加强企业内部控制的探讨

企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业经营管理的重要手段。随着我国市场经济的快速发展，经营中面临的不确定性因素也不断增多，面临的风险也不断增大。因此，建立健全企业的内部控制制度就显得尤为重要。本文首先详细介绍了内部控制对企业管理的作用，接着对我国企业内部控制的现状进行了阐述，并对完善企业的内部控制提出了若干举措。     

我国企业内部控制的现状及其成因分析

加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的保证。然而我国企业内部控制尚处在较低级的阶段,管理松弛,控制弱化,内部控制基础薄弱。本文在对我国企业内部控制现状研究的基础上,借鉴COSO报告内部控制的整体框架,分析了我国内部控制薄弱的原因。     

新形势下加强建筑企业内部控制的探讨

目前，在建筑企业内部控制主要存在着控制资金意识不强、人员素质不高、内部控制不严等问题，导致企业存在大量风险。实施内部控制，应重视会计人员在内控中的重要作用和对货币资金的内控，强化内部控制意识的有效性，使之成为抵挡企业风险的防火墙，真正起到规范建筑企业经营行为和防范经营风险的作用，以提高经济效益。保证企业的长期发展。     

论加强企业内部控制的措施

近些年来,我国企业会计信息遣假案件此起彼伏,会计信息失真的现象非常严重,尤其是上市公司,这些都与企业内部控制严重薄弱存在着密切的关系,迫切需要企业进一步加强内部控制.本文从内部控制的内涵入手,结合内部控制的现状,从加强和规范企业内部控制制度、强化企业内部控制制度的执行和发挥外部监督部门的监管作用三大方面阐述了加强企业内部控制的措施.     

企业内部控制的现状与成因透析

内部控制是企业进行有效管理的工具,也是企业的自动预警系统和维护系统。从我国企业管理的整体情况看,企业内部控制基本趋于弱化的境地,表现为无标准控制、有标准也无法控制的状态,究其原因主要是企业内部因素所致。     

浅谈如何加强企业内部控制制度

本文主要简单的介绍了内部控制体系的内容,当前我国内部控制制度的现状与特点,以及如何采取措施以加强企业的内部控制制度。     

如何加强制造企业内部控制

生产制造企业是我国经济的重要组成部分,如何加强企业内部控制成为了企业发展的重要问题。全球化经济背景下,企业之间的竞争变得越来越激烈,所以加强企业内部控制提升企业的核心竞争力有着重要意义。本文从制造企业内部控制现状出发,探讨了强化制造企业内部控制的几点建议,为加强制造企业内部控制提供参考。     

关于建立和完善企业内部控制的思考

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,建立健全企业内部控制制度,进一步完善企业内部控制体系,是我国企业将公司法人治理结构进一步完善,进而保证企业长久发展的必由之路。本文主要从我国企业内部控制工作的现状入手,对于存在问题的成因进行分析,并提出几点相应的完善建议。     

如何加强企业内部控制评价

现今企业国际化的趋势要求企业加强内部控制,我国新颁布的内部控制评价指引为企业检查并完善内部控制体系提供规范化的指导,同时,企业也面临如何理解并全面贯彻评价指引各项要求的挑战。内部控制评价在控制企业经营风险中起到关键作用,企业将面临评价内容、程序、人员及认定等方面的挑战,对此应采取全面的内部控制评价,建立评价部门并配备胜任的评价人员,制定内部控制缺陷认定标准,编制规范的评价报告等措施。     

刍议现代企业内部控制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,也是企业内部各种形式管理控制的总称.根据企业管理实践,内部控制已被公认为是衡量现代企业经营的基础、管理的标志,企业已进入"得控则强、失控则弱、无控则乱"的管理时代.     

健全与完善企业内部控制的思考

实施企业内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。本文阐述了企业建立健全的内部控制的必要性,并从完善企业治理结构及内部控制环境、提高应对风险能力、实施有效的控制活动、搭建信息畅通平台进而提高内部控制的时效性、强化内部监督制约等方面给出了健全完善内部控制的思路与对策实施企业内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。本文阐述了企业建立健全的内部控制的必要性,并从完善企业治理结构及内部控制环境、提高应对风险能力、实施有效的控制活动、搭建信息畅通平台进而提高内部控制的时效性、强化内部监督制约等方面给出了健全完善内部控制的思路与对策。     

如何加强企业内部控制评价

现今企业国际化的趋势要求企业加强内部控制,我国新颁布的内部控制评价指引为企业检查并完善内部控制体系提供规范化的指导,同时,企业也面临如何理解并全面贯彻评价指引各项要求的挑战.内部控制评价在控制企业经营风险中起到关键作用,企业将面临评价内容、程序、人员及认定等方面的挑战,对此应采取全面的内部控制评价,建立评价部门并配备胜任的评价人员,制定内部控制缺陷认定标准,编制规范的评价报告等措施.     

新形势下企业内部控制探讨

分析了新形势下企业经营现状,探讨了企业实施内部控制的基本作用,提出了新形势下加强企业内部控制的对策措施,以期发挥企业内部控制的作用,促进企业可持续发展.     

企业如何加强内部控制

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。美国COSO委员会1992年提交的研究报告《内部控制——整体框架》,认为内部控制制度有五个相互联系、相互作用的组成要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。本文基于这五要素框架,结合我国企业内部控制现状,探讨企业如何加强内部控制。     

加强企业会计内部控制的分析

当前,加强企业会计内部控制已经成为了许多企业规避风险、应对金融危机的重要手段。本文首先介绍了企业会计内部控制的概念,其次分析了我国的企业会计内部控制在实施过程中出现的问题,并找出这些问题出现的原因,最后叙述了如何避免这些问题的出现,以保证企业长久稳定地发展下去。     

浅议企业内部控制

面对竞争日益激烈的市场环境,我国企业逐步实现现代化,企业内部控制的重要性日益凸显,对企业内部控制的研究就显得尤为重要,企业必须找出应对措施,不断强化自身的内部控制工作,才能求得企业的长足、长远发展。本文首先阐述了企业内部控制实施过程当中出现的诸多问题,展开进行深入分析,并在此基础上,结合我国企业的实际状况,有针对性地提出了完善企业内部控制有关对策与措施,具有一定的现实意义。     

从内部控制入手 加强企业内部审计

<正>内部控制是企业为了提高经营效率、达到既定的管理目标,在单位内部正式实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。它是有效执行组织策略的必备工具,是现代化企业管理的重要组成部分。内部审计是由部门内部相对独立的审计机构和人员对本单位的财务收支、经营管理及经济效益进行审核和评价,查     

加强企业内部控制管理 促进企业健康发展

如今的企业在市场激烈竞争中不断自主创新的同时,企业内部控制依然存在众多隐患。完善内部审计机构设置,加强外部监督,逐步形成一套具有操作性的道德文化准则融入企业文化理念,使企业拥有一套合理完善的内部控制体系,从而更好地进行企业内部控制管理。