浅析我国国有建筑施工企业人力资源的管理与创新

入世后,我国建筑施工企业经营所面临的内外环境发生了重大变化,市场竞争日益加剧,人才成为了竞争取胜的重要砝码.人力资源管理作为企业的核心管理,对于提高企业管理水平,提升企业竞争能力,维持企业长远发展,都起着至关重要的作用.因此,现阶段,研究和创新国有建筑施工企业的人力资源管理有着深远的现实意义.     

试论建筑施工企业人力资源管理的创新

文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨,提出了在现代建筑工企业人力资源管理创新理念,对建筑施工企业人资源管理提出有价值观点。     

浅析国有造船企业人力资源管理

近几年,中国已步入造船大国的行列,如何在当前国际造船行业激烈的竞争中持续发展是当前的重要问题。人力资源管理在造船企业未来的发展中起着重要的作用,在分析国有造船企业人力资源管理中存在问题的基础上提出了提升其人力资源管理的有效对策。     

国有施工企业人力资源精细化管理分析

随着工程项目精细化管理的推行,人作为生产活动中最积极、最活跃的因素,人力资源的精细化管理是企业发展的必然选择。结合实验经验,通过推行工程项目精细化管理,结合人力资源管理的现状,就如何在目前的体系下实行人力资源管理的精细化,提出了一些看法,对指导现阶段的人力资源管理有一定的指导意义。     

浅析企业人力资源的管理与创新

人力资源是企业的第一资源,建立有效科学的人力资源管理体系是企业发展的必然要求,是企业目标得以实现的保证。建立现代人力资源管理与创新体系,必须强化人员素质培育培训机制,建立员工潜质充分释放的激励机制,畅通员工职业发展渠道,为员工搭建在企业发展过程中实现自身价值的舞台。     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。     

探讨新形势下建筑施工企业的人力资源管理

当今社会已进入了全新发展模式,新形势下的社会越来越注重人才的培养与管理。也因此对各个企业提出了更加严格、更具创新性的要求。在当今这种新形势下,建筑施工企业也必定要随之变革。文章主要探究在新形势下建筑施工企业进行人力资源管理的必要性,同时,介绍了当下建筑企业所面临的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。     

建筑施工企业人力资源管理对策探析

建筑企业具有人力资源组成复杂、人员流动性大、人力资源布局分散等特点,由此形成了建筑施工企业人力资源管理存在人才结构不合理、人才流失严重、人员管理机制薄弱等一系列问题。针对这一现状,从树立战略性人力资源管理理念、重视人力资源开发,制定科学合理的人力资源规划,完善绩效管理体系和科学的激励机制,建立完善的培训与开发体制等途径来分析研究相应对策,以期对建筑施工企业人力资源管理有所帮助。     

国有外贸企业人力资源创新管理探析

本文对国有外贸企业人力资源存在的问题及原因进行了说明和分析,探讨了国有外贸企业人力资源创新管理的典型例子中国纺织品进出口总公司人力资源管理的体系改造实践,对如何有效开展国有外贸企业人力资源创新管理提出了六点建议。     

国有外贸企业人力资源创新管理探析

本文对国有外贸企业人力资源存在的问题及原因进行了说明和分析,探讨了国有外贸企业人力资源创新管理的典型例子——中国纺织品进出口总公司人力资源管理的体系改造实践,对如何有效开展国有外贸企业人力资源创新管理提出了六点建议。     

国内企业人力资源管理创新浅析

随着国内现代企业制度的相继建立与使用,对人力资源管理的内容也逐步得到了企业的注意,但是目前大部分企业依然未给予足够的重视,更缺乏管理上的创新,忽略了人才对企业未来发展的重要意义。所以本文主要针对国内企业在人力资源管理上所应该采取的措施进行研究,希望本文的讨论能为相关单位提供一些参考。     

浅析国有建筑企业人力资源现状与对策

国有建筑施工企业在人力资源管理方面存在着队伍庞大,构成复杂、素质较低、分包劳务队伍管理混乱等问题.应加强人员培训和劳动合同管理工作,建立企业内部人才市场,吸收高素质的管理人才.同时.加强待岗人员管理和对农村劳务队的评价及选择工作,以实现高效的人力资源管理,提升企业的竞争力.     

建筑施工企业成本控制创新管理

现在我国不少的建筑施工企业的管理方式方法还比较落后,还有计划经济时代的特征,尤其是在成本控制方面无论是经营思想与组织管理都有不少问题,从而导致成本控制的责任不能落实到人,成本控制难以发挥实际效果,成本支出范围忽视成本的补偿.要解决这些问题,就要求建筑施工企业成本控制创新管理.     

建筑施工企业成本管理创新探析

随着我国经济、技术的发展,建筑业也获的了快速的发展,然而对于施工企业来说,成本管理在工程管理中占据重要的地位。如何实现施工企业的成本控制,是我国建筑施工企业在管理上一大创新方向。本文先简要的阐述了当我国建筑施工企业成本管理现状,然后重点探讨了施工企业成本管理的创新途径,希望为建筑施工企业的发展提供一定的借鉴意义。     

基础设施企业人力资源创新管理

本文以人力资源管理相关理论作为研究基础,探讨了当前企业人力资源管理中出现的问题及原因,为改善或尽快提高企业人力资源管理水平,并企业现状作为出发点,对企业人力资源创新管理提出两个维度的建议。     

国有施工企业人力资源调动中的管理问题探讨

国有施工企业所承接的建设工程,是国家社会建设的基础设施工程,国有施工企业的人力资源调动管理,直接关系到企业的人力资源匹配和利用状况,更关系到相关工程的建设质量,改善国有施工企业人力资源调动中的管理问题事关重大。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

随着企业不断地发展,在此过程中员工最关心的问题是薪酬。薪酬不仅关系着一个企业的最终利益,而且关系着员工的自身价值。由于社会经济不断地发展以及信息水平不断地提高,导致企业竞争力越来越大,因此对于人力资源薪酬的管理必须引起重视。本文将对目前企业人力资源薪酬管理的创新途径进行相关的探究。     

企业人力资源的创新管理探究

促进企业经济效益增长的主要动力是技术与管理,人力资源的创新管理是现代企业创新中的重要组成部分。本文就企业人力资源的创新管理的重要作用作了分析,并探讨了企业人力资源的创新管理的实现途径。     

我国企业人力资源管理与开发的创新

当代企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争,也越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。论文提出了以人为本、导入国际先进理念、应用六西格玛管理法、培养与引进并举,构筑具有国际竞争力的企业人才优势,实现人力资源管理创新等对策。     

国有大型企业对下属控股公司的人力资源管理分析

随着我国社会全面改革的逐步推进,国有大型企业作为我国经济发展中的重要力量,其改革是目前我国社会经济发展中要解决的重要问题之一。在改革的过程中,国有大型企业不断创新,通过持有下属公司股份方式对其进行资本经营和其他经营管理,使其经营方式得到新的转变,并与时代发展相接轨,为其在社会主义市场经济条件下的长久发展奠定了基础。人力资源管理作为企业经营管理的重要内容,国有大型企业应在经营方式改革的基础上,加强对下属控股公司的人力资源管理,可提高对下属控股公司人力资源管理效率,为企业更高的盈利、更好更快地发展提供坚实后盾。