对连锁药店多元化经营的思考

文章从中外连锁药店发展差异、药品采购的品类管理等方面,提出了连锁药店多元化是未来我国连锁药店发展的重要方向和多元化经营的现状,并对我国连锁药店多元化经营提出了建议。     

我国连锁店上市存在的问题及解决对策

随着药品行业面临的挑战越来越激烈,许多药店纷纷开始上市。虽然说上市不是连锁药店的唯一发展之路,但是对于很多连锁药店,为什么选择上市,因为上市对连锁药店的融资来说是一条捷径。对今天竞争中的民营企业来说,很多企业想依靠自己的原始积累去把药店做大,最后都是失败的居多,因此很多连锁药店纷纷想通过上市改变命运。可正是这种急切的上市心理,导致大部分连锁企业在上市过程中出现很多困惑。本文就是针对我国连锁药店上市出现的情况,进行分析和探讨,然后指出相关的解决对策。     

药店连锁经营存在的问题与对策分析

近年来,伴随着药品零售业的发展,连锁药店在我国的发展取得了巨大的成就,但同时在发展过程中也存在着很多问题。本文对药店连锁经营在发展过程中存在的问题进行了详细分析,并结合实际情况提出了解决问题的对策,希望对促进药店连锁经营的发展有一定的指导意义。     

服务创新是连锁药店生命力的源泉

连锁药店是提供药品分销服务的一条重要渠道,在我国医药卫生体制改革和市场竞争的双重压力下,连锁药店在服务营销方面的创新能力成为企业生存发展的关键所在。连锁药店要在培育经营特色、提高服务技术、增添新的举措上进行服务创新。     

百家连锁店尽在掌握中--记北京同仁堂连锁药店的信息化之路

老字号新选择 北京同仁堂连锁药店是著名的老字号中国北京同仁堂(集团)有限责任公司旗下的药品零售连锁经营企业,也是同仁堂面向国内外市场的窗口。从2001年成立至今,它有百余家连锁店,在多个城市设有配送中心。 企业规模不断扩大,门店增多,连锁结构也变得越来越复杂,这样一来,同仁堂连锁药店在管理和经营上都出现了问题。比如     

跨区域连锁药店带来的问题及对策研究

连锁商业业态在我国的跨省区域经营才刚刚开始,存在的问题也比较多。下面仅就我国目前药品营销实际状况,对连锁药店经营将会面临问题和解决的对策做一简单分析: 经营管理成本居高不下, 制约跨区域开店 连锁药店最发达的是广东地区和上海、武汉、重庆等地,这些地方都是经济非常发达的区域,人才尽管成本高,但却不缺乏,一旦异地开     

为社区促销热身--A药品西安市场社区促销方法录

社区促销，是直销中最为常见的一种销售形式，目前主要有药品社区咨询、银行连锁、药店连锁、医院连锁、区域化便民咨询服务和小商品连锁超市销售等形式。由于人们对药品常识的极度渴求，一对一营销成为可能，于是，药品社区义诊活动便成为其中发展速度最快的一种形式。     

浅析连锁药店服务营销的现状与问题

自2001年以来,民营资本、个体经营者纷纷进入药品零售行业,国家还将逐步放开医药流通领域外资的进入。众多的药店如雨后春笋般的出现在各个城市的大街小巷,争相开展药品零售服务。药品是特殊的商品,药品使用不当会给人民健康或生命安全造成威胁。因此,连锁药店必须做好服务营销,在销售药品的同时必须进行用药和健康指导,即提供药学服务,以达到顾客满意。在以上分析的基础上,总结出了连锁药店运用服务营销策略的现状与存在的问题。     

我国连锁药店人效、坪效探析

本文选取我国2013—2014年销售额全国前十的药店为研究样本,采用数据收集,统计分析等方法从人效、坪效两方面对影响药店运营因素进行比较分析。结果表明,提高坪效可以促进人效提高,人效、坪效均影响连锁药店销售额,两者对评估连锁药店的投入要素效率非常有效,提高人效、坪效是我国连锁药店门店管理竞争中的重要组成部分[1]。人效、坪效对于我国连锁药店产业发展意义重大,而且连锁药店人效、坪效的提升已经成为我国药品零售行业中最重要的核心部分。     

我国连锁药店并购整合战略研究

当前我国连锁药店发展迅速,很多通过并购成功实现了低成本扩张。但也有一些连锁药店并购扩张失败了,收益下降。本文对我国连锁药店的并购整合问题进行了探讨,并就此提出具体对策。     

试论我国中小药品连锁企业的发展战略--以杭州市武林药店股份有限公司为例

本文以杭州武林药店股份有限公司为案例分析了在当前市场状况下中小药品连锁企业可行的两种发展战略,并比较此两种发展战略的利弊,以期能给我国的中小药品连锁企业一点启示.     

试论我国中小药品连锁企业的发展战略——以杭州市武林药店股份有限公司为例

本以杭州武林药店股份有限公司为案例分析了在当前市场状况下中小药品连锁企业可行的两种发展战略，并比较此两种发展战略的利弊，以期能给我国的中小药品连锁企业一点启示。     

日本连锁药店的经营模式带给我国连锁业的启示与思考

连锁药店是连锁行业众多业态中的一种主要形式,登录我国的历史非常短,但是相对于传统的药店已经有了质的飞跃,对于我国医药流通领域来说毕竟还是一个新的事物,中国的连锁药店普遍面临着管理和经验不足的问题,新医改方案提出后,连锁药店的发展更是步履维艰,本文从日本连锁药店的业态特征入手,对我国连锁药店的发展趋势进行浅析。     

连锁药店,数量叠加是个陷阱

药店出局敲响警钟据报载:由于连锁药店数量过多、竞争激烈,加之企业经营管理能力有限,已有部分连锁药店不得不缩减规模,有些药店被淘汰出局;更为恶劣的是,一些城市近年还因药店数量过多、竞争加剧,曾发生过药店之间的多起暴力冲突事件,以致于有关方面不得不宣布对药店采取“计划生育”政策。在四川成都市,连锁药店越开越多,以致于部分药店因管理欠规范,营业员一问三不知,药品分类管理形同虚设等原因,吸引不了消费者,营业收入不见增长。在全国其它地区,前不久也有类似的新闻报道频频见诸媒体。屡屡发生的这些新闻提醒我们,药品连锁经营企业,…     

浅析我国连锁药店经营管理

近几年,我国连锁药店在政府大力支持以及市场竞争和自身发展的需求下快速发展。连锁药店的发展具有品牌、规模、经营管理、低价、专业化、渠道网络等优势,但也存在规模小、数量多、人才缺乏、信息系统不完善、没有健全的配送中心等问题。应通过培养专业人才,建立完善的信息系统,实现信息共享,降低跨区域连锁的物流成本,开拓农村市场,提高品牌意识等对策,促进我国连锁药店的发展。     

连锁药店转攻“非药品”经营

连锁药店将“非药品”的经营比例提高到50％以上。这种看似“不务正业”的做法逐渐成为行业主流。中国连锁药店龙头企业海王星辰拟提升门店“非药品”的经营比例。为此，海王星辰聘请了专业咨询团队设计“非药品”的商品规划以及物流方案。所谓“非药品”是指连锁药店除药品以外的商品总称，分为保健品、药妆、日用品、医疗器械、休闲食品等几大类。事实上，药店销售“非药品”并非海王星辰独家。     

中国药店进入营销竞争时代

中国连锁药店的发展壮大,经历短短的13年时间,却走过西方国家连锁药店几十年所经历的历程,成为药品产业链上最为市场化的一环,这是中国药品零售业的骄傲.     

连锁药店转攻“非药品”经营

<正>所谓"非药品"是指连锁药店除药品以外的商品总称,分为保健品、药妆、日用品、医疗器械、休闲食品等几大类连锁药店将"非药品"的经营比例提高到50%以上。这种看似"不务正业"的做法逐渐成为行业主流。中国连锁药店龙头企业海王星辰拟提升门店"非药品"的经营比例。为此,海王星辰聘请了专业咨询团队设计"非药品"的商品规划以及物流方案。     

基于生命周期理论的药品零售连锁业研究

为我国连锁药店的发展提供参考,分析我国连锁药店的发展历史,结合生命周期理论判断其发展阶段,我国连锁药店处于成长阶段,连锁企业应当结合该阶段的特点制定相应的发展战略。     

关于零售药店多元化经营的思考

药品零售企业是药品流通的最终环节.随着医改政策的层出不穷,药品零售企业全面开放,药店的品种经营空间、利润空间都被严重压缩.此外,药品的连续降价和来自平价药店的激烈价格竞争,更使得药品经营的利润逐步下降.突破单一经营药品的限制,多元化经营成为零售药店发展的必然趋势和必然选择.然而在进行多元化经营后,有的药店成功脱困,有的药店尝试后却不尽如人意.本文通过对零售药店现状的分析,提出多元化经营的思路和举措.