抓管理·拓市场·促达标

今年6月以来，首钢在全公司范围内开展了“转、抓、练、增”达标升级活动，我公司根据首钢的生产经营建设方针和自身恃点，制订了本单位的达标升级标准。这个标准覆盖了我公司全部专业管理工作的11项要求及33项具体内容。为了早日进入一级达标单位的行列，我们对照检查达标升级要点，按双周分别制定了各科室、各工程队达标验收卡，并进行模拟验收，按期实现了我公司达标升级的总体目标。我们体会，一个企业要想在发展上上台阶上档次，进入一级达标单位行列，首先必须在管理上上台阶上档次，在“抓管理”上下功夫。为此，我们在开展达标升级…     

达标怎能论礼?

近几年来，达标升级验收活动变味了，走调了。单位为了达标升级，除了对主管达标升级验收的人盛情招待外，还必须“表示表示”、“意思意思”，特意送上名优土特产品和纪念品，以期使达标升级顺利通过。眼下，各行各业，各条战线为了强化管理，都或多或少地制订了达标升级标准和条件。半年一小结，年末一总评。验收达标升级时不难发现，一些验收小组以“礼”论升降，定好坏。因此，迫使一些单位为了顺利达标升级，不得不搞感情投资，送物者有之，送“红包”者也有之。如若毫无表示，实绩再好，也难以达标升级；反之，如果实绩不太好，只要舍…     

首钢达标升级初战告捷 抓管理·拓市场·促达标

今年6月以来,首钢在全公司范围内开展了“转、抓、练、增”达标升级活动,我公司根据首钢的生产经营建设方针和自身特点,制订了本单位的达标升级标准。这个标准覆盖了我公司全部专业管理工作的11项要求及33项具体内容。为了早日进入一级达标单位的行列,我们对照检查达标升级要点,按双周分别制定了各科室、各工程队达标验收卡,并进行模拟验收,按期实现了我公司达标升级的总体目标。我们体会,一个企业要想在发展上上台阶上     

浅议首钢达标升级管理工程

在走向市场过程中，如何加强内部管理，始终是各企业需要解决的问题。既使有了好的管理思路和管理方案，也还要解决用什么方法把管理意图落到实处的问题。近来，首钢在企业内部实施“达标升级”管理工程，为解决这些问题，进行了有益的尝试。（一）1995年，首钢总公司在认真学习兄弟企业成功经验的基础上，结合首钢具体情况，在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，在全公司321个二级单位中，实施“达标升级”管理工程。经过一年多的卖际运行，产生了较好效果。首钢的达标升级管理制度，是在原来“包、保、核”经济责任制基础上…     

包钢内部升级的基本作法

近年来，全国各行业企业在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，结合各自的企情探索出了许多有益的管理经验，包头钢铁公司开展的企业内部升级活动就是其中的一个典型。包钢内部升级的主美内容由基础管理工作和经济技术指标两部分组成、根据不同档次，分设一、二、三级工厂（达标单位）标准，从而形成一个完整的分级晋档达标的企业进步体系，其基本作法是：制定高质量的升级标准包钢的企业内部升级标准是借鉴“七五”期间国家开展企业升级的经验，根据冶金行业的先进标准和平均先进水平，结合包钢的实际情况编制的。首先制定了“…     

做好管理这篇大文章──首钢机电公司电机厂“抓管理”纪实

（本刊讯记者）在首钢开展达标升级活动中，涌现出许多管理上台阶的先进单位，其中机电公司电机厂就是一个典型，他们的基本经验是：做好管理这篇大文章。凭着这条经验，他们已成为首钢第二批进入“一级达标工厂”的单位。他们主要做了以下管理文章。一、做定置管理文章，提高工作效率在达标升级活动中，电机厂把全面治理股、乱、差做为达标升级的重要任务和苦练现场管理内功的突破口。结合本厂现场管理现状，按照效率优先，人、物、场最佳组合原则，重新制定了“生产现场和设备定置管理标准”、“办公室、休息室定置管理标准”、“厂区道路…     

真抓实干 初见成效──首钢小型厂开展达标升级活动纪实

本刊讯（记者梦童）首钢总公司去年6月份全面开展“转抓练增”达标升级活动后，小型厂联系实际，广泛发动群众，积极投入到达标升级活动中，经过四个多月的真抓实干，小型厂率先进入首钢“一级工厂”行列。总结小型厂达标升级的经验，主要有以下特点。一、统一职工思想在达标升级活动初期，他们针对一些职工思想中存在的小型厂技术经济指标已经是国内同行业先进水平，至于达标不达标一个样和与公司内部同类厂矿比较，起点不一样，难度大的两种倾向性认识，认真做好职工思想发动工作，采取座谈、研讨等形式，统一职工思想，并且编发了班组宣…     

我厅开展会计工作达标活动的几点做法

我厅是1988年下半年开始开展会计工作达标活动的，1990年9月，厅对申报达标的10个单位进行了检查验收，通过了7个单位，经省会计师事务所于1991年3月抽样验收，确认7个单位全部达标，占我厅会计单位总数的54%。     

工作简讯

工作简讯首钢总公司企业基础整顿工作扎实有效首钢总公司按照市工普办的要求，紧密结合总公司＂转抓练增＂达标升级活动，整顿企业管理基础工作，取得较好效果，不但为确保普查工作质量奠定了基础，还推动了企业管理水平的提高。首钢总公司所属十六个单位按照企业整顿＂办...     

转抓练增迈大步生产经营上台阶

今年10月末,首钢总公司召开了“一级达标工厂命名授匾大会”,会议确定,首钢第三炼钢厂、运输部、电子仪器仪表公司、特钢公司薄板厂、机电公司电梯厂、中首公司带钢厂、第一线材厂、小型轧钢厂、第一建设第一安装工程公司等九家单位率先进入一级达标工厂行列。首钢“转、抓、练、增”达标升级活动初战告捷后。主持达标升级日常工作的首钢总公司副总经理杜如明表示:“‘转、抓、练、增’达标升级活动不仅是当前的中心工作,也是今后一个时期的重要工作。必须持之以恒地抓下去。”据悉,首钢总公司今后每个月都将检查验收一批一级达标工厂(单位),而且今后还有二级、三级、四级达标活动。 本刊“首钢专栏”栏目曾先后报道了首钢第三炼钢厂、运输部、电梯厂、第一线材厂和电子仪器仪表公司的经验,本期我们将进一步报道首钢带钢厂和第一安装公司的经验。今后还将陆续报道首钢特钢公司薄板厂、小型轧钢厂以及其他达标单位的经验。在此。我们祝愿首钢有更多的单位早日达到一级工厂(单位)标准,为建设更有活力的首钢做出新的贡献。     

山西总队 AA标准推进基层基础建设

山西调查总队为进一步加强统计调查基础工作制度化、规范化和标准化建设，在开展基础工作达标升级A级标准的基础上，创建《统计调查基础工作达标升级AA级标准考核细则》，进一步推进全省系统基础工作再上新的台阶。     

转抓练增迈大步 生产经营上台阶

今年6月以来，我们按照总公司的部署，结合本厂实际，把内部达标升级工作做为加强企业管理的大事来抓，从提高专业管理水平人手，把达标标准的落实纳入专业管理的范围，并通过专业部门职能作用的发挥，保证了全厂“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的深入开展。在这一过程中，我们组织专业部门制定六个配套方案，通过落实这些方案，带钢厂在管理方面迈了六大步。第一是把达标标准规定的内容纳入层层分解到岗位的包保核方案。按照不漏项、不降标、突出重点和具有可操作性的原则，将全厂达标标准规定的106条内容分解到22个部门，形成22套…     

试论同行业双文明达标升级竞赛的生命力

近年来，石油系统率先兴起的同行业（主指基层队）双文明达标升级竞赛，方兴未艾，蓬勃发展，这项竞赛，宛如一朵艳丽的奇葩，为社会主义劳动竞赛“百花园”增添了新的姿彩，它一经出现，便以“内容丰富，指标具体，管理规范、凝聚力强”的优势，展示了旺盛的生机和广阔的前景，本文试结合胜利石油管理局开展同类型基层队双文明达标升级竞赛活动的实践，对同行业双文明达标升级竞赛的生命力作一论述。     

湛江市各级审计机关档案综合管理全部升“省特级”

１９９９年１１月２９日，湛江市坡头区审计局档案综合管理达标升级工作通过省级档案考评组的评审验收，荣获“省特级”管理单位证书。至此，全市审计机关档案综合管理全部升“省特级”，实现满堂红。自１９９７年１１月湛江市审计局档案综合管理达标升“省特级”以后，市局不断抓紧指导监督各县（市）区审计局档案的达标升级工作，把这项工作作为审计工作制度化、规范化建设的一项重要内容来抓。在当地政府和档案部门的支持帮助下，各县（市）区审计局勇于克服经费缺、库房紧、人手少、经验不足等困难，按“省特级”的高标准和严要求，一步…     

阿图什市财政局档案管理通过自治区二级达标验收

12月25日，克州阿图什市财政局通过了“自治区二级档案管理”达标验收，成为克州首个条块管理以外达标的单位。     

地勘单位转型升级与人才培养问题研究

为了更好适应国家重大战略调整，当前地勘单位纷纷进行转型升级，然而在转型升级过程中存在着诸多困难和挑战。以人才培养问题为切入点，通过大量文献研究以及以河北两家地勘单位为例，详细了解了两家地勘单位当前人才现状以及人才培养方式。通过综合分析，指出了当前地勘单位在人才培养方面存在的一些问题和不足，这些问题和不足严重制约着地勘单位转型升级和实现高质量发展。最后，从树立以人为本的发展理念、创建学习型组织、建立健全人才培养和评价机制、传承好“三光荣、四特别”地质精神四个方面提出了加强地勘单位人才培养的具体策略。希望能够为地勘单位和相关部门提供参考，助力地勘单位转型升级，实现高质量发展。     

搞好会计培训 提高队伍素质

从1984年起，我们根据改革开放形势的要求和本区实际需要，充分发挥学术团体的优势，狠抓了会计培训工作，七年来，组织各种类型的财务培训班30多期，培训会计和会计管理人员4300多名，占现有会计人员总数的40％，为提高我区财会队伍素质和管理水平，促进经济发展发挥了积极作用，目前全区已有助理会计师以上财会人员3917人，占财会人员36．4％；全区会计达标单位已达797个，升三级的3个，占全区会计单位总数的43％。     

采取有力措施九成单位达标

开展达标升级活动，是在会计工作中贯彻治理整顿、深化改革方针的有效措施。这在项活动中，我们从提高思想认识入手，加强组织领导，安排具体规划，采取有力措施，对企业会计工作进行了认真严格的检查、整顿、收到了比较好的效果。去年，全市供销社系统有244个企业实现了会计工作达标，占企业总数的93％，有24个企业做好了升三级的准备工作。     

推行模式化管理全面优化会计工作

会计工作达标升级的各项指标，是个综合效益指标体系，其中首要的和基本的是会计模式的选择和建立，没有这一前提，其他都无从谈起。     

突出“第一生产力”

首钢中厚板厂在1995年11月进入一级达标企业行列后，制定了以强化管理为主线、以品种质量为龙头、以降低成本为中心、依靠科技进步、加强精神文明建设、提高中厚板厂市场竞争力的二级达标工作方案。通过开展二级达标活动，促进了经营生产、企业管理水平和职工队伍素质的全面提高，使我厂从控亏单位变为盈利单位c96年荣获总公司先进单位称号，97年5次获得总公司“质量效益杯”。在开展二级达标工作中，我们坚持向科技进步和科学管理要效益，围绕生产中的重点、难点和薄弱环节开展了一系列科技进步项目和技术攻关工作，取得可喜成果。推进科技…