目标成本管理刍议

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,也是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。因此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变。     

加强企业成本管理提高经济效益

有效的成本管理可以帮助企业管理者科学地制定经营决策,合理地利用经济资源,有效地强化内部营运能力,对提高经济效益有着十分重要的作用.本文主要说明加强企业成本管理有哪些重要的作用.     

按工程顺序进行成本管理

一、投标工作 投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。根据对几个单位的调查，2004年发生的投标费用，相当于当年完成产值的0．5％～1％，其中未中标工程的费用占1／3。这是一项不小的开支，因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容，这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终按费用性质转入管理费用有关科目。     

刍议电力企业如何加强成本管理

随着电力市场竞争的日趋激烈,企业竞争不断升温。加强成本管理对企业发电具有重要的意义,且是企业在竞争中立于不败之地的最有效的办法。本文分析电力企业成本的特点,加强成本管理对电力企业发展的意义,并提出了加强电力企业成本管理的对策。     

降低民营经济经营成本的对策建议

改革开放以来，我国民营经济取得了长足地发展的一个重要的原因就是民营企业的生产、销售具有成本优势。与国有企业相比，民营企业具有学习成本低、管理费用低的特点，与外资企业相比．民营企业具有生产的直接成本低、销售费用低的特点。但是随着国内生产要素供给市场的变化，消费者需求的变化。使得这些成本优势逐渐消失，民营经济经营成本大幅度增加，其主要表现有：     

建筑施工企业财务成本管理刍议

建筑施工企业是指专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业,是一个以工程收入为主要收入来源的企业。近年来,随着我国市场经济的高速发展,以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场的竞争也是异常激烈,致使建筑施工项目招投标的价格越来越低,企业的利润空间越来越小,严重危及建筑施工企业的生存和发展。面对激烈竞争的建筑市场,企业只有加强财务成本管理,"增产节约,增收节支",降低施工项目成本,才能具有竞争力,才能生存发展。     

工程项目成本管理刍议

建筑施工企业要想在市场中求生存争发展,要实施全方位、系列化、深层次的发展战略,其中除了扩大经营范围、提高市场份额、确保工程质量、加强品牌意识、强化宣传力度等举措以外,加强工程项目的成本管理是重中之重,也是建筑施工企业管理的核心与关键。因为只有搞好工程项目的成本管理,强化项目成本控制,才能有效地降低工程成本,提高经济效益,实现可持续发展。     

建筑工程项目成本管理刍议

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

论企业采购成本的控制与管理

随着市场竞争的日趋激烈,企业在抓好商品生产、营销工作的同时,愈益重视从内部节约控制,但大多数置重点子节约空间相对较小的人工支出,管理费用等方面,而对材料采购成本的控制重视不够。采购成本构成了企业生产成本的主体,也是企业成本控制中最富有价值的主体。降低采购成本能为企业带来杠杆效应,可直接增加销售利润,有利于增强企业在同行业中的竞争优势。     

工程成本管理刍议

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,可以说成本管理决定企业的成败。施工企业在全力保障工程质量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成为企业兴亡的关键。工程成本管理,其实质是降低工程成本,关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

刍议房地产项目成本控制管理

随着经济的发展,建筑业得到了蓬勃发展,在房地产开发项目中,做好房地产投资项目的成本管理和控制是整个工程项目中十分重要的一个环节;房地产投资成本分析、房地产投资控制主要前期投资、工程设计、工程招投标、施工管理、工程竣工结算等各个环节进行科学合理有效地控制。本文笔者阐述了如何有效地制定和控制房地产的综合开发成本,为房地产开发的成本控制提供依据,找到房地产开发成本的关键因素。     

施工企业成本管理对策探讨

本文结合施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

工程项目管理中的成本控制

工程项目管理的发展日益成熟,管理水平也在不断的提高.成本控制作为项目管理的首要内容,它根据投资环境的复杂及多变化而受到了重视.     

探析煤岩分析在炼焦配煤生产中的发展策略

近年来,由于国内炼焦煤中的焦煤资源极其紧缺,价格持续上涨,以致焦煤市场相对较混乱,混煤供应现象普遍,对钢铁企业的炼焦生产造成了严重的影响。针对这种状况,焦化企业普遍采用煤岩学理论,采取措施对原料洗精煤的质量进行控制,通过煤的镜质组最大反射率鉴别焦煤与混合煤,与此同时还通过反射率分布图有效地鉴别出混煤比例,运用煤岩学参数指导焦化企业的配煤炼焦生产,提高了焦炭的质量,而且使生产成本得到有效的降低。     

公立医院成本管理刍议

随着国家医改的不断深化,医保对患者医疗费用支付方式的改变,财政资金投入的逐年减少,具有公益性的公立医院必须要加强成本管控,降低运营成本,合理配置资源,才能在激烈的医疗市场竞争中可持续发展。文章分析了当前公立医院优化成本管理的重要性以及成本管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些对策建议。     

动力配煤的优化与可配性研究

配煤技术以其适应性和经济性在煤炭行业及电力行业中的应用变得越来越重要，众所周知，锅炉设计必须适应其燃烧特性，由于我国电厂用煤的多样性，再加上煤种的不稳定，使得电厂锅炉在运行过程中其燃烧特性往往超出原设计煤种范围。如何在社会主义市场经济下，保证煤质稳定、煤种的相对固定，保证其适烧性、降低燃烧成本，配煤技术的应用就显得尤为重要了。动力配煤的优点在于其综合性能比单一原料煤的性能要好，能够充分发挥各组分煤的优点。     

刍议电力基建企业的成本管理控制

本文结合作者多年工作经验,针对电力企业中基建企业的管理方面,进行了简要的分析,以供参考;     

刍议铁路工程项目的成本控制

安全质量控制、工期控制、成本控制是铁路工程项目实施过程中经常强调的三大控制.其中一个比较重要的环节还是成本控制.成本控制效果的优劣,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.笔者从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法.     

施工项目成本控制刍议

实行项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心.施工项目成本管理的措施体系是施工项目成本控制得以顺利进行的可靠保证,本文试从工程项目成本控制的组织和分工、工程项目成本控制的措施入手分析施工项目企业如何进行项目成本控制.