制造企业物流成本管理研究

本文结合国内制造企业面临的激烈竞争现状,针对制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力,同时为我国物流管理研究提高新的思路和方法,丰富现有的物流管理理论。     

论现代制造企业物流成本管理

在市场竞争日益激烈的今天,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜在空间也有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗,劳动成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而,商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力,自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是对物流成本的有效控制。     

我国制造企业物流成本的管理

西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.     

基于供应链视角下的制造型企业物流成本管理

本文针对制造型企业物流成本结构,分析了影响企业物流成本的主要因素,探讨了基于供应链视角下的物流成本管理策略。     

论制造企业的采购物流管理

制造企业物资采购将成为企业未来的利润创造源，采购物流管理是实现这一利润源的保障。本文对创建企业采购物流管理中的采购分析、供应商的评价选择及双方信息共享进行了论述。     

生产制造企业物流成本核算问题研究

探讨了生产制造企业物流成本管理和控制问题,对生产制造企业的物流成本会计核算等相关理论进行了阐述,重点分析了现行生产制造企业物流成本会计核算中存在的问题,最后提出了一个与现行会计核算体系不相冲突的物流成本会计核算管理优化办法,试图解决物流成本在企业生产经营总成本中的比重居高不下的问题。     

生产制造企业物流成本核算问题研究

探讨了生产制造企业物流成本管理和控制问题,对生产制造企业的物流成本会计核算等相关理论进行了阐述,重点分析了现行生产制造企业物流成本会计核算中存在的问题,最后提出了一个与现行会计核算体系不相冲突的物流成本会计核算管理优化办法,试图解决物流成本在企业生产经营总成本中的比重居高不下的问题。     

生产制造型企业的物流外包决策

探讨了生产制造型企业进行物流外包服务的利益驱动因素和物流外包决策中应考虑的风险因素，最后提出了生产制造型企业防范第三方物流的合作陷阱的几条措施。     

价值链分析在制造企业物流成本管理中的运用

文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结,指出价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的运用有极强的优越性.     

价值链分析在制造企业物流成本管理中的运用

文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结,指出价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的运用有极强的优越性。     

如何做好企业内部物流管理

在企业管理中．对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

制造企业物流成本管理探析

制造企业物流成本管理是指通过运用科学的管理方法,达到降低制造企业物流成本总额,提高企业竞争力,提升企业现代化管理水平和社会与经济效益的目的。目前,我国制造企业物流成本管理还存在很多问题。统计研究表明,在我国的制造企业中,直接劳动成本只占总成本10%左右,而物流成本却达到了总成本的40%,假如我国的物流成本所占GDP的比重减少至15%,     

企业内部物流发展现状

制造企业的生产方式以大批量生产方式为主 制造企业中采取大批量生产的占到62％，小批量生产的有14％，而及时化和定制化这两种相对灵活的生产方式则相对较少，分别仅占6％和10％。     

制造企业物流系统决策及决策优化

制造企业的流系统决策包括物流和物流战术决策,这些决策的制订必须以系统总成本最低为目标,制造企业物流活动各环节,各子系统的决策钷缩复杂,有的相互影响,有的具有一定的独立性,正确分析相关决策和非相关决策（独立决策）并做好相关决策的平衡和各子系统的优化工作才能从根本上降低制造企业的物流成本,挖掘企业第三利润源泉。     

制造企业生产成本管理探析

企业之间的竞争是价格的竞争,而价格竞争优势的关键是成本。在市场经济环境下,成本已经成为企业生存和发展的重要因素,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。因此从加强成本管理的角度去挖掘降低成本、获取效益具有重要意义。本文以制造企业生产成本为研究对象,首先分析成本管理的内涵以及制造企业成本管理的特点;其次结合实际,深入探讨了制造企业成本管理存在的问题及其产生的原因;最后针对问题提出了相应的对应措施。论文对于制造企业加强生产成本管理,提高经济效益,使企业在竞争中处于有利地位具有重要的参考价值。     

制造企业的现场物流建设与改善——制造企业如何改善现场物流

现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分,直接关系到生产效率和物流成本。而目前,我国大多数制造企业对现场物流建设与管理没有足够的重视,存在诸多问题。如：物料摆放混乱,现场过量库存和退料,物料短缺或不能及时送达现场等,造成人工和时间的浪费。高成本,低效率,甚至影响生产。     

制造企业供应链管理的优化设计

随着经济全球化时代的到来,以及全球制造的出现,供应链管理同企业的整体管理联系起来,在制造业管理中得到了广泛而普遍的应用。本文首先分析供应链管理的整体优化设计问题,并具体给出了供应链业务流程的优化设计思路,最后探讨了供应链优化设计的质量评价问题。     

制造型企业物流流程管理方法探索

制造型企业的物流优化改进途径中以流程优化最为便捷和低成本,因此本文重点研究了企业物流流程管理中的典型问题所在,提出了一套优化改进方法,并通过案例企业的实践论证了方法的有效性。     

汽车制造企业物流管理存在的问题及对策

随着全球经济一体化进程的加快,我国汽车制造企业正面临全球金融危机,出口受阻,国内市场正逐步受到影响,产销协调不良、计划多变,物料控制难度大,物流成本居高不下等严峻问题.如何建立高效的物料一体化运作体系,提高物料控制对生产与销售计划变动的适应性和快速反应能力;如何有效控制物料消耗、控制物料库存,降低物流成本,获取第三利润,是企业目前迫切需要解决的问题.