玛萨玛索的去向?

统观整个服装业,产品本身永远是竞争的本质,无论是互联网渠道还是线下渠道,都无法改变消费者对服装本身的认知。在采用成本更低的互联网渠道之后,把竞争力专注于服装本身依然是竞争的根本。最近,苏宁易购与全国最大的男装垂直电商玛萨玛索洽谈并购事宜被炒得沸沸扬扬,虽然苏宁与玛萨玛索均对此进行否认,但这一消息,却把玛萨玛索正在寻求出售一事推到了舆论的风口浪尖。     

创建高素质的员工队伍

进入21世纪以来，印刷业内的竞争日趋白热化，随着社会的进步、知识价值的凸现，印刷企业专业技术和管理人才的匮乏就成为企业未来持续发展的“瓶颈”。美国管理大师彼得·德鲁克说过，“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。企业要想提高竞争力，首先就要提高内部员工的素质，优秀的员工队伍是企业可持续发展的最根本资源，重视员工队伍的培养应该是企业予以充分关注的基本内容。     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

加强培训 提高员工队伍整体素质——中国煤炭工业协会员工培训正式启动

为不断提高协会成员单位的员工素质。适应煤炭产业发展的需要．5月8日．中国煤炭工业协会员工培训启动仪式在京隆重举行．并进行了首次授课培训。启动仪式上．中国煤炭工业协会副会长兼秘书长姜智敏在介绍了协会的发展历程、制度框架、发展目标以及定位后，表示，加强员工培训．提高员工队伍整体素质     

实施“3513”人才建设工程打造高素质员工队伍

为加强人才队伍建设,打造高素质团队,皖北煤电集团公司刘桥一矿自2009年起按照“立足现有、注重培养”的思路,全面实施“3513”人才工程,即：用1～2年的时间,重点培训30名骨干科区长、50名一二线单位骨干班队长和100名特殊工种骨干人才,完成300名井下员工初级工、中级工的培训、考核、鉴定工作。