有力的"三级跳"--中国工商银行湖北省荆门市分行实现新跨跃

2003年，工商银行湖北省荆门市分行来了一个有力的“三级跳”。继2002年在工行湖北省分行亏损二级分行中率先摘掉亏损帽子后，顺势向上：经营利润同比增长22．5倍，账面利润、贷款净增额、不良贷款占比下降幅度、中间业务收入等多项重要指标都名列当地同业或全省系统内第一。同时还创造了连续5年安全经营无案件，连续13年外防无重大事故的佳绩。2004年3月又实现了一个历史性的跨越：账面利润和经营利润双双盈利。     

乘势而上 再创辉煌--访中国农业银行广西区分行党委书记、行长易映森

目前，农业银行正处于历史上最好的一个发展时期，发展的速度和质量正在加快提升。信贷资产质量明显提高；财务状况明显好转；行风行貌明显好转，农业银行广西区分行的改革与发展也发生了巨大的变化。为此，本刊记者专访了中国农业银行广西区分行党委书记、行长易映森同志。     

创新＋探索：边陲明珠耀西南——中国工商银行广西区分行电子银行十年发展巡礼

近年来,广西区分行围绕规模质量和创新效益的发展目标,走出了一条创新带动转型的电子银行发展新路.规模质量并举,促进业务全面发展2007年广西分行开展了规模质量年活动,其分销渠道功能日益凸现,市场竞争优势和对其他业务发展拉动作用明显增强.     

走"小而精"的发展之路——访中国工商银行青海省分行行长李志诚

工商银行青海省分行地处西部地区的青藏高原,当地的气候条件恶劣,经济不发达,经营困难很大。经过分行员工们的奋发努力,今年上半年一举扭转了连续7年亏损的被动局面,在全行一级分行的绩效考评等级和绩效考评名次方面都有所提高。这一成绩来之不易,特别是他们在经营实践基础上总结出来的走“小而精”的发展之路,对于其他行也具有一定的启示。就此,本刊记者采访了工商银行青海省分行行长李志诚,请他谈了这方面的情况和体会。     

创新发展思路牢牢把握主动权--中国工商银行广西区分行中间业务发展侧记

2004年，中国工商银行广西区分行党委提出“发展、质量、效益”为第一要务的指导思想．更新观念。完善营销、激励机制．加强管理，真抓实干，加大中间业务的发展力度，切实加快和推进经营模式和增长方式的转变。2004年，广西区分行实现中间业务收入2．49亿元，同比增加119亿元，完成总行全年计划指标的1598％j2005年，实现中间业务收入3003亿元，同比增加5103万元，中间业务综合考核排全国第8位。先后获总行授予中间业务优秀组织奖和突出贡献奖，并在全行中间业务会议上做了经验发言。     

以客户为中心以效益为目标——访中国工商银行广西区分行个金部总经理李惠

记者:李总,零售业务一直是工商银行的核心业务,全面确立在中国零售市场的优势地位,是总行2006年底提出的八大发展战略之一。广西分行在发展个人金融业务方面主要有哪些改革措施?     

以改革促进发展以创新提升效益——访中国工商银行广西区分行党委书记、行长张恪理

2006年,是工商银行深入推进“两个根本转变”的起步年,又是整体构建现代金融企业制度、成功公开发行上市年。广西分行认真贯彻落实总行决策部署,根据股份制改革后经营面临的新形势和总行战略转移的新要求,结合广西经济发展特点,以科学发展观为统领,牢固树立“质量、创新、效益”的经营理念,紧紧抓住发展机遇,加快改革创新,推进经营转型,各项工作取得了可喜的成绩,开创了经营发展的新局面。本刊记者通过采访广西分行党委书记、行长张恪理,明晰了他们以改革促进发展,以创新提升效益的历程。     

前进中的中国工商银行六盘水分行

中国工商银行六盘水分行地处素有“江南煤都”之称的贵州省六盘水市．近年来，该行领导班子团结奋斗实现了六盘水分行的跨越式发展。2004年实现经营利润同比增长154．58％，人均13．18万元。2004年末各项存款余额524535万元．比年初增加108319万元．各项贷款余额317169万元，较年初增加58736万元，实现中间业务收入1093万元．人均1．87万元。在2004年经营绩效考核中，     

展示大行风范促进业务营销——中国工商银行广西区分行在第六届中国-东盟博览会精彩登场

2009年10月20日-24日，第六届中国东盟博览会在广西南宁隆重召开。工行广西区分行联合工银印尼、越南分行筹备组等海外分支机构积极参展。     

镜头画"规矩"荧屏写"方圆"--中国工商银行营业网点柜员操作规范电视教学片在广西区分行顺利完成前期拍摄

由中国工商银行教育部、会计结算部和个人金融业务部联合拍摄的《网点柜员操作规范电视教学片》最近在中国工商银行广西区分行顺利完成前期拍摄。该片是工商银行第一部系统的演示柜员操作规范流程的内部教学片,该片共有十集,内容为个人金融业务和会计结算业务两大类,涵盖了柜员     

提速发展之道:扁平化管理+垂直化经营--广西区分行进一步深化扁平化改革的实践和探索

为强化二级分行的经营职能，改变客观上经营分散、管理低效、链条过长的不利局面，探索适应市场竞争需要的现代金融企业经营管理体制，2002年初，广西区分行本着面向市场、贴近客户、整合资源、降低成本、提高效率的原则，提出了扁平化改革设想。首先在沿海的北海、钦州、防城港3个二级分行进行改革试点，拉开了扁平化改革的序幕。在总结这三个行成功经验的基础上，     

改革创新的排头兵——建设银行深圳分行战略转型纪实

2008年，全球金融危机持续加深，经济增长迅速转向，建设银行深圳分行却依然保持着又好又快的发展势头：实现中间业务收入20．5亿元．中间业务净收入占比由2007年的12．72％提高到21．42％，中间业务收入与利润在当地位居同业第一。这一年深圳分行全面推进经营模式转型，专业化经营和精细化管理跃上新台阶，可持续发展能力明显增强，有力推动了发展方式的转变。     

努力把中间业务这块"蛋糕"做大--对江西省分行中间业务开展情况的调查与思考

近几年来,中国工商银行江西省分行在拓展中间业务方面做了一些有益的探索,连续四年实现收入跨越性增长:2000年全行实现中间业务收入2424万元,2001年实现中间业务收入4046万元,2002年实现中间业务收入6294万元,2003年实现中间业务收入12804万元,四年的时间中间业务收入增长了5.3     

新形势下商业银行信贷业务的创新与转型--中国工商银行深圳分行实施"专业化经营,系统化管理"的有益探索

近年来,深圳分行结合信贷经营转型和业务发展的需要,按照“专业化经营,系统化管理”要求,着重在组织体系、队伍建设、流程管理、系统建设和产品创新等方面积极推进信贷经营管理体制的转型,实现了信贷资产质量和效益在本地区的双领先,被总行授予“先进信贷管理单位”称号.