浅谈建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面,阐述了如何做好建筑工程项目施工管理。     

建筑施工成本管理与控制

成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。实际上,质量管理、资源管理、进度管理、安全管理等,都与其有着十分重要的关系,成本制约、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果有直接的因果关系。本文就成本管理中出现的问题和管理措施进行浅议。     

以社会管理创新论引领人力资源管理创新研究

加强和创新社会管理主要是在管理理念、管理体制和管理方法上不断创新,人力资源管理应以社会管理创新论为引领,创新管理理念、管理体制与管理方法。在管理理念的创新上,实现＂从管理人到服务人＂、＂从行为管理向心理管理＂、＂从行政管理到盟约管理＂、＂从事本管理到人本管理＂、等几个转变;在管理体制的创新上,创新文化制度、薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人才的内部流动制度、人力资本市场运作制度等;在管理方法上,要围绕＂知识型员工的管理＂这个重心、抓住＂人力资源价值链的管理＂这个核心、运用信息化管理手段实现战略性人力资源管理。     

简论提高农机供应企业的素质问题

改变企业面貌,提高经济效益,一般来讲,是通过改善企业经营管理来实现的。经营管理是一个总的概念,有什么经营,就应当有什么管理。农机供应企业通常称为三大管理,即计划管理、财务管理、物资管理。具体讲,又分为商流计划管理、物流计划管理、统计管理、资金管理、费用管理、物价管理、仓储管理、运输管理、质量管理、人事管理等。那么,怎样才能搞好各项管理呢?我认为,根据我     

企业整合管理浅析

近代以来 ,管理理论蓬勃发展 ,涌现出了科学管理、管理组织理论、人际关系学说、人性理论、激励理论、群体行为理论等学说 ,现代更是发展出战略管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、物流管理等管理理论。然而这些管理理论自成一家 ,或者虽有联系但因为理论众多 ,流派林立致使管理者在使用这些管理理论时缺乏整体认识 ,难以建立整合的企业管理观。本文认为 ,企业要想持续成功 ,必须使消费者利益最大化 ,企业管理层必须通过满足员工的物质精神需求来不断优化产品、价格、服务和品牌。为了达到这一目标 ,管理层需要选择适合企业的战略 ,不断优化体现在战略管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等职能管理中的流程 ,并且通过制度建设与文化建设使导致流程优化的动力以及流程优化的结果得以巩固。这就是本文提出的企业整合管理理论     

如何做好建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

推行项目管理 提高建筑质量

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

管理创新与创新管理

一、管理创新要界定管理创新 ,必须先明确什么是管理。管理是管理主体 (管理者 )对管理对象 (资源和活动 )行使管理职能 (计划、组织、领导、控制 ) ,以便以最有效果和最有效率的方式制定目标和实施目标的过程。管理的核心内容是管理的职能 ,管理活动实际上由一系列管理职能构成 ,而每一项管理职能又包含程序、原则、方法等基本要素。创新是指从新的构想、新的观念产生到这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。与其对立的是维持 ,维持是保证一个管理系统的各项活动顺利进行的基本手段。因此 ,管理创新就是在管理要素 (管理目的、管理主体…     

油田基建管理存在问题与措施探讨

施工现场管理指的是对施工项目的现场空间及活动所进行有效的管理,关系到工程的质量、经济效益、进度、环境、安全等等诸多方面。说穿了,施工现场管理不外乎安全管理、技术管理、劳动力管理、材料管理、环境管理等,并通过这些项目的管理最终实现建设目标。油气田的基建工程项目管理是一项复杂的系统工程,涉及的专业多、参建队伍多,技术多样化,选用科学合理的项目管理方法是高效地、优质完成基建工程项目的基础。本文分析了油田基建管理中存在的问题并给与了对应措施,对油田基建的发展有一定借鉴价值。     

试析邓小平管理思想

邓小平管理思想是邓小平关于管理的观念及其管理活动系统化的总结,是一个多层次、多侧面的科学体系,这可以从纵横两个方面来认识。从纵向看,包括邓小平管理思想的产生、邓小平管理思想内容范畴和其管理思想的哲学基础三个层次。从横向看,可分为几个不同的侧面,具体表现为邓小平管理思想的特色、邓小平对管理的基本看法、管理发展的方向、管理的价值取向、管理实践的艺术,可总结为管理中国化、管理现代化等几个方面。一、管理中国化与现代化中国需要创建一种什么样的管理?这是我国目前管理认识与管理实践中不可回避的问题,它既不是以儒家理论…     

煤炭企业管理的创新

本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。     

浅谈做好施工项目动态管理的要点

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

当前建筑工程管理中存在的问题与对策

在我国建筑工程管理实践中,尤其是在质量管理、成本管理、现场施工管理、合同管理、安全生产管理方面仍存在着不少问题需进一步解决。为进一步提升建筑工程管理的水平和层次,需要加强建筑工程质量管理、提高建筑工程成本管理水平、做好现场施工管理工作、重视合同管理、加大安全管理力度等。     

浅论建筑施工项目的动态管理

建筑施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

浅谈企业财务管理中的资金管理

财务管理是以提高资金使用效益为核心的管理。资金管理包括融资、现金流管理、衍生品交易、风险控制和管理、流动性管理、利汇率管理、司库流程、电子系统管理、银行关系管理等。本文就此论述了如何以资金为中心加强企业的财务管理,提高资金运行的质量,以此加强企业的经济效益,在竞争市场占据一席之地。     

知识产权管理的价值链构成与维度研究

随着市场竞争的加剧,企业间的竞争越来越演变成对知识的占有和利用,知识产权管理也因此成为企业管理研究的热点问题。本文从企业价值链管理的视角,将知识产权管理分为知识产权取得管理、开发管理、运营管理、维护管理和组织管理五个维度,明确各个维度之间的关系,以便于更好地把握知识产权管理的脉络,提高知识产权管理的水平。     

论精细化成本管理的保障体系

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力。财务精细化管理的内容很广,在管理理念、管理内容、管理手段、管理目标等方面各有其特点,本文谈到的财务精细化管理主要是指在预算、核算方面实行精细化管理。     

基于价值链的知识产权管理研究

随着市场竞争的加剧,企业间的竞争越来越演变成对知识的占有和利用,知识产权管理也因此成为企业管理研究的热点问题。本文从企业价值链管理的视角,将知识产权管理分为知识产权取得管理、开发管理、运营管理、维护管理和组织管理五个维度,明确各个维度之间的关系,以便于更好地把握知识产权管理的脉络,提高知识产权管理的水平。     

从中国传统文化出发构筑中国管理之基北大核心CSSCI

中国管理思想史研究首先要明确其研究对象,即中国文化中"管理"的概念和内涵,该研究的任务是循时间线索去贯穿中国历代思想家针对中国历史上的各种管理问题不断思考形成的各种管理的思路、观点和方法,将之整合成有逻辑结构的思想体系。由于中国古代管理实践和管理思想的复杂性,以西方理论为主体的现代管理理论框架难以承载其全貌,应将中国古代管理思想史涉及的自我管理、家庭和家族管理、经营管理、国家管理和军事管理五大领域,与管理实践涉及的管理主体、管理对象(客体)、管理环境、管理内容与方法和管理目标五大要素结合起来,组成一个梳理中国管理思想的基本分析框架。中国管理思想史研究既是历史研究,也是跨文化研究,还是中国管理理论的基础性研究,因此中国管理思想史研究应当秉持师古而不泥古、古为今用的基本态度,综合史学视角、管理学视角、跨文化视角等多种视角,为挖掘中国传统文化中的管理智慧,构建具有中国特色、中国风格、中国气派的管理理论体系正本源、筑强基、开新局。     

后现代管理的重新审视

后现代主义是后现代管理的基础,以此而区别于现代管理,然而后现代管理并不是独立于现代管理之外的一种学术体系或者理论流派,后现代管理只是运用后现代主义对现代管理所做的一种批判性的反思。后现代管理运用后现代的话语批判现代管理的理性中心主义、整体主义,突出后现代管理的不确定性、非理性、多元性等特征。文章通过对后现代管理合法性的考察,分析后现代管理中权力的特征、组织的安排、制度的设计、道德的自由化等问题。