浅谈施工企业人才队伍的管理使用

企业要想健康、持续、又好又快地发展,关键在人,在领导班子。用什么思路,采取什么措施来保证各项目标的实现,就必须要有一支好的人才队伍和一个坚强有力的领导班子。     

加强班子建设 发挥整体功能

建设好企业领导班子,发挥好领导班子整体功能,是保证党和国家路线、方针、政策在企业贯彻执行的关键所在,也是企业兴旺发达的关键所在。几年来,南京市汽运总公司党委一班人,面对改革开放和市场经济的激烈竞争局面,始终保持清醒的头脑,在企业改革和发展过程中,坚持把加强班子建设作为重中之重。为了发挥好班子的整体功能,一方面抓好思想理论学习,武装头脑;另一方面,抓好企业领导班子民主集中制原则的     

东航集团确定2006年党建八项重点工作

在东航集团公司2006年党建工作会议上，东航集团公司确定了2006年党建八项重点工作，并提出要在状态、力量、素质、方法四个方面狠抓落实。 2006年东航集团公司将重点抓好以下八项工作：一、认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，坚持用科学发展观武装广大干部的头脑，指导改革发展实践。二、以“四好”领导班子创建活动为载体，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、安全经营好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。     

三年弹好三部曲 两年跨出两大步——苏州市港务管理处企业升级工作经验

苏州市港务管理处是1987年开展企业升级工作的,调整后的处领导班子实行了主任负责制,他们通过广泛调查研究和分析论证,一致认识到,要改变当时经济效益不佳、企业管理相对落后的状况,必须引进企业升级这个机制,以此来改善企业管理,增加经济效益。基于     

国航天津分公司创建好“四好”领导班子实现“五连冠”的启示

国航天津分公司以科学发展观为指导，把中航集团“四好”领导班子创建要求融入安全飞行、生产运营、服务保障等中心工作，不断增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力，为圆满完成各项安全生产任务，充分发挥了领导核心和组织保障作用。2004年以来，连续五次被中航集团授予“四好”领导班子称号。他们的经验和做法，给予我们如下启示：     

浅谈交通运输企业领导班子整体效应

交通运输企业领导班子整体效应，是指企业领导班子在领导活动中运用集体的智慧和力量所产生的效果。交通运输企业领导班子是一个整体，它是由多个成员构成的。领导班子的智慧和力量，是班子成员的智慧和力量的汇集。增强交通运输企业领导班子的整体效应，关键在于合理构建领导班子的结构，做好“角色”定位，充分发挥交通运输企业领导班子整体功能。     

深代改革 搞活企业——天津市交通局召开深化企业改革工作会议，强调做好十项工作

天津市交通局最近召开了深化企业改革工作会议.市交通委员会负责同志、交通局党政领导班子成员、处室负责人以及所属企业主要负责人共一百一十人参加了会议.会上,局属八个基层单位介绍了企业改革的经验,从不同侧面反映了本局系统企业改革的状况和     

咬定青山不放松 志在高飞正当时——南航新疆分公司党委“四好”领导班子创建活动纪实

南航新疆分公司党委从1995年起在基层党组织中广泛开展“四好”班子创建活动，在这个良好的基础上，按照南航统一部署，又进一步完善了创建措施。咬定班子建设这座“青山”不放松，深入持久地开展“四好”班子创建活动。通过建一个好班子，带出了一个好队伍。扎实开展的“四好”领导班子创建活动，使分公司党建各项工作有声有色，企业进发出新的活力。今年7月，分公司党委被国资委表彰为中央企业先进基层党组织。     

坚持贯彻民主集中制 切实加强企业领导班子自身建设

<正>几年来,在上级党委的正确领导和具体指导下,我们湖航实业总公司领导班子坚持贯彻民主集中制,比较注意班子的自身的建设,边实践、边探索,特别对领导班子的工作运转,总结和实施了三条原则,建立了一套规章制度.书记、经理努力当好班长,大家积极支持班长工作,领导班子较好地发挥了群体作用.一、努力建立和完善领导班子运转有序的工作机制,强调和实施三条原则.我们认为,企业领导班子的问题,关键是党政一致,团结协调,形成合力的问题.对于党政一班人,怎样围绕生产经营中心,协调和谐、规范有序地开展工作的问题,根据实践,我们总结概括并实施了三条原则,这就是:分工合作,依法行使职权,民主决策.分工合作.企业的事情比较繁杂,条条工作都得有人管.我们领导班子成员对于党务政工、生产经营、教育科技、生活后勤、群众团体等各方面的工作都作了明确分工,责任到人,并且以文件形式上报下发,公诸于众,便于联系工作和接受各方面的监督.班子成员,在各自分管的范围内大胆、独立负责地开展工作.由于分工明确,企业的千斤重担大家挑.在此基础上,又要求班子成员相互支持、密切合作.在实际工作中,我们感到企业里边有许多事     

跨越生死线--记天津市叉车总厂走出低谷的历程

天津市叉车总厂是个老国企,国家定点生产叉车的重点企业, 计划经济时期曾经有过辉煌。但由于体制和管理上的诸多原因,资不抵债,已经停产六七年了,被列入天津市困难企业之一。2004年2月,新年过后的第一个工作日,伴随着料峭的春风,带着领导的重托、众人的企盼,新的一届领导班子上任了,面对众多的棘手问题, 他们能否使企业走出困境,绝处逢生?     

试论领导班子的最佳组合

<正> 十二大通过的党章明确规定:“党按照德才兼备的原则选拔干部,坚持任人唯贤,反对任人唯亲,并且要求努力实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化”.这是社会主义现代化建设时期党的干部工作的一个根本方针。贯彻这一方针,加强领导班子的建设,运用科学的组合原则,组合成一个最佳的领导集体,从而最大限度地发挥他们的人才效能,是实现领导班子“四化”必须重点研究的内容。一个领导集体的集体效能发挥如何与这个领导班子的结构有很重要的联系,这就要求尽     

三步活了满盘棋——关于盐城市直交通企业改革工作的调查

2000年前,盐城市直交通企业共有7家,职工12000多人。总体运营状况是:陆上企业虽相对较好,但发展后劲明显不足,水运及港口企业则在亏损的泥潭中越陷越深。主管部门曾经帮助企业特别是困难企业动过不少改革的脑筋,先后做过“顺水找路”、“弃水转陆”等多种尝试和努力,但都未能取得满意的效果。逢年过节,局机关依然经常被职工围得水泄不通……2001年初,局党委新一届领导班子,在对企业状况进行深刻剖析和反思的基础上,认真吸取过去改革工作中的经验教训,立足于全系统“一盘棋”的大局意识,对改革思路作了重新调整,从更新思想观念及变革企业自身…     

团结一心谋发展 当好企业引路人

中铁十六局集团铁运工程公司,是一个有着五十多年历史的国有企业,2003年企业改制以来,紧紧围绕发展这个第一要务,注重打造团结和谐的领导班子,带领员工抓改革、促发展、保稳定,使企业呈现出良性的发展态势。公司领导班子,连续7年被上级党委评为"四好领导班子",公司先后被评为集团公司保稳定先进单位、首都文明单位和总公司先进集体。班子成员8人次受到集团公司党委、北京市国资委党委、总公司党委表彰。     

关于建设企业领导班子的几点思考

搞好国有企业,关键在领导班子。班子的素质好、力量强,就能引领企业快速发展,员工才能安居乐业。而要建设过硬的领导班子,就必须选好主管,用好副职,强化领导干部的执行力,抓好思想建设和作风建设,形成步步相联、环环紧扣的建设态势。     

英国铁路经营管理状况探析

铁路是国民经济大动脉,在我国综合交通运输体系中居于骨干地位。"十四五"时期,为继续深化我国铁路市场化改革,在交通强国建设中当好先行,推动新时代铁路高质量发展,有必要对国外铁路市场化改革和经营管理状况进行研究和探讨。通过分析英国铁路市场化改革后的行业结构、主要资金来源和经营状况,阐述路网公司、客运公司、货运公司等不同类型铁路企业的经营状况,总结得出重视铁路基础设施的投资、补贴不同类型的铁路企业、制定鼓励铁路运输的政策法规和平衡路网企业与运输企业利益等启示,为我国铁路市场化改革提供有益借鉴。     

让“点子”商品化

北京和洋民用新技术研究所所长何阳为企业经营出点子,在企业采纳他的‘点子’并取得效益后再收取酬金。近几年,何阳光靠卖‘点子’赚了近10万元。这件事见诸报端后,有人认为,两手不功,晃晃脑袋,就能来钱,这太便宜了。其实,他们并不了解,好点子不是从天上掉下来的,也不是每个人都能拿出来的,它是人的主观世界对客观世界的正确反映,有赖于丰富的知识和经验,是一种价值较高的劳动成果;好点子不仅为其本人带来‘实惠’,更重要的是为企业带来了可观效益。如1991年底,何阳看到海湾战争中‘爱     

安徽省交通厅李永铎厅长谈抓好国企改革

一、解放思想,转变观念。一方面各级交通主管部门要为企业改革创造宽松的环境:①加强市场的宏观调控,维护企业的合法权益,贯彻好《安徽省道路运输管理条例》;②整顿运输市场,创造良好的运输环境;③强化服务意识,为企业排忧解难;④选拔配备好企业领导班子。另一方面,企业要主动闯市场。企业的生存发展的路要靠自     

发挥工会优势 实现党工联动 共建“四好”班子

去年初，南航股份公司党委作出了在基层党组织开展创建以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子的部署。在创建“四好”班子活动中，发挥工会优势，实现党工联动，促进“四好”班子创建工作，是十分必要的。     

深化改革 加强管理 提高效益

南阳地区汽运公司珍珠岩保温材料厂领导班子调整以后,深化分配制度改革,推行车间承包制,完善财务制度,强化经营管理和劳动纪律,取得了显著效果,产量翻番,一举扭亏增盈。产品用户发展到河南、湖北两省近百家。产品的容重、常温导热系数、含水率、粒度主要性能指标均达到和超过部颁标准。该厂建于1985年5月,投产后,管理混乱,无章可循。厂里管理人员各自为政,都可出售产品,有些人为能在推销中得到提成,置集体利益于不顾,互相拆台,使企业蒙受损失;购进的原材料质量低劣,造成大量积压;生产无指标,消耗无定额,跑、冒、滴、漏严重;分配上是“大锅饭”,劳动纪律松驰,奖罚不明。如此等等,工厂连年亏损,企业濒于倒闭。1986年9月,该厂的领导班子改组后,果断地进行了一系列的改革。(一)建立健全财务制度。销售     

生存风险对策

提到物流企业,做大做强、提供全方位的一体化服务,仿佛才是企业前行目标。然而,对于大多数物流企业来讲,他们并没有机会为那些大的制造企业提供一体化的供应链服务。可见,大多数物流企业是从事公路运输的企业,他们的业务很简单,把货物从甲地安全、准时、高效地运到乙地,或是把一个仓库的货物保管好,做到进出有序就行了。