长安福特支持2011“壹基金”杯慈善明星赛

在“壹基金”的倡导和长安福特的鼎力支持下,星2011“壹基金”杯慈善明星赛在上海国际赛车场圆满谢幕。众明星在“尽我所能,人人公益”的号召下,由李连杰带领、长安福特提供12辆福克斯赛车,以爱之名,为大家献上了一场精彩激烈的房车赛。     

高德康获“中华慈善奖”

4月10日,第七届中华慈善奖颁奖典礼在京举行。波司登集团董事长高德康被授予公益慈善领域最高政府奖——中华慈善奖。中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在中南海接见获奖代表。"承担社会责任、体现社会价值是企业发展的终极目标和强大动     

“慈善”在海外

美国:富翁愿把财富90%回馈社会2006年,世界第二大富豪、美国投资家沃伦·巴菲特公开表示,从当年7月开始,他将逐步把其财富的85%捐献给五个慈善基金,根据当天市值计算,巴菲特捐出的股份价值370亿美元。这是美国和世界历史上最大     

“赢”销世界杯

2010年,世界瞩目的焦点转到了神秘非洲大陆最南端的钻石之国——南非。我们迎来了2010年南非世界杯足球之战,也迎来了绿茵场外的另一场战争——世界杯营销战。     

大庆炼化人感动“世界杯”——速写中央电视台“球迷世界杯”

“只有离开者，没有失败者”。2006年7月1日到7月2日凌晨，笔者与全体队员一同见证了大庆球迷队胜利的场景，体验到了巴西队失利的悲怆，感受到公司领导送来的温暖。大庆炼化球迷队打出了中油人的大气、打出了大庆人的豪气、打出了炼化人的志气。[编者按]     

专家点评“一带二”

谢俊（国务院国资委党建局副局长）： 福建省电力公司党员“一带二”先锋工程本身就是一项重要的理论与实践创新工程，经验丰富，效果良好，具有重要的学习、宣传和推广价值。     

激辨不要“急”

日前．中央电视台的一档栏目再次将特高压电网高调地拉入公众的视野,并将标题拟定为“激辨特高压”．     

“大营销”落地巴林左

蒙东电力公司巴林左旗农电局把增供扩销作为落脚点,进行"构建大服务营销体系"的探讨与实践,经过认真的论证实践,巴林左旗农电局的大营销服务体系建设已初步形成。市场营销体系建设思考营销体系建设。根据巴林左旗农电局市场营销当前所面临的问题,同时借鉴发达地区供电企业营销管理模式,巴林左旗农电局建立了以市场营     

哪“热”就去哪

最近,由孙红雷代言的京东商城火得不得了。吸引消费者的还有他那经典的广告语:"电脑越变越薄,鞋底越变越厚。围巾变成在屋里穿的,丝袜变成冬天穿的。手机变成看的,书变成收藏的。2012你想怎么变"也许在这几分钟中,孙红雷展示的商品没有你想要的。但最后一句,2012你想怎么变,就一     

“大营销”体系建设成效显著

冀北电力有限公司营销部认真落实公司党组"五大"体系建设决策部署,准确把握一型五化"大营销"体系科学内涵与精神实质,研究制定实施方案、严格审查上报方案、精心组织新模式导入,实现了"效益最大化、人员最精化、服务最优化"的建设目标。     

“绿色”大唐——编撰“静脉产业”的“节约型”范本

“这是我们既要承担好的社会责任，也是企业做大做强的必由之路。”2005年8月14日上午9点50分，中国大唐集团公司总经理翟若愚在中央电视台“全民节约、共同行动”大型主题宣传活动直播现场面对央视的镜头如是说。     

电力“小营销”向“大营销”转变

当前，电网企业必须适应新形势的要求，改变传统营销模式，建立现代电力营销体系。本文提出“小营销”和“大营销”两种模式的电力市场，探讨了电力营销由“小营销”向“大营销”转变的必然性。     

大庆炼化人感动“世界杯”

2006年7月1日晚，在中国共产党成立85周年之际，一场强者与强者的对抗在中央电视台体育频道“球迷世界杯”节目演播大厅上演，中国石油大庆炼化代表队在赢得武汉、成都等足球文化底蕴丰厚的省会城市后，一路高奏凯歌击败济南代表队夺得三连胜。     

电力“小营销”向“大营销”转变

当前,电网企业必须适应新形势的要求,改变传统营销模式,建立现代电力营销体系。本文提出小营销和大营销两种模式的电力市场,探讨了电力营销由小营销向大营销转变的必然性。     

“巴比”中国行的慈善效应

近期,比尔·盖茨和沃伦·巴菲特联袂访华,引起了巨大关注。9月29日,他们邀请一些中国富豪参加的慈善晚宴,被形容成“鸿门宴”。此前,有中国企业家决定死后捐出全部财产,以响应他们的倡捐之举,被媒体称之为“裸捐”。中国富豪们对被邀请参加晚宴的态度或支持,或忐忑,或婉拒,从中折射出的是中国慈善发展的现状。     

评级表是“圣经”？

基金去年的整体表现不错，年初时很多媒体或研究机构都“张贴”了各种各样的基金评级表。有些个人投资者，特别是初次想尝试基金的人，脑袋里就开始冒问号，是不是星级高的基金就该选择?而星级低的就应该避而远之?     

构建“以客户为导向”的大营销供电服务新机制

“以客户为导向”供电服务新机制,就是以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程。建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务一体化、市县协同化”的“一型五化”大营销体系（见图）。     

公司“大营销”绩效考核系统试运行

<正>11月初,公司大营销绩效考核系统成功进入试运行阶段。该系统将标准化建设与三集五大体系紧密融合,是标准化管理的进一步尝试,是对四元管理和4M要素的深化体现。大营销绩效考核系统通过引入金字塔绩效模型和两树三法等管理工具,实施战略导向目标管理,建立科学的目标分解系统;并通过规范化的考评标准设定以及全过程沟通     

中通客车“赢销”智利

近日,中通将有66辆LCK6129H发往智利。这些车辆装配康明斯发动机、进口离合器、进口电涡流缓速器、采埃孚进口转向机、ABS/ASR以及先进的主被动安全电器系统:视频防撞探测预警系统、轨     

如何破解“化肥难销”困局

由于产能过大,需求疲软,化肥市场进入了难销时期。但我们高兴地看到,面对化肥难销的困局,许多化肥企业不是去抱怨市场,不是一味的在等待市场的好转,而是积极想方法,迎难而上,想出了许多新招炒招,展现了化肥企业不畏艰难、奋发图强的精神风貌,取得了一个又一个的销售佳绩。