CIS战略:企业长期竞争力的重要源泉

如何培育企业长期竞争力，保持企业的长期竞争优势，使企业在竞争中成长壮大，CIS战略是企业长期竞争力的重要源泉。     

供应链管理的战略优势

供应链管理是一种战略性经营活动，它使合作企业获得竞争优势，并影响产业竞争的规则与内容。供应链管理的竞争优势源于企业间联系的异质性，它使合作企业享有关系租金。要通过供应链管理获取竞争优势，就需建立上下游企业间的合作关系，并使其保持异质的特性。就此而言，合作意愿是前提，能力互补是基础，异质投资是条件，有效治理是保证。     

实施供应链管理 提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧，零售企业竞争也在不断向更高层次发展。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟，形成稳定的供应链，并不断使供应链整体价值增值，才有可能在竞争中取胜。     

用创新管理提升物流经营水平

现代企业之间的竞争本质是供应链与供应链的竞争。随着我国市场经济迅速发展，企业竞争更加激烈，且管理完善、资金雄厚的跨国企业集团已在中国扎根，全球经济一体化的发展将使产品差异缩小，价格趋于接近。决定企业能否生存的不再仅仅是企业内部管理水平。外部市场竞争，而且已上升到供应链竞争阶段。物流系统是企业的第一关卡，是企业运营中的第一环节，[第一段]     

关注企业核心竞争力问题

核心竞争力是、企业独具的、支持企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心力。如何培育企业的核心竞争力，形成竞争优势，成为我国政府和企业共同关注的问题。     

加强供应链管理提升企业竞争能力

全球经济环境的巨变，使单个企业之间的竞争上升为企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。供应链管理作为现代企业竞争的重要手段，其优势已日益突显。特别是加入WTO以后，企业要面对来自国际跨国公司的竞争压力，如何通过优化供应链管理，不断提升企业竞争能力，已成为当今企业研究的重要课题。     

EVA指标分析及其在薪酬激励中的应用

在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁在人才竞争中占有优势，谁就在经济竞争中抢占了先机。而优秀的企业经营者永远是企业最稀缺的资源。如何利用薪酬激励杠杆吸引优秀的管理人员，使他们充分发挥作用，为企业创造更大的经济效益和生存空间，已成为企业家们关注的焦点。     

我国企业人本管理初探

“以人为本”是人力资源管理的宗旨，现代企业之间的竞争是人才的竞争，其根本在于管理水平的竞争。人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，在企业中如何做好人本管理，使管理者能够综合性、动态性的管理，形成共同为企业发展目标而奋斗的整体合力。     

与新技术相关的零售企业核心竞争力评价指标体系的构建

核心竞争力是指企业长期形成的、存在于企业内质中的、独具的、使企业获得持久的竞争优势并使之长期取得竞争主动权的核心能力。企业的核心竞争力是一个系统，其中涉及到多方面的内容，有技术层面的、服务层面的，以及企业精神、企业文化、企业形象层面的等等。     

与新技术相关的零售企业核心竞争力评价指标体系的构建

核心竞争力是指企业长期形成的、存在于企业内质中的、独具的、使企业获得持久的竞争优势并使之长期取得竞争主动权的核心能力。企业的核心竞争力是一个系统，其中涉及到多方面的内容，有技术层面的、服务层面的，以及企业精神、企业文化、企业形象层面的等等。 零售企业核心竞     

核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。     

可的便利店的供应链优化管理

21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争。而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结为供应链才有可能取得竞争的主动权。这已不是竞争的范围问题，而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿，但谁听说过供应链被模仿？智慧加独特，就是一种竞争优势。在我国零售商业领域，零售商供应链存在的种种问题，使零售商难以培育出新的竞争优势，甚至丧失了原有的优势。     

房地产公司的人力资源管理设计

人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与公司物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜。以实现公司的战略目标。南宁房地产企业的市场竞争正在从资源占有竞争、产品营销竞争、资金实力竞争转变为企业综合素质的竞争。企业综合素质竞争的核心是人才素质的竞争，人才素质竞争的核心是人才创造与管理机制的竞争。南宁房地产公司目前正处于高速发展、上升阶段，有必要把人力资源整合，最大可能地发挥人的作用，提高竞争力。     

以合作求竞争──信息化时代的企业战略选择

信息化的经营环境要求企业必须改变传统的竞争思维模式，作出以合作求竞争的战略选择。通过合作竞争战略使企业间形成新的合作伙伴；转变企业生产力增长焦点；企业双方最终达成“双赢”目的。同时，合作伙伴关系的基本构成要素又成为保证竞争战略的必备条件，使合作伙伴的关系长久持续发展下去．     

商业企业的创新战略

商业企业的创新战略王俊豪一、创新是商业企业对付市场风险的根本手段竞争和风险具有高度相关性，表现为竞争越激烈，参与竞争的企业所承受的市场风险就越大。优胜劣汰是市场竞争的客观规律，在市场竞争过程中，那些具有竞争优势的企业才能战胜竞争对手，使自己得以生存和...     

加入WTO中国企业如何培育其核心竞争力

随着中国加入WTO，便开始了新一轮的改革开放，而中国企业要迎接经济全球化的挑战，必须保持足够的后劲。加强对企业核心竞争力的培育，是使企业形成长期竞争优势，并在竞争中标新立异的关键所在。     

提升企业财务核心能力的途径研究

核心能力是确保企业在市场竞争中获得成功的关键要素。随着全球经济和技术的发展，企业间竞争日益加剧。核心能力已经成为企业在全球竞争中能否保持企业竞争优势的重要手段。企业财务核心能力是使企业获得和延续竞争优势提供财务支持的重要要素。本文就当前企业在发展过程中财务核心能力管理存在的问题及具体的提升对策进行了探讨，有助于提升企业核心能力，实现企业价值的最大化。     

渠道延伸：县城与农村市场的运作

A企业是国内知名品牌的冷饮企业，儿市是分厂所在地，战略意义非常重要。竞争的白热化使市区的增量空间非常狭小，营销重心需要继续下移，开发外埠竞争薄弱的县城及农村市场是一条销量破冰之路。     

解析长益之竞争战略

竞争，企业发展过程中必定在遭遇的催化剂，能促使企业扩张，却也能导致企业失败。发展战略，引导竞争向有益于企业的方向发展。长益也正是用成功的发展战略引导竞争使企业走上了扩张的历程。     

浅析提高企业品牌竞争力举措

加入WTO后，我国企业面临的是全球化竞争和品牌竞争，如何提升企业的核心竞争力成为各界所关注的话题。本文从企业的角度，简要阐述了提升我国企业品牌竞争力所需的战略举措，从而达到增强企业核心竞争力的目的，最终使企业在市场竞争中处于不败地位。