供应商的品牌化生存

我们可以从广义上把B2B理解为企业与企业之间的交易,把B2C理解为企业与消费者之间的交易。前者交易的产品可以称之为终端产品,后者实现交易的则大多为中间产品——比如汽车发动机、衬衫的纽扣、手机中的显示屏或者电路板等等。     

2l世纪中国轿车供应商体系及上海零部件制造商发展研究

中国轿车行业最近几年飞速发展,伴随着主机厂的发展,完整的零部件制造体系也逐步建立起来,部分零部件在国际上也具有了相当的竞争力并大量出口,在中国,形成了几个较大的零部件产业基地。专家预测,在北京举办2008年奥运会后,轿车将大量进入家庭,现有的轿车生产格局将有很大的变化,伴随着这种变化,中国的轿车零部件生产格局也会变化。1.历史发展 中国的轿车产业是伴随着上海大众和天津夏利发展起来的,在1997年前,这两个企业分别占有市场的45％和23％。在计划经济时代的地方保护主义思想指导下,很自然,上海和天津成为了我国轿车零部件生产的主要基地。由于夏利属于微型轿车,其产品技术含量与普通轿车有较大的差距,所以实际上,上海成为了轿车零部件工业的唯一综合生产基地。在武汉神龙和长春大众开始发展时,为了更快的实现国家要求的产品国产化率要求以及从成本考虑,对一些技术含量高或者经济规模大的部件选择了利用上海大众已有的供应商体系。并没能够建立自己完整的供应商体系。     

阿里巴巴正式推出08版中国供应商

11月6日，中国最大的电子商务公司阿里巴巴（1688．HK）在香港联交所公开挂牌上市，国内外投资者显示出极大热情。业界人士认为，这是资本市场对阿里巴巴原创的服务于中小企业的B2B商业模式的高度认可。当各方舆论仍将焦点对准阿里巴巴的上市时，阿里巴巴已将目光转向了产品的精耕细作。经过严密筹划，     

纺织服装中小企业如何应对跨国企业的供应商考核

经济全球化带动全球资源进入新一轮的优化配置。近年来我国经济发展迅速 ,政局稳定 ,吸引跨国公司、巨型跨国集团来我国采购、建立生产基地。这些企业不仅给我国带来大量订单 (如2 0 0 1年仅沃尔玛在我国的采购额就达 1 0 0亿美元 ,其中大部分是纺织服装类产品 ) ,更带来规范的管理体制、知识、信息以及大规模的销售网络。我国纺织服装生产企业数目众多 ,企业的经营规模、市场营销能力、设备技术水平等参差不齐。在我国 2万余家纺织生产企业与4万余家服装生产企业中 ,70 %左右是中小企业 ,提供了一半以上的产品。各纺织、服装中小企业在工艺…     

百胜中国的供应商新思维

在傅光明的产业链里，只有两头是他无法控制的，其一是原材料采购端，其二是销售端。2008年玉米和豆粕价格的上涨，就颇令圣农苦恼，其中尤以豆粕价格为最，与2007年相比，同比增长了37．05％。     

申科成为西门子中国首家滑动轴承供应商

日前，德国西门子发电集团专门致电浙江申科滑动轴承有限公司，对双方签订战略合作协议表示充分肯定，并对合作充满信心，期待更大的成功。     

2013年中国服装行业十大供应商揭晓

3月26日下午,由中国服装协会主办的"2013 年度中国服装行业十大供应商联合新闻发布会"在北京中国国际展览中心(新馆)隆重举行。发布会宣布了获得中国服装协会推荐的"2013 年度中国服装行业十大供应商"企业名单。中国服装协会秘书长王茁到会致词并为获得推荐的企业颁发奖牌。本次发布     

中国工程企业对欧洲供应商管理初探

欧洲供应商主要通过独家经销商、品牌代理或母公司驻中国销售公司进入中国市场.代理模式使得进口产品的采购成本增加,相关市场管理难度加大,但其桥梁作用在短期内暂不具备可替代性.目前中国工程企业在欧洲采购遇到的主要问题包括:采用不合格的海外分供商、物流商;工程询价项目设备供应商报价高;对海外供应商的控制力较弱;交货期延迟.为了有针对性地解决这些问题,中国工程企业应重视供应商资源,对其进行分级管理并加强与战略供应商的合作;提高海外采购中心的影响力,直接管理海外供应商;消除甲方思维,提高中国工程企业的履约能力;利用海外合资公司优势,提高国际化水平;对代理商进行信用制管理;加强对供应商全球业绩的考评.     

金属包装供应商Impress公司与中国奥瑞金合作

日前，总部位于荷兰迪温特的全球金属包装供应商Impress公司，与中国先进的制罐商奥瑞金签署了战略合作协议。协议中提到，两家公司将在中国组建合资公司，新公司主要从事包装生产，特别是2片式印制钢罐和铝罐的生产。     

Tradegood为中国供应商开启欧洲贸易之门

近年来,随着中国劳动力和原材料成本的上升,加之邻国多个制造基地的竞争力增强,单凭制造工序所得的利润与价值越来越低。更多具有前瞻性思维的国内企业开始思考自身在世界舞台上的价值。如何以全新的姿态走进国际市场,提升自我能力,成为最受关注的话题。此时,若能有国际性行业机构     

中国企业信息化现状、问题和出路

本文详细的介绍了中国企业信息化现状，分析了目前中国企业信息化面临的内部和外部的困难，以及企业、供应商、咨询业等多方面在企业信息化过程中应该如何互相协作，共同促进中国企业的信息化水平。     

火电物资供应商管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展，对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化，物资供应商的管理成为电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分，在电力工业市场化的时代背景下，将直接影响到整个企业的成本控制水平。     

中国为秘鲁进口玩具的最主要供应商

据当地媒体12月11日报道，今年圣诞节玩具进口已基本定形，各主要经销商充分利用这个机会扩大自己的销售量。一般来讲玩具进口从8月份就已开始，到10、11月份即告结束，这几个月的玩具进口量占全年进口量的40%。     

丰田供应商管理仍有可学之处

在这次被称为丰田历史上"最严重"的危机面前,中国商用车企业不能只当"看客",正如一个硬币有两面,丰田的教训值得国内企业吸取,而丰田所取得的成就和经验也不能就此抹杀。就算是备受争议的丰田的零部件供应,仍有值得国内商用车学习的地方。     

通过并购成为宝马核心供应商,这家中国企业为何能完成逆袭？

继特斯拉旋风后,2014年9月宝马推出的i系列电动车,再次在新能源轿车领域掀起波澜。据说,价格近200万元的宝马i8,登陆中国短短几天,就宣布销售告罄,在世界市场也大有力压特斯拉,后来居上之势。但是对宝马i系列热捧的人们可能还不知道,这款电动车的核心部件——电池管理系统,居然全部来自一家成立仅有10年的中国民营企业——均胜电子。     

专业B2B的生存路经

作为一家中国汽配供应商的当家人，黄义群最近显得忧心忡忡。因为大洋彼岸的“轮胎特保案”闹得沸沸扬扬，汽配贸易战似乎一触即发，使得不景气的市场变得更糟，将黄义群这样的外向型供应商拖入困局。按照他的计算，“如果情况不妙，很可能会损失一半以上的出口额，唯今之计，必须抓紧拓展更多销售渠道，才能防患于未然。”