博弈 破局 决胜——深圳广电集团都市频道的成长之旅

深圳广电集团都市频道，一个自重新组合不到一年半的年轻频道。最初，很少有人预料到，正是它的出现打破了深圳长期稳定的媒体格局，动摇了香港媒体一家独大二十年的江湖地位。2006年6月，深圳广电集团都市频道单频道收视份额首度超过香港无线翡翠台（香港媒体的龙头老大），在本地一百多个频道中拔得头筹。这一天据都市频道2005年2月的成立之日不过十七个月。     

电视频道制管理的风险控制体系建设

电视频道制是这两年电视台为适应电视发展趋势和市场竞争需要，进一步提升频道竞争力和影响力采取的比较有效的管理体系。围绕频道制，所进行的频道中心制频道公司制等一系列改革，目的都在于正确处理台与频道的统分关系，建立主体明确的电视媒介市场竞争模式，形成分工专业、风险可控的新型电视媒体管理体系。     

央视中心制改频道制

继2009年重组新闻中心后，中央电视台最近又有了新的改制调整。除新闻中心外，文艺中心等将由中心制改为频道制。近日，央视内部人员表示，5月2S日至27日，央视正面向全台公开招聘各频道的总监、常务副总监。著名主持人周涛参加了电视剧频道总监一职的竟聘。     

广东电视台新闻频道锋芒初露

12月8日，广东电视台新闻频道迎来了它两周岁的生日。作为南方广播影视传媒集团实行频道制改革的重点之一，广东新闻频道承载着成为“中国华南地区最好的新闻频道”的历史使命。频道开播以来，确定了以新闻资讯为主，兼顾新闻专题片、纪实性纪录片和法制类节目，     

频道制前提下广告运营的思路

当前，电视频道制改革似乎是各地电视台都在走的模式，然而，频道制对广告经营究竟带来什么？频道制前提下广告统一经营可以在多大程度上实现垄断？如何回答好这些问题，是对频道制下广告经营发展的考验。一方面，频道制为广告统一经营带来了良好的机遇；但是另一方面，这种机遇本身也存在着巨大的风险，那就是被边缘化，广告已经不再是频道生产的有机组成部分，     

顺势而变 步步为先

2010年,中央电视台施行了由＂中心制＂向＂频道制＂转换的机制创新,改革后各频道相继推出更多内容时尚、形式新颖的全新节目。＂频道制＂和机构改革,为提升节目品质和深入挖掘优势资源提供了条件。除了频道和节目的变革外,今年中央电视台广告部也升级为广告经营管理中心,并针对中央电视台2011年黄金资源广告招标设计了很多创新之举。创新,其实已经内化进央视的内容制作与广告经营的每一个环节,始终贯彻在央视17年的招标历程中,始终让中央电视台在市场竞争中占得先机。     

福州电视台三大频道新年改版

福州广电集团经三个多月座谈和协商，日前确定了2005年新闻频道、影视频道、生活频道节目的改版规划。     

广电集团产业发展的五轮驱动论

从2000年起，全国电视媒体陆续开始进行有线台和无线台的频道整合。随着媒体全方位改革的深入，“广电集团”热潮迅速在全国范围蔓延开来，使2001年成为名符其实的“广电集团年”。1999年6月9日，全国首家广播电视集团——无锡广播电视集团正式成立。截至2002年底，全国省级广电集团已挂牌14家，标志着广播电视媒体正向下一阶段的激烈竞争发展，这场竞争将是集团化和规模化的竞争。     

CCTV启动“频道制”改革

2010看8月1日，在国家深化文化体制改革的大背景下，中央电视台正式运行“频道制”，彻底改变以往的“节目中心制”，打破了十年来形成的固有格局。     

浙江广电集团：品牌发展助力产业融合

浙江广电集团成立于2001年11月8日。是一家以广播电视为主业、兼营相关产业的综合型媒体集团。下属拥有14家全资企业单位。实行“独立核算、自主经营”。主营业务包括报刊音像出版、广告、影视剧制作播出、数字电视、文化演艺以及电子信息工程、酒店服务等传媒相关行业。集团共有19个广播电视频道,并实行“统筹管理、内部核算”,其中广播频道7个;电视频道12个。包括1个卫星频道（浙江卫视）,7个地面频道,1个境外落地频道（国际频道）,以及3个数字付费和家庭购物频道。     

四川广电集团2007年度广告招商顺利结束

2006年11月30日下午4点，四川广播电视集团2007年度广告招商会在成都会展中心隆重举行。这也是四川广电集团2007年度广告招商的收山之作。     

媒介资讯

广州实行电视制播分离择优采购节目，央广传媒发展总公司获建行30亿元金融支持，北京电视台卡酷频道将涉足网页游戏市场，中国教育电视台与华彬集团跨界联手打造大型励志电视节目《中国成年礼》     

更能动性的频道经营 更精准化的广告服务 重庆广电集团9月全面启动频道体制改革

媒体竞争，如逆水行舟，不进则退。面对如今的频道化时代，重庆广电集团经过多年的探索、学习和准备，将在今年9月全面启动频道体制改革，以更好的适应当今媒体发展形势需要。这次频道体制改革是重庆广播电视集团组建七年以来对管理体制和运行机制进行的一次重大的调整和突破。     

“浙江骄傲”年度最具影响力人物

2011年1月13日晚，由浙江广电集团主办，浙江电视台钱江频道联合全省30余家媒体共同推出的“浙江骄傲·2010年度最具影响力人物”评选活动颁奖典礼在浙江省人民大会堂举行。     

四川广电的频道战略透视

近年来，省级地面频道概念从舆论边缘推向了业界视野的中心。其管理运营举措及其发展环境的变化因此而显得格外受关注。整体考察四川广电集团两年来的改革实践，可以发现，从卫星频道的定位到地面频道的整体风格，从故事化栏目的打造到节目有针对性的科学编排，四川广电推行的“传播平台多元一体”的故事化频道群战略，是四川广电核心竞争力和传播价值得以迅速提升的前提和基础。四川广电所推行的频道群战略，是经过科学调研、深思远虑的结果，它不仅是整合营销理念的典范实践，也更符合系统论的思想和原则，它将为省级电视台提供一条崭新的发展道路。     

论部队会计制度改革

通过对军队会计实行收付实现制存在问题的分析，探讨了采用权责发生制的优点，从而提出在军队会计中循序渐进的实行权责发生制的一些建议。     

“人任旅途，开心就好”——重庆电视台娱乐频道总监李杨谈CTV-娱乐新装亮相

今年，重庆电视台娱乐频道重整资源，理念升级，将于6月18日正式改版播出。全新的CTV-娱乐频道，是重庆市旅游局与重庆广电集团进行事业、产业与媒体战略合作的一次全新探索，它将形成以旅游为主导节目和特色定位的新版娱乐频道。     

数据营销走进电台经营 业界人士共聚一堂探发展之路——2006年浙江省收听率数据应用交流会在杭州召开

2006年6月21日下午，“2006年浙江省收听率数据应用交流会”在杭州之江饭店隆重举行。会议由浙江省广电集团和赛立信媒介研究公司共同举办．来自浙江省广电集团、浙江电台各系列频率、江苏省广播电视总台，杭州、扬州等市广播电视台．以及实力媒体、杭州雷迪奥等广告公司、正大青春宝药业等企业代表的约150位嘉宾参加了会议。     

我国公司资本制度改革的基本思路

任何制度的生成均有其独特的环境。本文以美国为例分析了授权资本制的形成及沿用的原因之后，得出了适用授权资本制的一般条件。并在分析我国实行法定资泰制的基础上，针对中国公司资本制度的修改的三种方案，笔者认为我国应采取折衷授权资本制。     

行进中的人文之旅——记改版中的陕西卫视

2006年11月1日，随着陕西卫视新版节目的正式开播，在经历了半年多的筹备期后，全新定位的陕西卫视终于闪亮登场，“陕西卫视 人文天下”的频道呼号也跃然而出。全新定位后的陕西卫视旨在要打造一个富有人文特色的综合频道，这在目前的频道定位大潮中，其“具有人文特色的综合频道”定位可以说是近年来频道定位“人文内核”的全面升级，也是陕西卫视在泛娱乐化时代背景下立足自身资源实行的差异化竞争。