浅析新企业会计准则与存货信息失真问题

<正>企业的存货通常在流动资产或全部资产中占有较大的比重,是生产经营的关键环节。存货项目因其种类繁多、收发频繁并具有流动性强、计价方法多样、在企业中滞留时间长、变现能力慢的特点,在管理和核算上具有一定难度。存货信息是指有关存货方面的各种资料和数据,企业财会部门通过存货核算等手段取得的存货会计信息,及时提供给     

浅谈企业存货内部会计控制

存货是企业在日常生产经营过程中用以准备出售,或仍处于生产过程,或在生产或提供劳务过程中将要消耗的材料或物资等。存货是企业流动性较强的资产,因此管好存货对企业生产经营、资金周转等方面都有着重要的作用。存货内部会计控制是企业为了保证存货的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的控制方法、措施和程序。本文拟结合工作实际,就实施存货内部会计控制的原则及办法谈点个人浅见。一、建立存货内部会计控制的原则建立存货内部会计控制应遵循以下原则:(1)指派专人负责并按照分工记录存货的收…     

加强企业存货管理势在必行

<正>存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货收入、发出、结存的确认、计量、记录和报告是否准确,都直接或间接地关系到企业财务状况和经营成果是否正确,进而还会影响所得税负、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。因此,加强存货管理是每个企业不容忽视的问题。     

浅析降低存货成本的办法

<正>存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,为生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品等。存货的增加可以增强企业组织生产能力,但过多的存货既占用大量资金,又相对增加了采购成本、存储成本和管理成本。生产成本的高低,主要取决于原材料成本的高低,也就是取决于存货管理成本的高低,直接影响企业的整体经济效益。下面谈一谈唐钢炼铁厂是如何加强存货管理,降低存货成本的。     

加强存货管理的探讨

<正> 存货是企业为生产经营耗用或销售储存的具有一定实物形态的流动性资产,存货又是企业资金管理的重要组成部分。当今,企业财务管理在以资金管理为中心的方针指导下,搞好企业存货管理显得尤为重要。本文拟结合鞍钢实际,剖析钢铁联合企业存货管理存在的问题,寻求盘活存量资产,降低储备资金占用的有效途径。     

创新存货日均管理 提高资金使用效率

<正>存货是联结产品生产和销售的纽带,企业为了保证生产经营过程的持续,必须有计划地购入、耗用和销售存货。企业存货管理的好坏,与其健康发展息息相关。目前部分企业存货管理与控制环节薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。本文通过创新存货日均管理模式实践,,探讨了加强和完善企业存货管理的对策,对达成企业经营目标,提高资金使用效率具有重要意义。一、创新存货日均库存管理模式的意义存货日均库存管理是指对存货日平均库存量的     

浅谈煤炭企业存货盘点

存货是维持企业持续经营的前提和保证，具有整合需求、供给及维持各项活动顺畅进行的功能。企业的存货除以有形实体表现外，还以货币形式表现在企业流动资产或企业全部资产中，且存货量和价值的多少始终随企业生产、销售的进行而变动，并有因经常的收支变动、账簿记录及保管过程中的各种原因造成账实不符的可能，因此为真实地反映存货数量、价值和财务成果．保证企业经营持续进行和有效地实施存货管理，就要不断地进行存货盘点。     

存货的内部控制

<正>存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。分为外购存货、自制存货。     

加强企业存货管理的途径

存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售，或仍然处在生产过程，或在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。     

论存货成本的控制

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货成本对一个企业的经营业绩至关重要，其高低直接影响产品成本和利润以及企业竞争力。成本节约同时还能节约流动资金，减少企业的现金流出量。因此，在财务成本管理中，存货成本的控制管理显得尤为重要，现结合本企业具体做法，简述如何对存货成本进行控制。     

谈存货发出核算过程存在的问题及对策

<正>存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是企业持有存货的最终目的是为了出售,包括可供直接出售(如企业的产成品、商品等)和需经过进一     

介绍“延迟交货存货成本”的一种计算方法

<正> 存货是企业的一项重要资产,其价值通常占企业资产的比重很大。只要是持续经营的企业,就会有存货。因此,存货成本的确定,对企业资产和收益具有十分重要的意义。 企业由于季节性生产或市场需求的不稳定,导致对存货的需求量也不稳定;由于供应单位的信誉以及运输途中的原因,发生延迟交货,造成企业缺货的现象也在所难免。为了解决由于需求量增大或延迟交货而中断供应带来的损失,企业就需要建立保     

议一议存货管理

存货，是指企业在日常生产经营过程中持有的材料、商品、在产品、半成品、产成品等的一项流动资产，在企业的资产总额中占有很大比重，占用资金较大、品种繁多，存货的管理关系到企业经营水平的高低；存货的确认和计量关系到资产负债表资产价值及利润表中收益的确定，因此如何加强存货管理，提高管理效果，成为企业不断探讨的课题。     

论企业存货内部控制

<正>存货是企业流动资产重要组成部分之一,是企业生产循环中最重要的一环。存货内部控制是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、维护流动资产安全与完整、保证财务收支合法、会计信息真实性的一种     

企业存货的内部控制

<正>存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。主要包括原材料、在产品、半成品、产成品等。因为存货是流动性的资产,而且在钢铁企业所占的     

企业存货成本财务控制浅析

存货作为企业生产制造及销售过程中的基础物料经营的物质基础。世界范围内的企业竞争主要取决于企业成本管理,存货成本控制是衡量企业具有竞争优势的重要标准。     

念好存货管理的风险控制经

存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60％,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径.     

浅谈如何进行存货管理

存货是企业一项重要的流动资产,是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用资金大,而且品种繁多。加强存货管理,降低存货的管理成本和资金成本,加快企业资金周转,提高企业资金的利用效率。使企业的存货既能适应市场的变化,又能保持均衡生产,对企业长期发展与盈利能力有不可忽视的意义。     

议应收账款的科学有效管理

一、发生应收账款对企业生产经营的影响 1.扩大销售,增强市场竞争能力 采用赊销方式,企业在销售产品的同时,也向买方提供了可以在一定期限内无偿使用资金,即商业信用资金,其数额等于商品的售价,对购买者具有极大的吸引力,对于企业销售产品,开拓并占领市场具有重要意义。 2.可以减少存货 赊销可以加速产品的销售,减少存货产品的数量,缩短库存时间,从而降低产成品存货的管理费用、仓储费用和保险费用等支出。     

企业存货审计应关注的问题

<正>企业存货在企业总资产构成中往往所占份额较大,对企业经营成果有着较为直接的影响,极易成为企业舞弊的对象,所以存货的真实、完整性是审计应关注的重点之一。存货价值有两个构成要素:数量和价格。