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很多媒体同行用“迅猛上升”来形容河南卫视2006年以来的突破性发展。的确,2006年河南卫视覆盖区域和收视份额均大幅提升,品牌影响力和品牌竞争力全面增强。全国可接收入口增至4.75亿,全国35中心城市组的收视表现从以往的长期徘徊在中游到稳居全国省级卫视前十,在全国27省网组稳居全国省级卫视前四位,中原五省省网高居全国省级卫视第一位,广告创收稳步增长30%并突破3亿大关。中原龙头卫视的地位愈发巩固和强势,全国强台的战略目标正在逐步成为现实。 相似文献
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2007年,央视先后两次对中国省级卫视发展潜力进行评估,从品牌影响力看。湖南卫视排名第一,而收视率处于第8位的东方卫视却排名第二。 相似文献
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近年来,省级卫视围绕平台竞争推行不同的营销战略:一是打造全国性传播媒体,实现平台扩张,以湖南卫视的“快乐中国”、安徽卫视的“剧行天下”等为代表,争夺全国收视市场的竞争愈演愈烈;二是打造区域行销平台,垄断本土市场,以贵州台的“西部黄金卫视”的定位战略为代表,塑造了省级卫视抢占区域收视市场的典范。[第一段] 相似文献
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重庆卫视诞生至今经历了大小九次改版,在资源有限、省级卫视间收视率争夺日趋激烈的情况下不断调整定位,寻找自己合适的位置。重庆卫视凭借一些具有浓郁地域色彩的自办节目,在西南地区的收视份额具有相当优势,“麻辣”特色深入人心。但是重庆卫视不满足于现有的成绩,希望成为省级卫视中的领头羊和全国性频道。这样的目标对于拥有广大川渝市场的重庆卫视来说当然不是好高骛远, 相似文献
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2002年1月,海南卫视改名为“旅游卫视”。标志着中国省级卫视由粗犷式竞争进入了差异化竞争的格局。省级卫视战略定位的创新经历了第一个阶段分众化或称准专业化定位,第二个阶段三个制高点的抢占与瓜分,第三个阶段带有公共色彩的特色定位,第四个阶段特色化的大众娱乐定位的过程,呈现出中国电视特别是卫视竞争的激烈。 相似文献
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广西卫视在激烈的市场竞争中自谋突破,经过几年的发展和探索,逐渐从一个地方卫视,迅速成长为一个具有全国影响力的省级卫视,跻身中国省级卫视的第一阵营。覆盖人口从1999年的8000多万增长到2009年的接近7亿,广告收入也以倍数大幅增长。近几年,广西卫视又凭借对东盟元素的战略定位和资源掌控,既大幅提升了作为一个负责任的社会媒体的形象,又突破了省级卫视的同质化竞争,依托潜力巨大的东盟市场,逐渐打造自身的独特经营资源和核心竞争优势。 相似文献
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河南卫视近两年来各项指标的跨越式增长引起了全国同行及专业研究机构的密切关注,2007年,河南卫视全国覆盖人口突破6亿,在最能代表电视媒体全国传播价值的27省网跻身省级卫视三甲,观众满意度、频道创新力位列全国省级卫视第二,广告创收连续第三年保持30%以上的高增长率。河南卫视的收视、覆盖、创收、影响力等各项指标同时出现大幅提升,大家将其称为“河南卫视现象”。 相似文献
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2010年对于中国诸多省级卫视来说,无论是从收视还是频道影响力,都处于迅速提升时期。2010年既是省级卫视继续发展的一年,也是洗牌更为明显的一年。无论是以湖南与青海、文广与宁夏为例的合纵联横,还是以同品类节目竞争为代表的争锋相对,省级卫视之间的明争暗斗早已浮上台面。 相似文献
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卫视频道是省级电视台的门面,也是创收的主题频道,肩负着名利双收的任务。谈到卫视频道的传播价值时,言必称覆盖规模,覆盖的优与劣已经是广告主判断的首要考虑因素。卫视覆盖工作,可以说是卫视媒体一项建立健全品牌影响力,收视竞争力和广告创收力的基础建设工作。 相似文献
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2002年,经过长期酝酿,以及对自身资源和内外环境的通体把握,安徽卫视明确提出“做中国最好的电视剧大卖场”的战略。由于定位精准,安徽卫视很快成为省级卫视的领军人物,连续两年被新锐杂志《新周刊》评为省级卫视的“五星上将”,吸引业界齐来关注“安徽电视现象”。 相似文献
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从娱乐、电视剧到旅游,情感、财富、女性,省级卫视从当初的无定位、无战略,到如今纷纷寻找定位、制定战略,正逐渐摸索着各自的差异化发展之路。可以看出,省级卫视的发展,已经进入了初步的战略竞争阶段,如何在公共导向、观众收视和客户传播的结构中取得平衡和差异,是战略抉择的先决条件。而从目前而言,如何将一个明确的战略定位坚持下去,强化执行。进而上升到整体层面的战略系统,是个现实而艰巨却又不能逃避的难题。破题不但需要改革的勇气,更需要严谨的态度和科学的精神:科学的数据、程序和方法:正确的观念和态度。安徽卫视有个口号“战略为先,执行制胜”,未来的省级卫视,无论是否具备区域经济优势,竞争的中心都已经转向全国市场。频道的核心竞争力,就是别人无法模仿的竞争战略。将成为省级卫视整合全国资源过程中的指挥棒。因此,未来的省级卫视要想在开放竞争的环境下进一步发展,就要科学地研究战略、理性地制定战略,正确地选择战略,坚定地执行战略。 相似文献
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有谁能够想象,一个尚且处在雏形且仅播出三期的栏目,以迅雷不及掩耳之势迅速成为省级卫视收视率最高的自办栏目?很难。但是,贵州卫视的《论道》却做到了,并且这种影响力正在全国范围内迅速蔓延。在《论道》节目的录制现场,你会发现许多感人的景象:每场节目刚一录完,现场的观众就拥上舞台争相要求与嘉宾主持——龙永图先生合影, 相似文献
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迈入2006年,在2004年改版定位为女性特色综合频道的广西卫视已经走过了两个年头,如花蕾绽放、馨香沁发,广西卫视的频道定位逐渐深入人心。其2005年平均收视率在全国省级卫视中排名上升到第六位;在本地观众调查中被评为最具成长性品牌之一;而且其推出的几档兼具深厚文化底蕴和鲜活娱乐风格的自办名牌栏目,如《时尚中国》、《寻找金花》、《风起南方》、《唱山歌》等,播出两年来都已在国内享有了很高声誉。这些成绩的取得,归功于很多因素,其中必须提及的一个重要方面,就是让广西卫视绽放光彩的时尚舞台——全年不断的时尚活动。它使广西卫视在时尚界和观众中都产生了越来越大的影响力,而且女性特色的定位也因此得以巩固、更具潜力。 相似文献
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《市场观察广告主》2005,(8):34-36
1997年上星伊始的安徽卫视,原来和它的众多兄弟上星台一样,怀抱着凭借卫星将节目落地覆盖全国的美好憧憬,将省级卫视杀向全国收视市场视为题中之意。然而人们所期待的由上星引发的省级卫视对决央视的激动场面并未发生。千篇一律的新闻综合频道内容、地面覆盖实际运作层面的难度,使得省级卫视在严阵以待的央视面前缺乏必要的竞争力。事实上在一阵喧嚣之后,省级卫视陷入了进退两难的境地——上有实力雄厚的央视打压,下有灵活机动的城市台冲击。此刻的省级卫视真有点像一位行业资深人士玩笑中所称的广告主“人老珠黄没人爱的中老婆”,既招架不住有权有势的大老婆——央视,也抵挡不了年轻貌美的小老婆——城市台。前方的路开始迷茫起来,全国性传播平台的梦想似乎离省级卫视愈来愈远。 相似文献