谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

加强物流成本管理提高企业经济效益

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文首先分析了物流成本管理的目的,其次,对以活动为基础计算物流成本进行了探讨.同时,从运输费用的控制;装卸搬运费用的控制:储存费用的控制:包装费用的控制;流通加工费用的控制;要更新观念,细化管理,强化全员物流成本管理意识;加强全面物流成本控制在企业中的应用等方面就如何加强物流成本管理提高企业经济效益,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

企业物流成本控制的措施研究

企业管理的一项重要内容是物流成本管理,降低物流成本是物流管理要实现的重要目标。物流成本管理是对物流成本进行核算、分析、预测、决策、预算及控制等一系列的管理活动,通过管理物流成本达到物流管理的目的,从而降低物流费用。     

浅谈水利水电施工中的成本控制

水电工程施工作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。施工成本控制就是重要的途径,处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

企业生产费用的成本管理

工业企业成本核算具有重要的意义,而其中的生产费用的控制应因厂、因时制宜,控制方法应具有针对性.因此,提出生产费用成本管理的措施,如建立整套的成本管理制度,建立成本岗位责任制,以改进生产促进管理等.     

论管理会计在商业银行成本控制中的应用

成本管理是商业银行经营管理的重要内容,也是管理会计重要的研究领域。成本管理对于增收节支,加强经营费用控制,改进企业管理,提高企业效益具有重大意义。本文针对管理会计在商业银行成本控制中的应用展开论述,通过阐述现阶段商业银行成本管理的现状,分析运用管理会计进行成本控制的必要性,进而提出一些运用管理会计进行成本控制的建议。     

信息技术在中西方企业差旅管理中的应用透视

<正>一企业差旅管理的必要性成本控制水平是企业在激烈市场竞争中取胜的一个相当重要砝码。企业差旅费用正成为企业生产成本、人力资源成本之外的第三大可控成本,能否有效控制这部分差旅费用直接影响企业的盈利能力,并反映企业的管理水平。Aberdeen Research公司2007年的报告《差旅费用管理降低处理成本和改进政策合规》(Travel & Entertainment Expense Management:Reduce Processing Costs &     

新形势下企业财务费用控制现状及改进

在企业的财务管理中,成本的费用控制是企业在激烈的市场中最大的优势,是提高企业的竞争力和经济效益的重要手段。在新形势下,企业财务管理是一项极其复杂和重要的工程,而成本的费用的控制则是财务管理之中的重点,是保证企业获得最大的经济效益的保证。     

浅谈房地产企业的成本管理

房地产企业的项目成本是指房地产企业为开发房地产项目所支出的全部投资。以费用组成划分,大致可分为拿地费用、开工前准备阶段费用、建筑安装工程费、市政公用设施配套及建设费用、融资费用、管理费、税费、竣工验收阶段费用、销售环节费用等九大部分。本文认为,房地产企业成本管理的重点应放地建立成本管理流程和制度体系,重视和把握各阶段的控制要点上。     

“模拟市场核算”成本管理在流通企业中的应用

“模拟市场核算”成本管理在流通企业中的应用郑福堂，方玉辉成本管理是企业管理的重要内容，是财务管理的重要组成部分。流通企业的成本管理，是对商品进价成本的控制，费用管理是对为经营服务的劳动消耗所进行的管理。前者是对经营过程起源的事前控制，后者是对成本形成...     

试论国有企业消耗性费用的管理与控制

在当前国有企业经费供需矛盾依然突出、财务管理强化成本控制的形势下,加强消耗性费用管理与控制,对于缓解企业供需矛盾,降低企业运营成本,提高后勤经费的使用效益,具有重要意义.本文对国有企业消耗性费用的管理与控制进行了探讨.     

物流企业成本管理初探

在物流企业中,物流成本主要指从原材料供应开始一直到将商品送达消费者手中所发生的全部物流费用,包括途中费用、装卸费用、人工费用、各种税金等。物流成本管理不是单纯的去管理物流戍本,而是通过成本去管理物流,可以说是以成本为手段的物流管理,通过对物流活动的管理降低物流费用。所以说,物流成本管理是对物流相关费用进行的计划协调与控制,只有成本降低到一定程度,企业才会有可观的利润,问时对于全社会来说意味着创造同等数量的财富。     

浅议施工企业财务成本控制

施工企业实施财务成本控制，对提高企业的经济效益具有重要的意义。但施工企业财务成本控制中存在着材料费、机械费管理粗放，成本责任不明确，计算机管理信息系统利用率低等问题。因此。施工企业要采取强抓材料的管理和使用，加强机械使用费的控制．严格控制日常费用开支，建立完善的成本控制体系。充分利用管理信息系统等措施提高施工企业财务成本控制水平。     

管理会计与成本控制耦合关系探讨

企业经营的直接目的就是获取利,除营业收入外,营业成本及各项费用是企业利润实现的决定因素。管理会计做为企业成本有效控制的工具,是企业提高效率、增加收益的重要手段。本文从管理会计工具相关理论入手来探讨管理会计与成本控制的耦合性。分析现阶段我国企业管理会计发展中存在的诸多问题及原因,全面解析管理会计在企业成本控制中的应用研究,并对此提出相关建议与对策。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

试论国有企业消耗性费用的管理与控制

在当前国有企业经费供需矛盾依然突出、财务管理强化成本控制的形势下，加强消耗性费用管理与控制，对于缓解企业供需矛盾，降低企业运营成本，提高后勤经费的使用效益，具有重要意义。本文对国有企业消耗性费用的管理与控制进行了探讨。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

企业作为一个自负盈亏、自主经营的经营实体,面临着日益激烈的市场竞争。成本管理与控制是企业提高综合实力、发掘各种潜力、实现可持续性发展的重要手段。本文结合笔者多年的工作经验,从加强企业内部审计、加强费用支出管理、强化现代理念,转变思想认识、以预算管理为中心等方面就加强企业成本管理与控制提出了自己的思考和看法,具有一定的参考价值。     

信息技术在中西企业差旅管理中的应用透视

成本控制水平是企业在激烈市场竞争中取胜的一个相当重要砝码。企业差旅费用正成为企业生产成本、人力资源成本之外的第三大可控成本，能否有效控制这部分差旅费用直接影响企业的盈利能力，并反映企业的管理水平。Aberdeen Research公司2007年的报告《差旅费用管理降低处理成本和改进政策合规》（Travel ＆ Entertainment Expense Management：Reduce Processing Costs ＆ Improve Policy Compliance）统计表明：（1）差旅费用（Travel ＆ Entertainment Expense，T ＆ E）占到了企业总营运费用的8％至10％：     

完工百分比与施工成本控制

在施工企业的日常经营管理当中,成本控制是一项十分重要的内容,对企业的经济效益和发展前景具有十分重要的作用。因此,建筑企业在日常的管理中,要注意成本控制的科学性和有效性。而完工百分比的应用能够较好的解决这一问题,在实际应用中,完工百分比通常被运用在施工企业确认合同收入和费用,控制合同成本等方面。它能够很好的起到监测和控制成本,提高经济效益的作用。