓句提法合理。     

海豚儿童书店的突围

实体书店生存艰难有目共睹,而武汉海豚儿童书店借复式经营受到了读者欢迎。从电商进驻图书业的那一刻起,大家纷纷认为实体书店正在走向"消亡"。但2014年4月起,海豚传媒旗下海豚儿童书店陆续入驻汉阳人信汇、世贸广场及珞珈创意体验城。书店总经理余秀透露,第四家门店也将在元旦期间亮相奥山世纪城。海豚儿童书店的快速扩张是否意味着实体书店     

“微店”试水全渠道

正移动互联时代,全渠道购物不仅是消费者的猜想,更是零售业为之努力的发展方向。全天候、个性化、社交与购物集于一体的体验式购物将成为消费者喜爱的消费方式,这种正在逐渐产生的新型零售形态可以极大丰富消费者在购物及社交等诸多方面的需求,而这也是实体零售商面对电商不断冲击的突破之道。实体零售商如何定制全渠道战略使其成功落地并有效的创造更新更高的消费价值,成为当下所有零售人为之关注的焦点问题。当下零售行业的市场环境复杂,面对当下应接不暇的新技术和新理念的冲击,零售从业者需要与时俱进,不断更新固有观念和思维。"微     

全方位升级消费体验

正全方位体验,需要提供感动与幸福的体验式营销、贴心与安心的互动模式和引领流行风潮的消费氛围。目前的零售业,很多实体店面临着巨大的经营压力,看起来是电商抢了实体零售的饭碗,但我希望从另一个不一样的角度来探讨实体零售的体验竞争。统一梦时代购物中心位于中国台湾地区的高雄市,2007年开店,占地5万平米,建筑物、商场加停车场总共40万平米,总投资约40亿人民币,目前营业额近20亿人民币。800家商铺中,既有主力店,也有很多小     

品牌集合店成新宠

如今,顾客更加注重购物的便捷性、多样性。品牌容易得到消费者的认同,所有的品牌统一到一个经营主题之下,会为购物中心形成一个独特的卖点。购物中心是一个商业群的集合体,兼具百货、仓储式商店、超市、品牌专卖店等各种零售业态,这也是我国购物中心在以往最普遍的业态组合模式。但是,随着经济的发展,购物中心同质化的现象突出,已经不能满足或者是不能刺激消费者的购物     

分论坛|技术引领变革

正从店商到电商,我们看到了技术创新带来的巨大变革。实体商业与现代科技相遇,大数据、社交商务、移动互联等已经将消费者武装到了牙齿,消费者在商业生态系统中的地位得以改变。这是个能够创造奇迹的时代。借用一句经典台词:"我们的生命和我们的选择,在每一个交叉点上,每一次遭遇,都蕴含着一个新的方向。"     

成本博弈促转型

2012年双十一的网购高峰,预示着中国时尚产业链中一个新销售渠道被确立,实体百货业的蛋糕被生生分掉一块,而这背后的推手是产业链成本.从2011年下半年开始的时尚品牌去库存运动在2012年达到白热化程度,品牌商为如何处理积累多年的库存而发愁,他们最后选择了最简单直接的方法:折扣促销.由于单件商品毛利率下降,首当其冲的是其可承受的可变销售成本变低(商场扣率、营业员提成等).而电商恰恰迎合了他们的诉求,电商不需要营业员、没有房租等.品牌+电商+消费者的新产业链条就此形成.     

通往创新之路

正由于零售产品不同、过去的商业模式不同,实体零售企业所走的路也各不相同,如何因地制宜又符合时势、如何实现内部整合,是为创新转型成功之关键。存还是毁灭,这是个问题。在汹涌而来的电商大潮之下,保持现状"等死"吃老本,还是"找死"求转型?实际上很多零售企业已经踏上了轰轰烈烈的020转型之路,例如苏宁正在尽快推进的线上线下融合的云商之路,步步高的区域020电商战略,银泰等百货企业也开始各种020的模式尝试,还有万达集团,也在针对购物中心打造020平台。哪条路才可行?苏宁:補外必先安内2014年2月,苏宁公布内部整合机制,     

让顾客记住你的存在

你有没有十足的把握,确定这位刚在这里购物的消费者,当他再有需要的时候,是否依旧还会来我们这里购买呢?还是这位消费者,如断了线的风筝一般,从此一去不复返了?