钢铁企业新产品研发成本控制现状与对策分析

钢铁企业作为我国重要的外贸出口企业,在推动我国市场竞争和国际发展中发挥着重要的作用。结合现阶段实际发展情况来看,钢铁企业在发展过程中受到诸多因素的阻碍,因此盈利状况也不佳。而近年来,我国钢铁行业逐渐步入高质量发展的阶段,钢铁新产品的研发为进一步实现产业结构调整带来了新的途径,也是提升我国钢铁企业核心竞争力的强有力手段。所以,钢铁企业必须从新产品研发的成本控制角度出发,扩大钢铁企业的盈利空间,做好相关的控制措施。当前钢铁企业的成本问题主要在于针对新产品的源头管控工作还存在诸多漏洞,因此,钢铁企业的产品研发成本管控工作是现阶段亟待解决的问题。本文对钢铁企业新产品研发成本管控工作的意义进行阐述,深入分析研究钢铁企业在新产品研发成本控制环节中存在的典型问题,并就这些问题提出有针对性的建议,作为参考。     

我国钢铁企业实施战略成本管理问题研究

随着我国加入WTO以及全球经济的一体化,钢铁行业竞争日益激烈,尤其近几年来,钢铁市场需求不稳定、钢铁原材料成本居高不下、低碳经济与环保成本的压力更使我国的钢铁企业面临严峻挑战和巨大的成本压力。战略成本管理是一种全新的成本管理方法,本文初步探索我国钢铁成本管理的现状,分析我国钢铁企业在实施战略成本管理过程中存在的问题,并对我国钢铁企业实施战略成本管理提出了建议。     

以钢铁企业为视角探究企业成本控制

随着我国改革开放的深入进行和市场经济的发展,是企业面临着日益严峻的市场环境和竞争压力。钢铁企业作为我国的支柱型企业类型,生产周期长、资金回笼慢,尤其是成本巨大。倘若钢铁企业要在激烈的市场竞争和压力下求发展,就要不断创新,改革成本控制技术,寻求能够有效降低生产成本的有效途径,从而适应快速发展的市场经济。基于此,本文从钢铁企业成本控制的含义和意义入手,分析了我国钢铁企业当前成本控制的现状,并对其中的问题提出了几点应对措施和应予以注意的问题。     

基于ERP系统的钢铁企业成本管理

我国许多钢铁企业开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到了很多问题.许多钢铁企业上了ERP项目以后,期望在成本管理方面有显著改善,但是效果却不如人意,纠其原因有很多方面,但其中最重要的原因是对原有的成本管理模式不能够进行创新,不能使之与ERP顺利接轨.本文从ERP的概念谈起,进而阐述ERP系统中的成本管理思想,最后论述了我国钢铁企业成本管理如何与ERP系统有效整合.     

用“国标”辅助钢铁企业优化物流成本管理探讨

本文结合我国钢铁企业的自身特点,全面论述了应用国家标准《企业物流成本构成与计算》计算钢铁企业物流成本的方法,计算中应注意的问题,对计算数据进行分析的相关方法和问题以及用计算数据及分析结果优化钢铁企业物流成本管理的方法。既为我国钢铁企业物流成本管理的优化提供了有益的参考,也推动了本项国家标准的普及和实施。     

浅谈钢铁企业成本管理的重要意义及其实施

钢铁企业作为我国国民经济的基础性工业,同时也是支柱性产业,钢铁产品在各行各业均得到了广泛应用,在国民经济生产及生活中占有重要地位。随着世界经济一体化进程的不断加快,钢铁企业也面临着更为广阔的市场及激烈的竞争。为此,加强钢铁企业成本管理是当前亟须解决的问题,通过合理分配企业资金,实施战略成本管理,降低企业经营风险,促进钢铁企业实现可持续发展。     

经济危机下我国钢铁企业的供应物流发展战略

受经济危机影响,我国钢铁企业的销售量迅速下滑,而原料采购成本却大幅上涨,面对这种压力,我国钢铁企业如何降低采购成本成为当前值得探讨的热点问题.本文主要对我国钢铁企业的供应物流模式进行SWOT分析,进而提出经济危机下我国钢铁企业的供应物流发展战略.     

我国钢铁企业成本管理的现状与改进

近年来,随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济的逐步发展,钢铁行业已完全推向市场,随着我国加入WTO,钢铁市场已走入国际化竞争,钢铁企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.目前我国钢铁企业成本管理中存在着物流环节成本管理问题较多、成本核算数据不能满足管理需要、缺乏战略成本管理观念等问题,基于对问题的分析,提出改进我国钢铁企业成本管理的对策.     

论析我国钢铁企业成本管理的现状与改进

目前我国钢铁企业成本管理中存在着物流环节成本管理问题较多、成本核算数据不能满足管理需要、缺乏战略成本管理观念等问题,基于对问题的分析,提出改进我国钢铁企业成本管理的对策。     

加强钢铁企业成本费用管理的研究

成本管理是企业工作的重要基础,是创造财富的重要保障。随着社会市场竞争的加剧,成本管理体现出更重要的作用。企业要想在经济大潮中得以生存,能够健康发展,就必须加强成本控制,提高企业的竞争力。促进企业经济效益和管理控制成本是企业成本发展的重要组成部分。本文分析了钢铁企业的经济发展,检讨成本管理理论,不断对实践方法进行改革,以期我国相同钢铁企业在成本管理上有所借鉴。     

加强钢铁企业成本费用管理的研究

成本管理是企业工作的重要基础,是创造财富的重要保障。随着社会市场竞争的加剧,成本管理体现出更重要的作用。企业要想在经济大潮中得以生存,能够健康发展,就必须加强成本控制,提高企业的竞争力。促进企业经济效益和管理控制成本是企业成本发展的重要组成部分。本文分析了钢铁企业的经济发展,检讨成本管理理论,不断对实践方法进行改革,以期我国相同钢铁企业在成本管理上有所借鉴。     

如何加强钢铁企业成本控制和管理

随着社会经济的进步,钢铁企业也得到了快速的发展,为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的,成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节,加强钢铁企业成本控制与管理,对提高企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文具体剖析了现阶段钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题,论证了加强钢铁企业成本控制与管理在企业市场竞争中的重要性,根据当前钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题给出解决措施。     

浅议作业成本法在钢铁企业成本核算中的运用

成本是钢铁企业在市场竞争中取得优势的重要因素,随着经济的发展,钢铁企业已逐步实现了高度自动化和产品的多元化,因此传统的成本管理方法已经不能适应现代钢铁企业的生产模式,本文介绍了作业成本法在钢铁企业成本核算中的应用意义,并进行了可行性分析,最后详细介绍了作业成本法在钢铁企业成本核算中运用的具体流程。     

生态文明建设下钢铁企业环境责任成本管理存在的问题及对策研究

自全国生态环境保护大会正式确立"习近平生态文明思想"以来,绿色发展、循环发展、低碳发展的理念更加深入人心。本文首先阐述了钢铁企业进行环境责任成本管理的意义,分析目前我国钢铁企业在环境责任成本管理中存在的问题,进而从文化理念、战略层面、体系建设、计量方法等方面提出成本管理的对策。旨在为钢铁企业投身于生态文明建设提供借鉴意义。     

作业成本法在钢铁企业成本管理中的应用

目前我国钢铁行业正进入关键时期,如何通过企业内部挖掘潜力,降低企业管理成本,保障企业在激烈的竞争环境中生存下去,是摆在所有钢铁企业面前的重要问题,本文探讨了在钢铁企业中引入作业成本法对企业进行科学的成本管理的方法。     

钢铁企业发展第三方物流的思考

钢铁企业自身的特点，决定了降低物流成本对企业的重要性。钢铁企业应改变自己完成物流环节的作法，在市场环境中学会把自身非核心竞争力的部分分解出去，委托给第三方物流。第三方物流正处于发展壮大的阶段，发展第三方物流对钢铁企业降低物流成本，提高效益有巨大的作用。我国钢铁企业应该积极采取措施加强与第三方物流的合作。     

钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着我国钢铁行业的快速发展,钢铁产量也在快速增加.如何加强企业管理也成为钢铁企业考虑的主要问题,而企业的成本管理又是企业管理的重要内容之一.本文结合我国铜铁行业实际,对我国钢铁企业成本管理存在的主要问题进行剖析,并提出相应的对策.     

基于风险防范视角下的铁矿石进口贸易金融业务研究

我国是世界上最重要的钢铁生产大国与消费大国,铁矿石贸易融资属于我国中小钢铁企业在商贸中获得银行信贷的主要方式。通过该种贸易金融方式能促使广大中小钢铁企业的经营规模逐渐扩大,更加促使其经营成本降低,经济效益增加。但是,在当前经济形势较为低迷的影响下,部分钢铁企业的进口贸易金融业务出现了一定风险。本文在了解铁矿石进口贸易金融业务存在的风险后,基于风险防范的视角提出了几点风险防范措施。     

公司战略成本管理研究

随着经济全球化的发展，钢铁行业竞争日趋激烈。特别是近几年来，我国钢铁市场需求日益不稳定，原材料价格居高不下，建设资源节约型和环境友好型社会的压力更使我国钢铁企业面临严峻挑战。当前，我国钢铁企业所面临的日趋复杂环境和巨大的成本压力，迫切需要企业应用战略成本管理，从而减低生产成本，获取竞争优势。     

钢铁企业物流体系研究

随着国际产业转移和中国经济的快速发展,中国钢铁产业在取得了非凡成就的同时也存在着诸多问题。物流在钢铁行业发展中起着重要的作用,但是就当前钢铁行业而言,物流成本过高、运营效率过低是其存在的主要问题。如何降低钢铁物流成本成为各钢铁企业所关注的重点,加快钢铁企业物流管理体系的构建也显得日益重要。本文对我国钢铁企业物流现状和构建物流体系的必要性进行介绍,最后就构建钢铁物流体系提出几点建议。