浅析企业物流成本管理的问题及应对措施

近几年,物流逐渐被企业称之为第三利润源。很多企业的物流成本在总成本中占据的比例很大,所以,加强对物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用。本文从我国企业物流成本管理存在的问题着手,分析了问题的成因,提出了改进物流成本管理的措施。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

浅议物流成本管理的模式与方法

随着物流管理意识的增强，人们对物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。本文主要从对物流成本、物流管理、物流成本管理三个概念的理解出发，探寻加强物流成本管理的模式和方法。     

略论物流成本管理

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。本文在论述物流成本管理构成及它的重要作用的基础上,进而详细阐述了如何进行物流成本的管理。     

企业物流成本管理存在问题及对策

随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了强化物流成本管理的措施。     

浅议物流成本管理的模式与方法

随着物流管理意识的增强,人们对物流成本的关心日渐浓厚,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务.在许多企业中,物流成本占企业总成本的比重很大,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,所以物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容.本文主要从对物流成本、物流管理、物流成本管理三个概念的理解出发,探寻加强物流成本管理的模式和方法.     

浅谈物流企业的成本管理

现代物流管理的概念为国人所了解已久,但我们对物流成本的分析研究,无论是总量的还是企业实际支出的,基本处于混沌阶段。因此,要提高物流成本管理水平,就要研究物流成本的分析与管理。本文综述了现在企业物流成本管理现状,分析了物流成本管理的缺陷,提出了对物流成本的有效管理办法,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。     

浅谈物流企业的成本管理

现代物流管理的概念为国人所了解已久,但我们对物流成本的分析研究,无论是总量的还是企业实际支出的,基本处于混沌阶段。因此,要提高物流成本管理水平,就要研究物流成本的分析与管理。本文综述了现在企业物流成本管理现状,分析了物流成本管理的缺陷,提出了对物流成本的有效管理办法,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。     

改进物流成本管理

本文从物流成本的概念入手,分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点。然后,从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。     

浅析企业物流成本管理存在的问题及对策

本文从物流的成本基础的定义,物流成本会计核算范畴,再延伸到战略成本管理角度,来讨论物流成本该如何控制。     

物流成本管理问题及对策

随着市场竞争的日益加剧,企业已进入微利时代,物流成本管理思想为人们所用。企业要实现管理目标,寻求发展空间,必须准确地把握物流成本及其管理方法。要从两个重点视角去管理物流成本,即横向方面要求做好物流成本计划、分析、决策等,纵向方面要加强供应链管理及完善需求链管理,联合供应商、销售商和消费者,整合物流资源,创造最大价值。     

浅析制造业企业物流成本管理现状

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,必须采取有效的措施加以改进。     

我国物流成本管理探讨

本文首先引入现代物流、物流成本和物流成本管理,说明现代企业进行物流成本管理的重要性。在此基础上,引出进行物流成本管理的瓶颈,并最终在分析过程中寻找出现代企业突破物流成本管理瓶颈的方法。     

物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

控制企业物流成本的对策初探

企业物流成本控制是现代企业管理中无法回避的话题,在物流管理已经被事实上确定为企业第三利润源泉的现实之下,企业大都以信息网络技术为物质依托,大胆借鉴国外先进的物流管理理念,以成功尝试者的运行模式为典型范例,不断完善更新直至革命性的变革现有的物流成本控制体制,从而打破企业物流成本管理的瓶颈,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

浅谈企业物流成本管理与控制

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。目前,我们急需找寻物流成本管理与控制的措施:既建立与之相关的物流成本核算体系与构建责任成本制度。     

电子商务企业物流成本管理的问题及对策

随着互联网的迅速发展,电子商务行业的规模正在逐步扩大,并深入到了社会经济生活的各个领域。而作为企业盈利和发展的关键因素,成本管理同样是电子商务企业管理的重要内容。与传统企业相比,电子商务企业物流成本具有独特的管理特点和方法。本文结合我国目前电子商务企业物流成本管理的现状,分析电子商务企业物流成本管理存在的问题,提出了加强电子商务企业物流成本管理的对策。     

物流企业成本的控制与管理

物流要真正成为第三利润源就必须要通过对物流成本进行有效控制，把物流成本降下来。文章通过对物流成本的涵义和物流成本的基本构成进行分析，结合国内外企业物流成本控制经验提出了物流成本控制的对策。