基于云计算的医疗设备维修管理创新模式设计

随着科学技术快速的发展，人们开始将现代科学技术融入到医疗设备维修管理作业中，从而推动业务质量进一步提升。从云计算技术应用视角出发，对其创新模式进行分析，研究基于云计算的医疗设备维修管理创新模式的设计与应用，推动医疗行业健康发展，为人们带来高质量医疗服务。     

基于精益化管理的胶带机控制系统维修

设备维修中心三厂电气部承接神东煤炭集团公司各矿井胶带机控制系统维修业务。针对设备种类多、质量要求高、工艺复杂的维修现状,我部将在精益化管理模式中拓展维修业务。采取精益化管理可以提高设备维修质量,提升效率,减少维修费用。     

海上油(气)田维修全过程管理数字化平台研究

为解决海上油(气)田设备设施维修管理业务数据共享程度低、无统一平台以及软件国产化的问题,设计基于现有先进成熟计算机和物联网技术的数字化管理平台,将实际维修业务流程与数字化技术相匹配融合,形成可指导维修计划、维修立项、可查询过程、可辅助决策的智能化维修业务管理模块,建设维修业务标准化、规范化流程,适应海上生产过程中维修全过程数字化管理的需要。     

数控机床系统维修技术

数控机床维修已从机械和电气方面的单一维修,发展到机电液一体化和数控系统综合的整体化维修,不论在维修理论、维修技术还是维修手段上都发生了质的飞跃。现代数控系统维修工作的基本条件,现场维修的工作展开以及维修技巧和方法。     

与时俱进的设备管理与维修(续二)--国际发展潮流述评

2.维修管理模式 维修管理模式研究近年来十分活跃,随着企业管理的创新、企业科技的进步和企业流程的再造而发展,下面给出简单的描述。 (1)以业务为中心的维修(Business CenteredMaintenance——BCM) 英国安东尼凯利将BCM方法定义为“以完善的管理为基础,在企业状况和安全标准内,以最少     

电梯电气故障分析及检修方法探讨

电梯故障主要包括机械故障和电气故障,一般电气故障会深深影响电梯的运行安全,给电气设备造成严重的危害,也是电梯故障中最难处理和解决的问题。围绕电梯故障相关的查找方式以及故障产生的根本原因,根据多年电梯设备检测问题的经验以及以往传统的处理办法,分析常见电梯电气故障现象,提出一些可行性应对解决方案,来降低电梯故障发生的概率,促进我国电气行业的进步与发展,为电梯维修人员改进维修方法提供一定的帮助。     

“睿易”助推新兴经济体工业市场持续发展

<正>全球能效管理专家施耐德电气2014工业自动化卡车巡展在中国12个省份全面启动,活动历时近3个月,行程预计达12000多公里,与广大工业自动化用户完成零距离的"亲密接触"。本次卡车巡展重点展示了施耐德电气具有稳定可靠性能与易用协同优势的全新"睿易"系列产品以及创新的业务模式,它     

煤矿机电设备故障诊断与维修技术研究

煤矿机电设备是生产的基础条件,其质量和性能对煤矿产能、环境保护以及行业发展都有重要作用。加强故障诊断与维修技术应用,切实提高煤矿机电设备运行水平,满足设备使用需要,对于煤炭资源开采和利用具有积极作用。本文探讨煤矿机电设备的故障诊断与维修技术。针对煤矿机电设备在恶劣环境下运行易发生故障的问题,分析设备故障对煤矿生产、环境保护以及行业发展的严重影响,强调故障诊断与维修技术应用的重要性,阐述煤矿机电设备的工作原理和常见故障类型,重点研究机械故障、电气故障以及液压系统故障的诊断方法,并提出维修技术策略。     

燃气发生器大修车间维修生产管理的实践与发展

压检中心承担能源长输管道的核心动力装置——工业燃气发生器的厂内大中修维修业务,经过十多年的管理实践摸索,建立了适合其自身发展的维修生产管控方法和系统。根据不同发展阶段的主要矛盾和重点需求,采取相应的管理措施,突破生产瓶颈和技术壁垒,实现维修生产的有效管理和企业效益的提升。     

设备检维修管理体系在热压罐系统中的应用

针对目前热压罐系统设备检维修管理相对薄弱问题,利用创新、先进的设备检维修管理体系,开展热压罐系统检维修体系的建设工作,不仅保障设备管理部门的业务管理过程和业务作业行为处于受控状态,也为热压罐系统的安全、稳定、高效、低耗运行和产品质量优质化提供了有效支撑。     

The Survival of National Bargaining in the Electrical Contracting Industry: A Deviant Case?

This article examines what is often seen to be a deviant case in bargaining structure in British industry, namely the electrical contracting industry, where multi-employer national bargaining is often said to have remained strong. The first main part of the paper briefly outlines the wider context of collective bargaining trends in British industry. The development of collective bargaining in electrical contracting is then outlined. The third part investigates recent developments and the degree to which arrangements in the industry have deviated from the rest of the private sector. In the final section, explanations are offered and implications explored.     

解读2008年最大国际承包商

文章对ENR国际承包商225强企业2008年的总体情况进行了简要解析,包括营业额、区域市场结构、业务领域,并且统计了近五年内进入ENR国际承包商前10强公司的总体情况、排名情况和市场分布。分析了2008年中国公司总体情况和入选ENR国际承包商225强的中国企业近5年的发展情况。可以看出,我国承包商在国际承包市场上经过多年的打拼,在面对发达国家承包商巨大的竞争优势下,逐渐成长起来,在国际承包领域的影响力越来越大,所分享的市场份额也在逐年增加。     

德希尼布——石化工业基础建设的最大承包商

德希尼布凭借对石油化工项目的设计及建造，跻身于国际最大承包商前十位，其发展战略对我国建筑业企业的发展具有借鉴意义。通过对德希尼布企业概况的阐述，对其业绩、主营业务及市场分布的分析，介绍了德希尼布的总体发展情况。从项目执行程序、人力资源管理、可持续发展等方面分析了该企业的发展战略。在借鉴其成功经验的基础上，对我国建筑业的发展提出几点建议。     

北京工业发展中商务成本的判断及其控制

商务成本是所有企业在进行投资决策时所要考虑的一个重要因素，也是衡量一个国家或一个区域(城市)综合竞争力的重要方面。总体而言，北京的商务成本在全国是最高的。从中长期看，北京商务成本的较快上升将成为制约其经济发展的最大风险。为了实现北京新一轮发展的目标，保持经济持续稳定快速增长，加快现代化建设，增强北京的城市综合竞争力，吸引更多的国内外资本注入北京，必须努力降低商务成本。     

电力多经企业可持续发展的战略思考

逐步推进电力主辅分离的改革是"十一五"深化电力体制改革的重要任务之一。实施改革后,电力多经企业面临新的战略环境。电力多经企业要实现可持续发展,必须深入分析其战略发展条件,应建立现代企业的法人治理结构、真正建立市场化的用人机制、树立积极开拓的市场观念、培育形成企业核心竞争力。电力多经企业可持续发展的战略举措是:实施集团化运作、集约化发展,优先发展主导产业,协同发展和建立企业战略联盟等。     

能源工程企业的国际化发展路径剖析

通过整理7家典型的国际型能源工程公司的国际化发展大事记,分析这些公司国际化发展的路径,研究能源工程企业国际化发展在市场选择、产品/服务提供、国际化方式、商业模式、组织结构、资源配置等方面的演变过程,归纳出能源工程企业国际化发展的一般规律.以海外机构的组织设计形式为主要依据,将能源工程企业的国际化分为萌芽阶段、初始阶段、成长阶段、成熟阶段四个阶段,从组织设计、国际化方式、市场选择、商业模式、产品/服务提供、资源配置六个维度,总结能源工程公司在各阶段的主要特征.目前我国能源工程企业基本上处在国际化发展的萌芽或初始阶段,在实施国际化发展战略时,应该选择能源工程企业国际化早期的发展模式;宜采取海外项目承揽和国际合作的方式,要重点考虑分包和联合投标的商业模式;应将海外目标市场定位于容易进入的机会市场,重点是关系友好国家市场.     

石化电子商务的现状与发展建议

国外石油化工电子商务的发展经历了发布信息、交易和服务三个阶段，电子商务的发展目前还不会完全取代传统的商务模式，但互联网将对全球市场产生重要影响。中国石化电子商务的发展很快，但还存在一些问题。为此，提出了石油化工企业实施电子商务的几点措施和建议。     

基于产业类型的财务公司业务模式比较

本文通过对先进国家财务公司业务模式的比较研究，特别是针对石油化工、汽车、信息通信和电气等四个行业的大型跨国公司附属财务公司的比较研究，发现不同行业的财务公司具有明显的业务模式特征。这种基于产业类型的财务公司的业务拓展模式有别于任何其他金融机构，这对中国企业集团财务公司的发展具有重要借鉴意义。中国的财务公司应在业务准确定位的基础上，拓展和产业相关的业务模式，这样才能在整个金融服务体系中形成自己的竞争优势，并更好地为企业集团的产业发展提供服务。     

中国产业发展的道路和战略选择

中国作为一个发展中国家,在经济发展的一定时期,其工业化过程必然表现为发达工业化国家的产业转移。因此,中国大多数产业的发展将经历三个阶段:幼稚期、成熟期和强壮期。为了向产业发展的第三阶段拓展,企业战略大致可有三种选择:品牌导向战略、产能导向战略和因势借势战略。战略选择的关键可能并不是什么样的战略更正确和更可取,而在于谁有动机实施某种战略。企业战略选择不仅仅以利益关切性为转移,而且是由纯理性因素和越理性因素所共同决定的。从一定意义上可以说,纯理性是世俗的理性和无差异的理性,越理性是信仰的理性和有差异的理性。因此,企业战略选择决不仅仅是纯理性的逻辑推演结果,而是以一定的价值观为基础的“理想”追求和“使命”驱动。国家产业发展战略选择也具有某种相似之处,也总是基于一定的理性基础,而这种理性不仅仅以纯理性判断为准则,而且必然含有强烈的越理性因素,包括民族的、伦理的以及各种人文的价值观准则。因此,可行的产业发展战略必须以科学的发展观为基础,其价值体现不仅是顺应客观规律,而且要满足于实现一定的社会合意性目标。     

The effects of managerial ownership on international and business diversification: Balancing incentives and risks

Research has examined the effects of managerial share ownership on business diversification, typically from the incentive alignment perspective. Yet, share ownership also shifts risk to managers (the efficient managerial contracting perspective). Furthermore, the effects of managerial ownership on international diversification are unexplored. We examine how managerial ownership influences both international and business diversification in light of the trade‐off between incentive alignment and risk bearing. Based on the differing risk profiles of the two types of diversification, we argue that incentive contracts with higher levels of managerial ownership will be inefficient, i.e., counter to shareholder interests—reducing international diversification and increasing business diversification. Our findings support our arguments for international diversification. We find no significant effect for business diversification after accounting for endogeneity and serial correlation. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd.