一座城市的梦想与关注——首届沈阳电视观众节侧记

5月1日晨，为期7天的首届沈阳电视观众节在沈阳市政府广场拉开帷幕，7天的时间里，以“关注，圆梦”为主题的一场场精彩的策划在沈阳陆续上演，精彩和热门的背后只有一位主角——沈阳电视台[编者按]     

电视传媒运营的“1＋3模式”

中国电视传媒的竞争，到2004年前后，达到了空前激烈的程度，电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流，市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中，理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势，提出电视传媒运营的1＋3模式，即：一个基础（频道定位）；三个关键点（活力、品质、影响力），以期抛砖引玉、百家争鸣。     

央视、卫视、城市台——电视媒体经营的三边

曾经有业界记者问我，站在城市台的角度，你认为你的竞争对于是卫视还是中央台?     

破译“新联合”与“新势力”的关系——2003年全国（沈阳）省会电视传媒广告招商会特别报道

如果把中央电视台、省级电视台、省会电视台三者的关系比如成一个“不等边三角形”话，应该很容易就能看出这三者的关系。那么，随着国家广电总局的“17号令”的颁布，以及在这背景下的“中原之盟”到接下来的中央电视台招标的空前成功，无一不在告诉我们电视传媒呈现出一轮火热的竞争格局，在这种竞争格局下，作为不等边三角形一边的省会电视传媒该怎样立足和面对现实，面对机遇与挑战，寻求再跨越的发展之路呢？     

天歌传媒 泛媒体时代的电视经营突围术

"当今时代,城市电视台的广告经营不应该靠贩卖电视媒体的时间资源来实现创收,而要依靠媒体的影响力和话语权进行深层次营销,利用媒体资源的优势,实现良性发展。"大连天歌传     

不确定性时代的电视传媒策略——省会城市台营销困境与出路

不确定性意味着无尽的风险．但同样也代表了无限的可能。对于多年来力求突破的城市电视台而言．经济危机也许正好给它带来了缓冲的时机．一点点的市场先知加上一个细微的创新就有可能带来数十乃至数百倍的成效。     

华视传媒：驰骋于户外领域的“电视”媒体

2010年下半年，华视传媒围绕公交地铁移动电视受众生活形态特点及收视习惯变化，结合广告主品牌营销策略需求，集中发挥媒体的节目资源优势，以更科学的节目配置提高媒体的受众粘性，进一步满足广大公交乘客出行时的信息需求，并努力提高客户的广告价值与收益。     

创造和挽留观众是电视媒体营销的核心

电视媒体营销的核心资源究竟是什么？这个问题一直成为电视媒体业界和学界讨论的热点问题。大家都认可媒体的两次销售模式，一次销售是把节目卖给观众，二次销售是把聚集在节目上的观众卖给广告商。个别业界人士还提出三次销售的概念，在前两次销售的基础上延伸销售，把聚集在节目上的观众和广告商作为资源，向网络平台和上下游产业链扩展，形成新的销售机会。     

媒介推广的“围城”之惑——电视媒体推广陷身“囚徒”困境

业内称2004年是中国的媒体推广年，较之2003年，媒介推广的范围、地域、频率和奢华程度都有了显著的扩大和增长，从香港到一线京穗沪特大城市到三线的晋江、苏州等地级市，都处处可见各家媒体你方唱罢我登台的身影。媒介推广之热，席卷中国媒介。然而，推广会终究是一种形式和载体，就其本身而言极易复制，这也使如今的媒介推广千台一面，缺乏个性和创新。推广会不开不行，别人都开得挺红火，自己开了却又没有可评估的效果，媒体身处推广会的“围城”困境。推广会本身没有问题，问题是如何发挥和计量推广会的效果和作用。科学认知推广会在媒体营销中的地位和功能，将更深刻的内涵和理念贯注到推广会当中，将推广会纳入媒体的战略规划和品牌建设规划之中，在当前显得尤为重要。从根本上来说，为客户创造可感知的价值并不断增值，是媒介推广会的起点，但归宿是打造强势的媒体品牌。     

由首届“世界乒乓球总冠军赛”谈电视传媒和体育赛事的结合

通过对首届“世界乒乓球总冠军赛”的顺利举行进行综合分析，阐述了该项赛事带来的启示，总结了电视传媒和体育赛事完美结合所具备的基本特征，并在此基础上提出切实可行的具体建议，对电视传媒进一步参与体育赛事进行了探索。     

媒体广告运营创新：基于客户导向的广告作业流程再造——电视媒体需要实现以客户为导向的五个转变

随着传媒业的飞速发展，传媒手段不断翻新。竞争日趋“白热化”，广告主逐渐成为一种稀缺资源。对于电视媒体而言，要想在整个市场蛋糕上切下属于自己的一块，需要一改原有“坐商”形象，从理念、组织、人员、激励、产品研发等方面转变策略，建立基于客户为导向的作业流程。     

向上的力量、联合的力量、电视的力量——从夏季房交会看大连天歌传媒“改变”媒体影响力

变则通，通则达。在媒体竞争日益激烈的今天，如何发挥电视媒体的影响力，最大限度发挥电视媒体资源的优势，提高电视媒体在行业领域的话语权，大连天歌传媒夏季房交会报道活动或许给予我们更多的启示和借鉴。     

由首届“世界乒乓球总冠军赛”谈电视传媒和体育赛事的结合

通过对首届“世界乒乓球总冠军赛”的顺利举行进行综合分析,阐述了该项赛事带来的启示,总结了电视传媒和体育赛事完美结合所具备的基本特征,并在此基础上提出切实可行的具体建议,对电视传媒进一步参与体育赛事进行了探索。     

美食自媒体运营营销策略研究——以“滇西小哥”为例

智能化时代的到来,时下碎片化、快节奏的内容消费方式,自媒体行业应运发展。美食自媒体符合当下年轻消费群体对美食精致生活的追求而具有良好发展前景。本文以美食自媒体代表品牌IP"滇西小哥"为例,探讨如何运营美食自媒体依靠影响力积累的流量及粉丝黏度效应来进行商业变现,实现营销价值。     

户外新媒体“四小龙”——亿品传媒，与火车一起飞奔的流动媒体

自分众、北广等户外媒体“前辈”们开拓出户外液晶电视这一新媒体以来。在短短几年内，户外液晶电视媒体也是越分越细。越来越多。除了分众抢占楼宇，北广瓜分公交车外，又相继出现了以创建国内最大的“铁路数字媒体”为目标的亿品传媒；以高校餐厅为主，“霸占”高校学生眼球的高校视频：以医院为主。倾力打造国内最大健康教育平台为己任的健康传媒：以开发出租车高级触摸视频为主。力求实现与受众亲密互动的触动传媒等新媒体。     

核心竞争力成就城市广播“价值营销”

围绕“价值营销”,打造广播媒体的核心竞争力,建立市场导向的策划服务流程和产品价格体系,定会收获更多的市场认同和回报。     

电视媒体的“肉搏”竞争——访昆明电视台广告部副主任杨韬

目前从昆明电视台来说，广告投放额排在第一位的是药品，其次是医疗广告，再其次是洗化用品，其中4a公司的投放额占60％。在云南省，昆明中心地位非常明显，很多产品的销售核心市场都是昆明，一般可占总销量的80％。以云南的一个酒产品“云南红”为例，它昆明的销量占总销量90％，其实这很不正常。今年，国家规范医疗、药品广告，对云南省的广告媒体冲击很大。因此把经营重点维持在医疗、药品上很危险。     

电视媒体对经济发展的推动价值分析——值得信任，所以托付——看金融品牌与央视的嫁接

随着WTO过渡期的终结和中国金融业市场化、企业化、信息化、全球化趋势的出现，中国金融市场的竞争日趋加剧，金融品牌已成为现代金融企业最具核心竞争力的资产。中国金融业的发展迎来了一个逐步以品牌为核心的营销时代!     

电视媒体对经济发展的推动价值分析——“广东制造”的新生——看广东家电行业的品牌生态圈效应

作为中国最早形成的家电产业群。广东电冰箱、洗衣机、空调、电风扇产量占全国总产量三分之一强，广东造风扇、烤面包器、电水壶的出口量占全国出口总量的半数。TCL、美的、康佳、科龙、格力、创维等为代表的广东家电企业集团及品牌在业界有较高美誉度。然而，在以市场总量扩张需求型的产业期快速成长后，在国内外家电激烈竞争以及不断提高的技术和贸易壁垒挑战之下，近几年整个广东家电业却渐显疲态，发展遭遇瓶颈。     

电视“贵时代”的整合创新战略——齐鲁电视台副台长杨志勇谈“1＋3”媒体组合

获奖单位:齐鲁电视台奖项名称:金远奖·年度最具整合创新媒体获奖理由:通过加强品牌栏目建设、优化编播策略、提升广告服务能力,齐鲁电视台2009年斩获了4