“乐吃之星“中式快餐连锁店商业计划构想

中式快餐连锁店的建立应进行市场分析,确定目标市场与销售战略;进行竞争分析,确定竞争对手与竞争战略.根据市场与竞争分析构想“乐吃之星“商业计划.     

对“入世”后我国汽车工业发展的思考

本分析了当前全球汽车工业竞争优势，和我国汽车工业总体上仍处于落后幼稚的状态，入世我国汽车工业发展面临极大的冲击，同时也面临新的发展机遇，因此，提出了一系列关于和世后我国汽车工业发展的政策建议。     

“浏阳蒸菜”的艰难产业化

拥有500年历史的浏阳蒸菜，能否告别“街边小摊”的现状，成为中式快餐的新榜样？别指望成为“肯德基”，可能需要更踏实一点儿，为自己找个更好的榜样，譬如真功夫快餐。     

以“欧亚人”为荣

正因为优质、良好的企业文化影响,欧亚团队总是呈现勃勃生机,充满创造力和激情,员工们良好、向上的精神面貌又成为企业发展的助推力,促进了欧亚集团的和谐发展。与其他企业周年庆典的大张旗鼓不同,欧亚三十年庆典相对低调很多,其内容也不过是对优秀员工的表彰,其中穿插由员工自行组织的文艺表演。文艺表演的内容更多的是对自己是欧亚人身份的认同。对于每一个欧亚人来说,欧亚就如同一个大家庭,在这个家庭里,每个人按照共同的目标一起     

防范“增长性贫困”的城乡收入差异评价与对策研究

2000—2010年间国家统计数据的结果显示,城乡居民收入差距趋势对一个国家或地区产生＂增长性贫困＂现象有推波助澜的作用,制度因素、收入再分配水平、公共资源和基础设施供给失衡等都是拉开城乡收入差距的因素。高度重视城乡收入差距扩大问题,采取措施逐步缩小收入差距,改革户籍制度、统筹城乡发展、健全社会保障是最有效地规避＂增长性贫困＂、促进和谐社会建设的重大理论和现实课题。     

“咬”住对手

如果有人说，推广一个新品牌先从树敌开始，那么肯定会招来一片反对之声，但事实却是如此。     

小生意人三招“玩”转跟风者

创业不是件容易的事，特别是对小生意人来说，好不容易找到了盈利点，正准备放手大干一场时，却出现了大量的跟风者。这些跟风者通过各种手段，扰乱了市场的良性竞争。对付跟风者，难道就真的没有良策吗？答案是——有。本文介绍的这三位小生意人，就分别用了三种方法解决了这种难题。     

我国生猪产业的“蛛网陷阱”分析

农业是国民经济的基础,然而由于农业生产对价格反应的滞后性,使得农业生产存在价格巨大波动的蛛网陷阱。本文以农业生产上的生猪生产为例,试图探索使我国农业生产避免蛛网陷阱,步入良性发展的措施。     

有关“Web 2.0时代竞争情报系统发展”的讨论

2006年本刊就汪春风先生的“竞争情报是皇帝的新衣？”一文征集各方意见，展开过热烈讨论，收到良好效果。 此后不久，去年6月百度撤消了企业软件事业部，其竞争情报软件的开发和销售也划上了句号。此前，竞争情报系统的二大主力公司易地平方和天下互联也先后淡出这一领域。目前TRS和Autonomy仍在此领域鏖战。 几年来陆续安装的竞争情报系统／软件在企业／机构实用的效果如何？竞争情报系统／软件将何去何从？Web2．0的出现会给竞争情报系统／软件带来何种影响和机会？ 就此，本刊邀请部分业内人士发表各自的看法。[编者按]     

“安享未来”创新销售模式

现今社会企业只有建立符合时代特征和市场规律的营销模式才能快速稳定发展.重庆未来之家家居有限公司提出"安享未来"营销模式,即消费者入户体验试用365天的全新营销模式,开启了诚信家居的新纪元.公司意在联合家居、建材、装饰、地产和金融等行业的诚信企业来共同营造美好家居生活,形成一个"以诚信为核心,以创新为特征,以品质作保障,以整合生效益,以共赢结联盟,以联盟展品牌"的产业化组织即宜居品牌联盟.     

零售需要“国家队”吗?

<变革前夜:我国零售业发展过程分析>一文,作者朱亚萍副教授以我国零售业最近20年所发生的一系列重大变革与事件为线索,很清晰地划分了我国零售业发展的六个阶段.     

人员激励的“斜坡球体力学模型”分析

企业中的员工是处在各种不同力的相互作用之下的,管理者的任务就是要学会“力学分析”,通过运用恰当的人员激励方式方法来使企业员工的总体向前牵引推动力最大。通过构建人员激励的“斜坡球体力学模型”阐述了使员工向前牵引推动力达到最大化的途径和方法,并提出了构建以人为本、企业和员工和谐发展进步的新型企业发展模式。     

华莱士“潜行”

华莱士凭借低价优势以及产业链的优化,在二三线市场长期潜行,其目标是打造中国人的平价汉堡。10美分的苏打水,2S美分的鸡腿和40美分的汉堡——这些是中国快餐企业华莱士餐饮管理和服务公司的秘密武器,华莱士首先在被肯德基和麦当劳抢占了滩头的中国市场赢得了立足点。华莱士起初只是福州的一个小餐馆,从2001年至今,已经滚雪球般地发展成了一家全国连锁企业,在96个城市拥有3000家分店,并跻身亚洲最大的快餐连锁企业之列。根据市场研究机构Ibis World今年1月出     

企业创新会推动进口竞争下的企业高质量发展吗?——基于“竞争战略偏向效应”和“韧性效应”

在扩大开放和高质量发展背景下,创新能否高效赋能中国制造业企业抵御进口竞争进而实现高质量发展是值得探讨的重要命题。以2008—2019年A股制造业企业为样本,通过构建进口竞争与企业创新交互效应模型,实证检验了企业创新应对进口竞争的有效性以及两者对企业高质量发展的微观影响机制。结果表明：首先,无论是创新投入还是创新产出都可以主动抵御进口竞争且促进企业高质量发展,这一结果在多重稳健性检验下成立。其次,企业创新通过优化竞争战略选择来应对进口竞争,成本领先是企业应对进口竞争的首选战略,但随着时间推移,企业偏向差异化战略,这表现出“竞争战略偏向效应”。当面临业绩困境以及处于经营困难的生命周期时,企业创新更能有效应对进口竞争,这表现出“韧性效应”。研究结论对政府部门实施扩大进口政策以及对制造业企业发挥创新驱动、创新抵御作用等具有一定现实指导意义。     

派乐汉堡：赶超肯德基的“复合式”快餐

企业要承担社会责任？一些人对此很是漠然。他们认为,任何企业的第一要务就是追求利润的最大化。然而,事实果真如此吗？     

跨越“中等收入陷阱”的竞争优势新视角——从离散的“产品空间”到连续的“策略空间”

随着我国经济进入中高速增长的"新常态","中等收入陷阱"再次成为学界关注的热点。当前"中等收入陷阱"的研究视角集中在以"产品空间"为代表的离散性竞争优势视角。这一视角能够深刻揭示"中等收入陷阱"风险,但是在跨越"中等收入陷阱"的出路方面却难有作为。引入乔治·斯托克提出的竞争优势"策略空间"理论,为"中等收入陷阱"研究提供一个连续性的竞争优势视角,并在新视角的基础上,重新审视中国当前面临的本地市场效应与供应链优势,探讨跨越"中等收入陷阱"的新路径。     

职业经理人应有“四力”

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。在面临激烈的市场竞争时，为增强企业的竞争力，获得更多的市场份额，越来越多的企业请来知名的职业经理人帮助管理企业。在操作过程中，有成功的，但更多的是失败的教训。那么，直销企业到底需要什么样的职业经理人？作为经销商代表，我认为他们需要具备四个方面的能力。     

包容性发展视角下跨越“中等收入陷阱”的路径考量

通过结合东亚、拉美等中等收入国家的发展特征,分析概括了“中等收入陷阱”的若干表象,并将陷入“中等收入陷阱”的原因概括为经济发展政策失误、经济发展模式固化、忽视公平性、利益集团阻碍体制改革等四个方面。针对“中等收入陷阱”的诱因,从包容性发展的独特视角出发,探讨了中等收入经济体跨越“中等收入陷阱”的可行路径。     

处在“拐点”上的企业竞争情报——兼复“竞争情报穷途末路”的观点

前不久，在一个竞争情报和知识管理爱好者的论坛上出现了一个题为“企业竞争情报是不是穷途末路了”的帖子，篇幅很小只有一百多字，但却吸引了众多人的关注。“竞争情报群”作了转发传播后，帖子迅速在竞争情报圈子里传开，形成关注焦点。这个问题对竞争情报业的意义重大，观点和结论也会影响到企业竞争情报的发展。