聚焦2003中外企业集团国际年会

人类跨入全新的世纪,世界经济格局发生急剧的变化,而全球经济持续不景气.渴盼着改变,渴盼着机会,渴盼着新生,"晦气"却挥之不去.在充满阴霾的天空下,中国经济特别引人瞩目,成为屹立在世界经济大舞台上的一枝独秀.于是,中国大地成为全球商家"掘金"的宝地.大型跨国集团纷纷进入中国,同时,中国企业趁"中国"概念人气正旺,也纷纷走出国门,参与经济全球化进程.2003年9月上旬,中国,北京,港澳中心,极大地吸引住各大财经媒体的眼球.国务院直属12个部委的有关领导、6个外国驻华大使馆的官员、近百家中外大型企业集团的董事长、跨国公司在华总部的总裁以及众多知名经济学家和新闻单位的代表220多人云集于此,参加以"合作·重组·发展"为主题的"2003中外企业集团国际年会".     

跨国并购后目标企业管理人员的留用和选派策略

20世纪90年代以来,世界范围内的跨国并购活动狂潮迭起,其规模之大、影响之广泛,均为世人瞩目。随着我国投资环境的日趋完善,跨国并购成为跨国公司对华投资的新亮点;同时,我国有实力的企业集团也开始了对外国企业的并购。跨国并购给目标企业的管理层带来了严峻的挑战。实证研究表明,高层管理人员的离职现象比较普遍,这对     

企业集团哺育优势论

一、哺育优势概念的提出 (一)培育主业突出、拥有自主知识产权、核心竞争力强的大型企业或企业集团是我国面对经济全球化趋势,积极迎接挑战的一项重大战略举措.经济全球化以及加入WTO,使我国经济在更深的程度和更广的范围进一步融入到世界经济的大舞台中.在这种背景下,国与国之间的较量主要体现在企业之间特别是大型企业集团或跨国公司之间的较量.大型企业集团或跨国公司作为新技术革命的重要载体,在增强一国综合实力、改善人民生活水平等方面发挥着举足轻重的主力军作用,成为推动世界经济快速增长的主导力量.     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

追求卓越为制造企业提供优质服务

上海东昌西泰克现代物流管理有限公司是上海东昌企业集团有限公司和西泰克公司等多家中外企业共同出资组建的一家合资企业。 上海东昌企业集团有限公司是一家位列上海100强前50位的大型综合型企业集团。主营业务包括为大型企业提供现代生产性服务、汽车零配件制造、汽车销售服务、经营国内外贸易、房地产开发。东昌集团致力于为汽车产业的发展提供服务支持。     

企业高层管理人员工商管理课程培训的几点体会

对企业高层管理人员进行工商管理课程培训,是国家从战略高度提高企业高层管理人员素质的重大决策,因而也就成为管理院校今后一个时期的重要任务.必须看到,工商管理课程培训是适应社会主义市场经济的要求而确定的培训内容,这与传统意义的培训,一般地学习管理知识有着很大的差别.从国家经贸委在我院举办的全国千户重点大型企业厂长经理培训班所取得的经验看来,必须把握与以往培训的以下几点区别:     

企业高层管理人员工商管理课程培训的几点体会

对企业高层管理人员进行工商管理课程培训,是国家从战略高度提高企业高层管理人员素质的重大决策,因而也就成为管理院校今后一个时期的重要任务.必须看到,工商管理课程培训是适应社会主义市场经济的要求而确定的培训内容,这与传统意义的培训,一般地学习管理知识有着很大的差别.从国家经贸委在我院举办的全国千户重点大型企业厂长经理培训班所取得的经验看来,必须把握与以往培训的以下几点区别:     

大企业集团财务功能向金融方向拓展的探讨与对策

<正> 一、大型企业集团的现状与困境(一)大型企业集团的现状大型企业集团是适应市场经济要求的一种企业组织形式.在我国,大型企业集团是随着改革开放政策的推行而产生的.1987年,在总结企业横向经济联合实践经验的基础上,国家体改委和国家经委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》.这是我国第一个有关企业集团发展战略的专门文件,标志着企业集团工作正式纳入了国家政策指导的轨道.十五大报告中更明确提出了“要着眼于搞好整个国民经济,抓好大的,放开小的,对国有企业实施战略性改组”,这一决策为我国国有企业组织形式的整合、调整指明了方向.对于大型企业集团的发展,     

广钢集团企业文化创新路

在我国逐步建立和完善社会主义市场经济体制的历程中,广钢集团凭借独具特色的岭南文化氛围,敢为人先,勇于实践,通过财政包干、中外合资、股份制改造、集团化改造特别是大集团发展与全面建立现代企业制度等一系列重大战略举措,使华南地区一家老钢铁企业焕发出勃勃生机,持续发展为年营业收入超210亿元、资产总额达230亿元的大型国有企业集团.广钢集团在国家统计部门2003年公布的全国大企业集团中,位列第98位;在最近公布的2003年广东最大50家工业企业和最大50家企业排序中,分别位列第6位和13位.……     

日本六大企业集团的经营特色

日本著名的六大集团是:三井、三菱、住友、芙蓉、三和、一劝。这六大企业集团在日本经济中占重要地位。这六大企业集团具备这样一些共同特点:一是成员众多,规模庞大,可以独立完成原材料调集到产品销售的所有经济活动。二是集团内部的资产所有权关系,以成员间相互持股为纽带,成员间的相互经济关系,是平等交易,独立核算;成员间的人事关系是互相派遣高级管理人员,实行人才交流;三是由成员企业的社长组成的社长负责决策;     

国家计委提出今后十年吸引外资构想

据悉，国家计委最近提出今后十年内吸引外资的四大构想。（1）把外资逐步引向我国内地，并将劳动密集型项目向内陆地区实行梯度转移。（2）在立法上按照国际通行做法，以《公司法》取代现行的合资、合作融资法，制定投资促进法。（3）加强产业政策对外资投向的引导，使其主要投向基础设施、基础产业和企业的技术改造，适当向金融、商业、旅游、房地产等领域倾斜，鼓励外资兴办出口创汇企业。（4）实行我国大型企业集团与外国跨国公司的长期合作，逐步把外贸、投资等权力赋予这些大型企业集团。国家计委提出今后十年吸引外资构想     

加快企业集团的改革与发展

进入新千年,中国的企业集团,正面临着科技革命迅猛发展,经济全球化不断加快,我国即将加入WTO的严峻挑战.在世界跨国集团逐步占据世界经济主导地位的大背景下,按照市场经济优胜劣汰的规律,中国企业集团或者越来越强,挤入世界强势集团公司的行列,在全球经济中占有一席之地,或者逐渐衰落甚至被兼并、淘汰.因此,按照中央五中全会和经济工作会议精神,在新世纪之初,即今后三、五年内,花大力气培育与发展一批主业突出、管理水平高、竞争力强的大型企业集团,是我国企业改革与发展的一项突出任务.国务院领导已经明确提出,经过几年努力,要培育形成50个在国际市场上具有竞争能力,能站得住脚的大公司或企业集团.     

韩国大企业集团危机对我国企业集团的启示

在韩国30年的高速经济增长历史中,大企业集团曾经扮演了十分重要的角色.但自1997年以来,韩国也卷入了亚洲金融危机,已有7家居前30位的大型企业集团破产,他们是排名第8位的起亚集团,第13位的汉拿集团,第14位的韩宝集团,第19位的真露集团,第26位的三美集团,以及海天集团和高丽证券公司.因此,研究韩国企业集团产生危机的原因,对于搞活我国大中型企业,促进企业集团的发展,贯彻“抓大放小” 战略,都具有一定的借鉴作用和现实意义.     

中国企业集团发展经济学分析

企业集团(business group)在我国作为经济体制改革过程中的一种崭新的企业联合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然产物.实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,尤其是随着经济一体化进程的加快和我国顺利加入WTO,国际和国内两个市场的竞争日益激烈,我国企业集团成为与外国企业尤其是大集团、大公司竞争的骨干力量.     

河北组建大企业集团的问题及其对策

<正> 一、实施大企业集团战略是振兴河北经济、壮大企业资本规模,促进企业集团参与国内、国际两大市场竞争的理性选择河北省是我国华北地区最重要的工业基地。从1979年到1996年河北省国有工业总产直平均每年增长14%,取得了显著成绩。河北省现有国有企业四千多家,其中大中型企业四百多家,基本覆盖了冶金、制药、纺织、机电、石油、煤炭等行业.深化国有企业改革一直是河北省经济体制改革的中心工作,河北省省委、省政府及有关部门对这一中心工作十分重视。尤其在党的十四大确立社会主义市场经济体制后,省委、省政府及有关部门围绕建立社会主义市场经济体制进一步解放思想,并针对国有企业改革在全省范围内提出了"大集团、大公司战略"。1994年开始在全省范围内陆续选择了二十九家大型支柱工业企业(包括原邯郸钢铁厂、华北制药厂、保定变压器厂、唐山制碱厂等)为龙头,开始组建企业集团,取得了一定成效,积累了一些经验。主要包括以下几个方面:第一、在全省范围内,以解放思想、深化改革为中心,初步形成了实施大集团、大公司战略的基本思路。省委书记程维高、省长叶连松等主要领导非常重视国有大中型企业改革,并对实施大集团、大公司战略作了重点讲话和周密部署。     

质量铸就品牌

中国扬子集团组建于改革开放初期的1 980年,是国内组建最早的跨地区、跨行业、跨所有制的国有大型企业集团之一,是安徽省计划单列企业集团、省政府重点扶持的15家大型企业集团之一.     

理清关系 致力双赢

无锡威孚集团有限公司是一家以国有资产为投资主体的大型多元化的企业集团,拥有10家全资、控股子公司,3家中外合资企业,并对国内多家企业参股,是全国百家建立现代企业制度的试点企业之一。主要生产为汽车、拖拉机、轮船、工程机械、发电设备配套的燃油喷射系统产品,以及汽车尾气催化净化器、汽车空调、弹簧、纳米新材料、房地产开发、进出口贸易等。集团核心企业——威孚高科技股份有限公司已成为国内业绩     

企业集团形成的动因分析

世界经济的竞争逐渐演化为国家之间的竞争,而大公司成为国家的载体.中国企业不可能再希望依赖关税保护而侥幸生存,唯一的出路就是组建和形成实力强大的跨国公司.目前,中国组建的国家级大公司大多带有行业性和区域性的浓重行政色彩;而一些非国有企业正在进行跨行业快地区的兼并,他们实行按照市场内在动力而进行扩张的准则运行.企业集团是一种重要的现代经济组织形式,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力.由此可见,企业集团将是今后企业发展壮大的一种必然形式.     

当前企业集团发展亟待摆正五个关系

发展大型企业集团,既是当前我国国有企业改革和经济结构调整的现实要求,也是积极参与国际竞争、与国外大集团抗衡的客观需要。汲取和借鉴国外大企业集团发展的经验和教训,结合我们的实际,正确实施企业集团的发展战略,对于当前我国发展中的企业集团来说,有很强的现实意义。本文拟就企业集团发展的几个关系问题,谈几点粗浅的看法。大与强的关系问题现在,一谈起发展企业集团很自然和世界500强相比,国内一些企业集团已把进入世界500强作为自己的发展目标。这林使命感和责任感无疑是可贵的。但在进行战略规划时,更有必要理性地从我国目…     

对标为中国企业提升国际竞争力

经济全球化主要表现在各国大企业、大公司、大集团的全球化,跨国公司的全球化.我国企业和企业集团争夺市场的主要对手是同行业的跨国公司.在我们提高国际竞争力的应对措施中,一个突出的问题是分析市场,分析环境,分析竞争对手,其核心问题是"对标"分析.根据行业特点和国际标准确定指标体系,按照经济指标进行对比,从而找出差距,也找出比较优势.在这个基础上,调整企业集团的发展战略,发展目标,提出搞高竞争力的相应措施.