基于复杂性科学的企业创新与管理

复杂性科学具有全新的思维方式和世界观,它将企业看作是一个其合法系统和影子系统相互作用的复杂动力系统,创新是在这种矛盾运动中行为主体相互作用突现的结果;创新离不开学习,是学习促使企业行为主体的隐性行为方式不断发展改变,并最终导致其显性行为方式发生改变,创新离不开创新管理,但创新过程和创新结果之间并不存在必然的联系,因此,企业创新管理不应该建立在目标管理的基础之上,而应该建立在组织氛围的激发和维持,组织矛盾的管理和控制的基础之上。     

论知识型企业的隐性知识管理策略

本文着重分析了知识型企业及其隐性知识管理,提出知识型企业隐性知识管理的主要策略,即企业知识文化的创建、营造“非正式学习环境”、基于现代信息技术的隐性知识转化策略、建立合理有效的激励机制、隐性知识的保持和创新策略等。     

结合贯标培育企业质量文化

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,作为经济活动的主体,企业必须学习和运用先进管理理论和方法,结合企业实际通过建立现代化企业制度,在发展中形成自己的管理理念和经营思想,也就是说形成独特的企业文化。如海尔的“日清日高”企业文化就是成功的典范。 1、我国质量文化现状。我国企业长期实行计划经济,对企业文化的重要性没有认识,直到80年代中后期,管理界才提出建立和发展企业文化。最近十多年企业文化才有了长足的发展,但也有一些不容忽视的障碍和不足。 (1)传统文化的影响。 A.强调“德治”,忽视制度建设和管理,体现了儒家思想的伦理至上的价值观,使企业形成重义轻利的观念。 B.“人治”大于“法治”,体现了官本位主义的价值观。计划经济的企业是政府的附属,承袭了封建等级思想,企业的管理者是有级别的“干部”。 C.注重人情即人际关系是我国普遍和典型的价值观,使企业管理“人情”大于“法情”,企业的科学管理迁就人际关系。 (2)体制改革处于探索阶段,承包经营、租赁经营等方式使企业经营者注重短期效果,这造成企业文化没有系统性和完整     

高校隐性文化构建模式研究

隐性文化作为高校文化系统的有机组成部分,发挥着重要的作用.目前,高校隐性文化建设过程中存在诸多问题,从而导致高校隐性文化体系建设缓慢.本文认为,应从物质文化、行为文化和精神文化等方面构建我国高校隐性文化体系,并就这三个方面提出建议.     

浅析跨国企业人力资源管理中的文化融合

一、文化融台的内涵 “文化融合”与“文化移植”及“文化嫁接”都是为处理文化差异对企业管理的影响而提出的。但从实际效果看却存在较大区别。想对于后两者的照搬和拼凑来说，“文化融合”对不同文化的整合更加全面，也更加系统，可以既保留各自文化的优点，又保证了新生成的文化具备应有的完整性。而此时的文化己不是泛指哪个国家的文化，而是企业自身独有的企业文化，这对于跨国经营的企业来说是十分重要的。     

日本文化与日本的企业管理实践

企业文化作为一种群体文化 ,其本身是系统化的 ,这一系统包括了四个子系统 :精神文化、规范文化、行为文化和物质文化。日本成熟的企业文化也正是由这四部分内容整合而成的。一、企业理念与员工的精神世界日本各大企业都有明确的企业理念（被称之为“社是”或“社训”）,尽管各有不同的表达方式 ,但在实质内容上 ,却有着共同的性质。１ 以“和”为精髓的价值观念。日本的“和”起源于“家”的观念 ,即集团意识。日本在这种集团意识导引下 ,“公司”对个人来说 ,在认识上不是客体 ,不是与个人订立一定契约关系的共同企业 ,而被认为是主体 ,即…     

文化管理创新：企业可持续发展的必由之路

１９８１年以来 ,发达国家以跨国公司为代表 ,进入文化管理阶段。其与科学管理最显著的区别 ,即科学管理控制方式以外部控制为主 ,是“要我怎么干” ,而文化管理是以自我控制为主 ,是“我要怎么干”。目前 ,我国大量中小企业正在从经验管理向科学管理过渡 ,部分国有大型企业和民营企业则从科学管理向文化管理过渡。随着“知识经济”脚步的迈近 ,企业管理必须从科学管理走向文化管理 ,历史的发展也必然使企业从科学管理过渡到文化管理 ,任何人、任何组织都不能阻挡企业文化管理的到来。其原因第一是随着社会经济的发展 ,我国已基本解决了温饱…     

企业隐性知识的共享方法与组织文化研究

隐性知识是意会的和难以模仿的 ,不易被复制或窃取 ,是企业形成核心竞争力的基础和源泉。为了充分发挥企业隐性知识的价值 ,需要将个体和群体拥有的诀窍和经验在全公司范围内共享。企业隐性知识的共享存在很多摩擦和障碍 ,需要良好、开放的组织文化来加以保障。     

"融合"与"落地"做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,如何使企业文化“落地”,在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花,是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来,河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字,     

文化气息提升营销品味

步入21世纪,我们已经进入了新经济时代———知识经济时代,随着科技尤其是网络技术、信息技术的发展,知识已成为社会经济发展的主要推动力。文化作为知识的一个单元,在推动经济和社会发展中起到越来越大的作用。随着生活水平的提高,消费者也从“物质人”向“精神人”转变,消费者追求的是一种精神的享受和寄托,因此,企业营销者在营销上必须越来越注重运用文化吸引消费者的注意力,赋予商品文化的品位与灵魂。在一定的营销方式中创造一个特定的文化氛围,向目标大众传递文化的同时突出企业产品的文化性格,以文化推动消费者对企业的认识,对产品的…     

营造创新的文化氛围

一、企业文化的本质企业文化是指企业职工在长期的生产经营活动中培育形成的价值观念、基本信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。它强调在企业生产经营活动中重视人的作用，要求在注重对“物”进行管理的同时，更加重视对人的管理。同时在对“人”的管理中突出人的精神因素、群体意识与群体行为。现代企业文化具有以下特点：１．个体性。不同的企业文化具有鲜明的个性，纵使同等规模，同样经营范围，同样生产方式的企业，也很难找到相同的企业文化。２．整体性。即企业文化具有整体的力量，支配着每一个职工的行为方式…     

隐性知识管理下的组织文化建设

知识是新经济的象征,在经济增长中发挥日益重要的作用。知识管理也必然成为新经济时代的要求,在组织管理中 占据主流地位。在知识管理中,隐性知识的管理是难点之所在,隐性知识分享对企业、组织和社会具有重要性,而组织文化是 影响隐性知识分享的因素之一,本文的落脚点就是要建立有利于隐性知识分享的组织文化。     

浅谈物业管理企业文化建设与社区文化建设

物业管理企业文化与社区文化是社会主义物质文明建设和精神文明建设的重要载体,对建设稳定社会、和谐社会具有重大的现实意义。物业管理企业文化建设应建立“亲情文化”、“活力文化”、“创新文化”、“感动文化”、“服务文化”等五种文化,社区文化建设要从物业管理企业和业主共同的价值观和利益需求出发进行文化定位。物业管理企业有必要加大社区文化软硬件的建设力度,物业管理企业和业主有义务齐心营造和谐的社区文化氛围,物业管理企业更要在社区文化建设中发挥主导作用。社区文化今后将会向由政府为主导的街区文化方向发展。     

组织文化与隐性知识共享间关系的实证研究

借鉴已有研究结果,将组织文化分为宗族型、活力型、市场型、层级型4种类型,构建组织文化与隐性知识共享间关系的研究模型,并利用我国重庆市184家企业的数据,运用多元回归对组织文化与隐性知识共享的关系进行实证分析。研究结果表明:宗族型文化、活力型文化对隐性知识共享有正向影响,市场型文化对隐性知识共享有负向影响。最后给出促进隐性知识共享的管理启示。     

企业文化建设浅谈

一、加强企业文化建设的意义 企业文化,顾名思义也就是企业的文化。作为社会文化一个组成部分的企业文化,是指企业和企业职工在一定的历史环境中,在民族文化和现代意识影响下,在生产任务和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识,以及这个群体意识产生的价值观念,思维方式和行为准则。由此不难得出一个结论,企业文化建设从一定意义上讲也就是精神文明建设,多数学者将此称为“较文化建设”。 加强这种“软文化”建设对企业至少有四方。面的积极意义： 第一,是建设有中国特色社会主义的应有之义。改革开放的实践证明,加强物质…     

企业文化的形成与演进的博弈分析及启示

本文运用博弈论和进化博弈论的分析方法,分析理性经济行为主体在追求自身利益最大化过程中群体意识、行为规范的形成及演化的机制,从而揭示企业文化形成和发展的内在规律及其所面临的内外环境约束。并进一步指出其对当前企业文化建设的有益启示,以使我国企业文化建设更为理性和高效。     

浅谈建立成功的企业文化

企业文化通常代表一个企业一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。它是企业实现目标过程中所表现出来的共同精神、企业形象、企业经营哲学、企业价值标准和企业行为规范以及人们实施这些策略的经验体会 ,等等。这些价值观念、行为方式往往为一个企业全体员工所共有 ,它是通过较长的时间积淀存留下来的。企业员工通过企业文化的延续性学习能够获得企业相对稳定的价值观念和行为方式。那些能够接受代表公司企业文化的观念和行为方式并能成功地将其付诸实施的员工将受到褒奖 ,反之那些拒绝接受企业文化的观念和行为方式的员工则将受到惩处…     

企业学习观新探

学习型企业建设是企业文化建设的一个重要组成部分,同时,学习型企业建设也应当受到企业文化的指导。企业应当树立什么样的学习观,从根本上决定着企业的学习导向、学习内容、学习方式和学习成效。在当今中西方文化相互激荡交融的时代背景下,研究学习型企业建设问题,应当借鉴企业文化学、组织行为学、心理学、领导学、管理学等方面的新发现、新成果,更新学习观念,转换学习方式,使企业学习更加富有成效。文章对此进行了探讨。     

企业文化中的人本管理艺术

人本管理即“以人为本”的企业管理理念。企业文化可定义为个体在某个特定的企业的行为方式。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视人本管理思想的应用,尤其是将其体现在企业文化的构建中。     

论知识型企业的隐性知识管理策略

本文着重分析了知识型企业及其隐性知识管理,提出知识型企业隐性知识管理的主要策略,即企业知识文化的创建、营造"非正式学习环境"、基于现代信息技术的隐性知识转化策略、建立合理有效的激励机制、隐性知识的保持和创新策略等.