YouTube将进行网站改版

YouTube不断进行各种尝试，以吸引用户在其网站上停留更长时间，YouTube希望借此与电视业务竞争。YouTube此前的努力主要集中于根据用户的观看记录，提供更多其可能感兴趣的视频内容，     

2006年，中国创意备忘录

劳双恩：在线视频共享网站YouTube的诞生，改变了人们分享的空间。在YouTube之前，许多视频爱好者拍摄的影片由于传播渠道的限制，只能在很小范围内传播，影响力很小。YouTube诞生后，让每个人都成为一个创意源。在这个平台上，年龄、性别、知名度这些标签都不再重要。获得传播、得到认可的唯一标准是作品的创意。只要有足够的创意，就能获得足够的惊喜。     

谷歌的年轻伙伴

互联网行业的新陈代谢变化得飞快。1998年成立的谷歌给人的感觉就像一位上了年纪的政治家。2006年10月9日，谷歌同意以16.5亿美元公司股票收购YouTube网站，此举似乎想让自己变得更有生气。YouTube是一个供使用者分享自拍视频的网站，创建时间不过19个月，雇员只有65人。     

PSP网站龙头YouTube的经营之秘

2005年2月，YouTube网站创建是典型的PSP网站，2006年6月，YouTube网站市场价值已超过10亿美元，居全球PSP网站第一。其市场份额远超过四大门户网站（Yahoo、微软MSN、Google和AOL）视频份额的总和。     

手机直播：网络视频新风向

视频网站YouTube、土豆的兴起与流行,让任何一个拥有摄像头和网络连接的草根都能在短时间内成为互联网上的明星。2007年,美国一位华裔小伙简彦豪（JustinKan）更是将摄像头固定在自己的帽子上,在网上24小时直播自己的生活,引发了“生活直播”的潮流,并推动视频网站的发展进入了一个新阶段。     

宝“Hulu”卖的是什么

提起视频网站，人们往往首先想到的就是YouTube，这家以用户上传视频为主的网站在被谷歌收购以后发展迅猛，现在似乎已经成为了视频网站的代名词，同时也在努力使“用户生成内容”成为一种发展趋势。     

Posterscope全球户外案例集萃

YouTube 在很多人看来，YouTube已经取代了电视，同时YouTube也旨在让用户能在其视频分享网站上看到未删节版本的电视节目。Posterscope英国Hyperspace创造了一种互动模式帮助伦敦的消费者能够享受到提前观看剧透的服务。8台高清晰度的液晶数字显示屏竖立在伦敦著名的Carnaby大街上，十分吸引眼球。     

数字

5150万——市场调查机构comScore称,以独立观看者数量衡量,Facebook已成为美国第三大视频网站。该机构估计7月份有5,150万人在Facebook上观看视频,6月份时Facebook仍排名第六。7月份美国前两大视频网站分别为YouTube和Vevo,YouTube7月份独立观看者数量为1．58亿,Vevo为6,200万。     

YouTube再创新模式推视频租赁服务

1月22日，谷歌旗下视频网站YouTube正式推出网络视频租赁服务。在10天的时间内（从1月22日至1月31日），为网友提供5部电影的租赁服务。YouTube探索新盈利途径的新举措初露端倪。     

2006,中国创意备忘录

劳双恩智威汤逊-中乔广告有限公司上海分公司东北亚执行创意总监2006年最具创意的事件?劳双恩:在线视频共享网站YouTube的诞生,改变了人们分享的空间。在YouTube之前,许多视频爱好者拍摄的影片由于传播渠道的限制,只能在很小范围内传播,影响力很小。YouTube诞生后,让每个人都成为一个创意源。在这个平台上,年龄、性别、知名度这些标签都不再重     

不走寻常路的行业颠覆者

2004年,西伯尔通信科技公司的无线星空事业部分离,乐视由此诞生。它是国内第一家VOD视频网站,主要做联通和电信的VOD点播业务。彼时美国的YouTube、Hulu等视频网站领军品牌都还没有出现。乐视网副董事长兼COO刘弘,这位陪伴贾跃亭白手起家的伙伴,用"开创先河"来形容乐视发展的每一步。2005年,购入了     

神州掌讯：聚焦手机视频市场

神州掌讯WAP网站致力于成为手机版的YouTube，把视频网站的运营模式搬到手机领域来     

宝“Hulu”的秘密

提起视频网站,人们往往首先想到的就是YouTube．这家以用户上传视频为主的网站在被谷歌收购以后发展迅猛,现在似乎已经成为了视频网站的代名词,同时也在努力使“用户生成内容”成为一种发展趋势。     

新媒体环境下视频网站营销模式之争

新媒体环境下视频网站经过几年的发展,已经火爆异常,但是盈利模式却成为各视频网站的诟病。如今国内的视频网站主要以模仿视频元老YouTube的视频分享、点播类模式和美国Hulu的正版视频内容模式为主,并没有自身独特的盈利模式,各视频网站都在经受着“商业模式”之痛。     

《全新“视”界观——视频生态营销的传奇》

UGC的鼻祖YouTube．长视频的典范Hulu．大数据自制一鸣惊人的Netflix．似乎每家国外的视频网站都有独特的标签和生存之道。而国内的CPM售卖模式依然占据大半江山．绝大多数视频网站的营销思维还局限在不断花高价购进版权内容以带动广告销量上。     

网络视频营销怎样吸引“眼球”

一支流传甚广的视频可以让公司以极小的成本获得极大的曝光次数最近,一个疯狂的白发中年人总是出现在视频网站YouTube的最受关注排行榜上。这个叫做“汤     

视频分享领域格局初定未来突破以营销为上

2006年Google高价收购YouTube的事件突然让一群视频分享网站进入人们的视野,在惊叹中国互联网超强的复制能力之后,包括普通网民、投资者、行业从业者在内的许多人也陷入了迷茫中,网络视频的出路在哪里？在风险投资的口袋越来越紧的时候,2007年的中国网络视频已经在做出自己的改变。     

优酷网古永锵：要做“视频整合商”

我是玩YouTube视频起家的，然后就由娱乐变成了事业，做起了优酷网．但走的路子却不同于YouTube。2005年，我是在“闭关”休假的时候开始玩网络视频的。当时YouTube刚刚公测不久，我一下子被吸引了，因为那时我刚刚经历了一次妙不可言的世界旅行，可照片只能留下瞬间的影像。当我惊喜地发现人们在YouTube上分享旅游和其他方面各种有趣的视频时，     

丰田暂时夺冠

自2005年2月14日成立以来，YouTube迅速风靡全球，目前已成为最具人气的视频分享网站。YouTube允许各种格式的视频上传，人们可以免费、便捷地上传、观看、评论和下载，因此得到全球网民的喜爱，用户数量迅猛增长。2006年11月Google以16．5亿美元的交易价将其收购，更为这个新的搜索之星创造一个现实的财富与商业模式传奇。     

对话土豆网

土豆网（toodou．com），一个近日来备受关注的本土播客网站，在很短的时间里，发展到了16，000个频道，50，000浏览／每天，15万注册用户。从国外播客网站YouTube的巨大成功来看，以土豆网为首的国内视频网站大有掀起一股互联网高潮的趋势。然而，就在形势一片大好之时，有媒体报道，广电总局目前正在制订新的互联网视频管理条例，目的是对视频网站放任自流的违规现象进行“围剿”。