激发团队梦想

企业是一个战略共同体,要有清晰一致的共同目标,这是整个团队能够团结协作、共同拼搏的灵魂和动力。激发每一位员工的激情和梦想,团队的力量才能集结在一起。     

对商誉内涵的再认识及其特征的探讨

<正>在发展社会主义市场经济的今天,国内、国际市场环境发生了显著、急速的变化,竞争日趋激烈。市场机制的日益完善和科学技术的不断进步,使得企业间的局部竞争因素向着“同质化”的方向发展,也就是使企业间的竞争从局部的产品竞争、价格竞争、技术竞争、服务竞争及信息竞争等发展到企业的整体竞争——企业商誉和形象的竞争。良好的商誉不仅是为企业带来超额收益的无形资产,而且是企业赢得和保持竞争优势的战略组成。     

浅议打造富有凝聚力和战斗力团队的方法

团队要获得发展,就必须自上而下目标一致、齐心协力共同作战,形成巨大的凝聚力和战斗力.以此增强企业的核心竞争力,才能够使团队在温馨的气氛中健康成长,顺利完成企业领导人制定的目标任务.本文从团队的人员构成、战略目标、激励方式、沟通方法、组织创新等方面入手,提出了一些笔者认为可供参考的增强团队凝聚力和战斗力的方法.     

湖南中小企业开发农村市场的SWOT分析

国家在政策上对农村长期倾斜及实施中部崛起战略,必然会促进湖南农村市场和企业的快速发展,而农村市场目前是大企业所忽视的市场,这大大减轻了中小企业在农村市场的竞争压力,成为其做大做强的一个良好机遇。在时代赋予的双重机遇面前湖南中小企业应对自身强势、弱势,风险和机遇有清晰的认识,以便更好地把握营销机会。     

湖南中小企业开发农村市场的SWOT分析

国家在政策上对农村长期倾斜及实施中部崛起战略,必然会促进湖南农村市场和企业的快速发展,而农村市场目前是大企业所忽视的市场,这大大减轻了中小企业在农村市场的竞争压力,成为其做大做强的一个良好机遇.在时代赋予的双重机遇面前湖南中小企业应对自身强势、弱势,风险和机遇有清晰的认识,以便更好地把握营销机会.     

企业营销创新模式研究探析

随着市场经济竞争的日趋激烈,企业传统的营销模式已不适应当前市场的需求,应由被动的"适应型"转为主动的"创新型"应变战略。企业外部环境的变化给企业经营带来不确定因素增加,应通过调整战略对营销模式进行创新改进,运用自身优势赢得市场,才能在竞争中立于不败之地。     

企业营销创新模式研究探析

随着市场经济竞争的日趋激烈,企业传统的营销模式已不适应当前市场的需求,应由被动的“适应型”转为主动的“创新型”应变战略。企业外部环境的变化给企业经营带来不确定因素增加,应通过调整战略对营销模式进行创新改进,运用自身优势赢得市场,才能在竞争中立于不败之地。     

谈战略管理会计的新思维和新方法

一、战略管理会计所带来的新思维自从20世纪60年代公司战略的概念提出以来,战略管理日益受到理论界和实业界的重视。经营战略决定了企业的长期竞争优势,使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系,从而决定着企业主要经营活动的成败。管理上的创新促成了管理会计的新发展——战略管理会计的产生。战略管理会计改变了过去公司财务管理人员集中精力于组织的内部,忽视组织外部环境的通常做法,要求管理会计具有战略思维,从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响,平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益,以实现企业的任务。战略管理会计对传统管理会计的观念和方法都带来了极大的冲击。在观念方面,战略管理会计提出了新的模式。在传统模型中,管理者们要对年度目标负责,他们通过进行收支决策并不断改善经营管理以期实现目标,而预算这种控制方式使他们更加注意于控制支出及一些数月前制订的分目标。因而在传统模型中,控制的目标是让企业的生产经营维持在正轨上。而在新兴模型中,控制的目标是使战略视角得以不断展开,因而有一连串（短期、中期、长期）的管理视角循环反映企业的经营,以不断地检验企业的目标、战略、行动方案、预测和经...     

论分公司团队执行力的有效打造

企业核心竞争力是业务团队的执行力,即各分公司团队的活力。如何激发团队整体执行力,需要从两方面入手:一是搭建员工的能力提升发展平台,包括助力员工不断提升自己的能力、基于员工充分认同的绩效目标考核体系、提升员工成就感;二是寻求团队的最大合力,包括充分的经营团队自主权、合伙人制。让企业与员工共同成长,形成利益共同体,让员工通过平台的支撑能充分提升并发挥其人生价值,这才是企业的核心竞争力。     

如何打造高效营销团队?

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体,是由员工和管理层组成的一个共同体。它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成     

论创造市场战略

市场是企业提供的产品或服务与消费者需求的一致区域。企业应在确定这种市场新概念的基础上，或引导需求，改进产品，扩大原有市场；或创造需求，开发新产品，创造新市场；或分析价值链，采取合作－竞争战略，共同创造新市场。     

浅谈直销团队文化建设

团队是一个由少数成员组成的小组，是为了一个共同目标而一起努力的一群人，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担并分享最终的结果和责任。团队也恰恰是直销系统建设中的执行主体，它包括公司的经营管理团队、市场上的营销团队、公司的忠诚顾客团队，这些团队未来将不断地推动直销系统的成长。     

试论市场经济条件下竞争情报对企业发展的作用

当今社会是一个市场经济的社会,而竞争是这个市场的 本质特征,在这个背景下企业之间的竞争也愈演愈烈．情报在 企业的经营决策中起着至关重要的作用,它直接影响着企业 发展的兴衰成败。从某个意义上,经济竞争主要是企业竞争, 而情报竞争则是企业竞争的主流。现代企业的成长离不开信 息化,竞争情报促进了企业信息化的发展。任何一个企业要 在竞争上赢得优势,就必须深刻认识和发挥竞争情报的作用。     

提高物业企业形象打造物业管理品牌

在现代社会中,形象是一个企业的生命线,直接关系到企业的生存和发展。对于一个物业管理企业来说,提高企业的形象,就是在建设企业品牌,品牌是无形的,也是企业发展市场,赢得利润的关键。随着物业管理发展迅速,竞争激烈。不管是国内企业还是外资企业都非常看好中国市场,在物业管理市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀物业项目,是物业管理企业的发展目标和奋斗方向。     

中国家电企业团队竞争力30强

为什么要建立团队？那是因为我们随着社会分工愈来愈细的现实，已经无法单独完成一个具体的项目。为什么要建立团队？那是因为我们希望通过团队的力量超越团队成员力量的简单相加。事实已经证明，团队正成为中国企业发展的重要组织形式。调查发现．世界500强企业里有80％以上的企业都拥有卓越的领导团队．由此推算，未来企业的竞争是人才的竞争，更是企业团队的竞争。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素、按照一项最新的调查．我们发现，在中国的企业里面．团队的竞争力至少包括这5个方面的因素；     

虚拟企业的实践及意义

产生于信息技术高速发展、市场环境多变背景下的“虚拟企业” ,是由若干个具有共同目标和合作协议的公司实行优势互补而形成的 ,且各成员间构架出新型的“共赢”的合作或竞争关系。虚拟企业在竞争中较传统企业具有无法比拟的优势 ,它不但可以革除我国“大而全”、“小而全”等企业顽疾 ,实现社会资源的优化配置 ,而且可以最大限度地减少经营风险 ,赢得长期的竞争优势。     

建立与维护消费者品牌忠诚度的营销对策

忠诚的消费者是企业最宝贵的财富,美国商业研究报告指出多次光顾的顾客比初次登门者,可为企业多带来20-85%的利润,固定客户数目每增长5%,企业的利润则增加25%.在激烈竞争的市场环境中,企业要生存,要在市场中占据一定的地位并保持一定的市场优势,就必须把与目标顾客进行交易的观念转化为与目标顾客建立一种长期合作伙伴关系的意识,掌握赢得顾客忠诚,使之长久保持购买欲望的技术与艺术.     

菲利普·科特勒：营销战略新模型

名营销学家科特勒提出的战略业务三角模型由三个维度构成：公司战略、公司战术和公司价值。这三个维度又可细分成九个基本要素，分别是：市场细分、目标市场、市场定位、差异化、营销组合、销售、品牌 、服务、流程。公司战略旨在赢得“心智份额”，即在顾客的心智中占据一定的位置，核心要素是定位；公司战术是为了赢得“市场份额”，即用与众不同的营销策略来吸引顾客，核心要素是差异化；而公司价值则意在“心理份额”，即使顾客内心接受，核心要素是品牌。事实上，这三个核心要素是相互支持的整合关系，定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应当具有差异性，一旦这个差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强势品牌又支持了定位。该三角模型其实是一个战略业务架构，其意义在于：在经营环境下不确定时，企业可依此更加系统化和整合化地开展业务活动。     

构建高效能团队

企业之间的竞争不是个人和个人之间的比赛，而是团队和团队之间的比赛。不过，团队在发展过程中，经常会遇到难题和阻碍。比如，团队成员之间因为观念、需求、能力等存在差别，难以高效一致地达成目标。不仅如此，团队还可能出现其他的问题。     

浅议基于产品生命周期理论的企业竞争战略

竞争战略是企业战略的一部分,它是在企业总体战略的框架下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。竞争战略就是企业对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。制订竞争战略的实质：将一个公司与其环境建立联系。企业需通过媒介与其环境建立联系,这个媒介便是企业的产品。企业产品的发展一般经历一个从投入市场到退出市场的过程。基于产品生命周期理论,结合五力竞争模型,对企业的竞争战略进行尝试性探讨,通过分析提出相应的企业竞争策略。