中国传统文化及其对中国现代企业管理的启示

中国企业长期以来效仿西方国家企业所形成的管理模式已经越来越不能适应当今经济的发展趋势,中国经济也正面临挑战。管理,作为一种社会实践活动,是植根于一定文化的沃土之中;管理要真正发挥作用,就必须要与其所处的文化环境相适应。因此,要探索中国现代化企业管理,就应当从中国的国情出发,以中国传统文化为基础,着手于企业经营,深入研究、挖掘传统文化的精髓与奥妙。本文从人们所熟知的中国传统哲学观点出发,论述了其对中国现代企业管理的启迪,阐明了管理者要以科学的态度继承与发扬中国传统文化,构建具有中国特色的企业管理模式,促进我国现代企业管理的发展。     

基于跨文化管理理论的中美企业文化比较

以跨文化管理理论为依据,从中美两国的文化背景出发,分析总结了中美企业文化的不同特点。认为美国企业文化特点是有明确的企业价值观、强烈的个人主义、注重创新、注重制度管理;中国企业文化延承了中国传统的儒家文化,具有重视伦理道德、重视员工集体主义精神和团体合作精神的培养、个性不鲜明、制度执行不够完整等特点。指出一个国家的组织文化与其民族文化有着密切的联系,深受民族文化的影响。     

创新企业文化增强企业竞争能力

企业文化是企业的灵魂,是一个企业的主流理念和主流行为方式的综合表现。企业文化创新要把提升管理水平和建设企业文化相结合,把加强队伍建设与企业文化建设相结合,把加强思想政治工作与企业文化建设相结合,才能打造一支战无不胜的员工队伍,增强企业竞争能力。     

新经济下企业的管理创新

随着人类社会跨入新世纪，新经济时代已经全面来临。新经济的实质是信息化和全球化，新经济的核心是高科技创新以及由此带动的一系列其他领域的创新，新经济的全面兴起为世界经济全球化奠定了基础。面对新经济强烈的冲击，中国企业面临着前所未有的挑战，在这场全球企业之间的较量中，创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭，企业经历了生产型管理之后必须快速转向创新型管理，要么变革，     

浅谈企业文化管理

企业文化是企业中的一个十分重要的管理要素和资源,企业人力资源管理必须置身于特定的企业文化之中,才会更有效。企业文化管理的内容主要表现为四方面：文化变革、文化强化、变革管理和文化多元化管理。企业高级管理者必须承担管理企业文化的职责。     

浅谈企业文化管理的特点与功能

文章阐述了企业文化的主要特点与功能，分析了企业文化管理的一般特点及其发展趋势，指出了在知识经济时代企业文化管理具有增强员工行为观念的自我调控能力、实现企业目标的积极性以及员工的自我管理意识等功能。     

中国传统文化与企业管理

五千年古老的中华文明,内含了丰富的哲学思想,对正在崛起的中国企业的管理思想产生着深刻的影响。本文从现代企业管理有效运用传统文化的角度,得出结论:只有很好汲取中国传统文化的精髓,注重西方现代企业管理的实践,结合中国企业的具体特点,才能不断丰富完善中国式企业管理,从而促进企业可持续发展。     

企业文化在打造企业核心竞争力中的作用

企业的竞争力可分为三个层面:第一层是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二层面是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三层面是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的元件和长远的全球化发展目标     

GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示

企业文化是一个企业在生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特文化，企业文化建设对一个企业的发展壮大有重要意义。本文论述了企业文化的涵义和作用，从七个方面探讨了美国通用电气公司加强管理文化的变革，形成特色鲜明的“GE文化”，最后阐述了其对我国企业文化建设的启示。     

经济全球化背景下中外合资企业文化的构建

中国成功加入WTO后，标志着中国融入经济全球化的进程加快，与之伴随着的有大量的西方外资流入和合资企业的建立，同时，也有各种文化和管理理念的涌入，合资企业面临各种文化思想，如何构建成功的企业文化?本文通过时中西企业文化差异的比较分析，力求探讨这类合资企业如何融合中西企业文化之长，成功构建独具特色的企业文化，提升企业的竞争力。     

管理创新是企业发展的需要

在经济全球化,市场竞争越来越激烈的今天,企业如何应对并在新形势下不断发展壮大,持续提高竞争力,是关系到企业生存发展的至关重要的问题。毋庸置疑,管理创新是解决这一问题的关键所在。企业要想在竞争中处于不败之地,就必须完善自己的运行机制,发挥优势,提升实力,不断扩大市场     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。     

企业管理与企业文化的构建

企业化是企业在长期生产经营实践中所创造和形成的具备本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括：价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工化素质,以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的化特色。其中价值观是企业化的核心。企业化是对管理科学综合发展的进一步升华。优秀的企业化是企业成长的支柱,是企业经营或生产力之魂。     

现代企业管理中的文化影响力探析

现代企业管理不能将企业化独立于企业经营之外，而应在现代管理理念的指导下，把企业化融入到企业生产经营中去，渗透在企业的一切活动中。在国际化背景下，企业化的影响力正成为决定企业成败的内部因素。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

企业文化管理人人性意蕴

文化管理是一种现代企业管理方式，它与以往传统管理方式有显著的区别，两者差异的背后凸显的是丰富的人性意蕴。通过实施符合现代人性特征的文化管理使企业成为富有人情味的机构，使员工在企业发展的同时满足自我发展的需求，实现“人是管理的最终目的”的目标，无疑对提高我国企业管理绩效具有重大的现实意义。     

石油企业HSE管理文化建设研究

石油企业为加强安全、环保管理,大力引进、推广和应用现代的HSE管理体系,且取得了良好的效果。但因为国内石油企业HSE管理的发展历程与国外大为不同,在企业文化建设上存在较大的差异,因此如何与国际接轨,建立中国的石油企业HSE管理文化是一个非常重要的研究课题。本文以目前的石油企业HSE管理的相关研究成果为基础,对HSE管理文化建设进行探讨,为企业进一步加强HSE管理,建立良好的HSE管理文化提供借鉴。     

中国企业文化建设之我见

企业文化建设是一种“软管理”,对于企业发展的作用和影响已越来越引起人们的普遍重视和认同。     

知识经济时代企业文化建设的新课题

面对新的形势,知识经济时代的企业文化建设的新课题主要是：重新认识“以人为本”的指导思想,实施“知识管理”树立创新观念及其知识共享观念,以科技创新及其创新人才培养为主线,创建产,学,研结合的全新企业,开创出有中国特色的社会主义企业文化建设道路。     

企业文化建设与企业管理

在致力于企业文化的建设时,应当避免复制或照搬一套现成的文化模式,而要致力于具有自身特色的、符合企业自身实际的企业文化建设。