赛意公司的企业文化创新体系

利益相关者会有各种新的利益诉求,企业的文化理念应当不断关注利益相关者的需求变化,并进行适时调整,以便增强企业运作的柔性。     

企业经营应对谁讲道德

如果有人当面指责别人做事不讲道德,很有可能引起一场纠纷,至少是闹得脸红脖子粗.如果有人指责一个企业不讲道德,许多人就难以理解了.事实上,自上世纪90年代以后,利益相关者管理理论的发展使人们认识到那些只顾自己赚钱,没有关注相关者利益的企业行为都可视作非道德的或不道德的.利益相关者管理(Stakeholder Management)奉行的核心思想是:企业的经营管理活动要为综合平衡各个利益相关者的利益要求而展开进行,企业的发展离不开各种利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某个主体的利益.     

浅谈强化企业内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物，随着经济的发展而不断完善。一般意义上的内部控制指的是企业的内部管理控制系统，即企业为了保证生产经营活动的有效进行，保护本企业资产的安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊。保证会计资料的真实、合法、完整而制订和实施的政策与程序。内部控制渗透企业经营管理活动的各个方面，企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。[第一段]     

如何实现现代企业内部控制

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。从历史上看，内部控制概念经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制要素的发展过程。在现代企业管理中，为了实现所确定的经营目标，必须建立相应的内部控制系统，     

基于利益相关者价值承诺的企业品牌管理模式创新

大量的文献研究表明,品牌塑造不应仅仅针对顾客,或只是属于营销部门的责任,而必须针对所有利益相关者,成为整个公司所有部门的职责,成为一项全员、全过程、全方位的事业。本文初步分析了组织内职能部门(员工)在品牌关系发展中的责任,以及组织部门对品牌关系发展的影响。在此基础上,重点提出了基于利益相关者-品牌关系的组织价值主张、品牌文化理念、基于品牌塑造的组织整合与界面管理等策略措施,为更好地发展利益相关者与品牌之间的互动关系,创造品牌价值提供建议。     

企业财务管理变革:基于企业社会责任研究

面对全球性企业社会责任运动的强烈挑战,企业财务管理必然发生相应的变革。本文着重运用利益相关者理论,对此进行研究。认为企业承担社会责任是一种既利己也利他的最优抉择;企业财务管理,作为企业各种利益关系的焦点．必须突破“股东至上”逻辑,建立起“利益相关者合作”型财务管理模式。     

如何加强农场的内部控制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它是企业为了保护资产、保证会计记录的准确可靠，提高经营效率，保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序构成的有机总体。内部控制渗透于企业经营管理活动的各个方面，企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。     

企业财务管理变革:基于企业社会责任研究

面对全球性企业社会责任运动的强烈挑战,企业财务管理必然发生相应的变革。本文着重运用利益相关者理论,对此进行研究。认为企业承担社会责任是一种既利己也利他的最优抉择;企业财务管理,作为企业各种利益关系的焦点,必须突破股东至上逻辑,建立起利益相关者合作型财务管理模式。     

现代企业预算管理中存在的问题及对策

随着现代企业制度的推行及“走出去”战略的实施，国内企业尤其是大型集团型企业，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何有效的聚集各项资源，使之成为有序的集合；如何协调企业内部各单位、各环节的行动，使其能按照企业战略目标统筹规划，直接决定着企业在竞争中的成败与经济效益的优劣。预算管理以其在企业经营管理中的独到功能，越来越引起人们的重视。     

现代企业财务管理目标的实现

财务管理目标是财务管理尤其是在财务决策方面所依据的最高准则,是企业财务管理的出发点和归宿.在全球经济一体化的今天,企业的财务管理观念,内容,方法都有所创新,其目标也应体现时代特色适应社会经济的发展.本文针对现代企业财务管理目标进行研究,在履行一定社会责任的基础上,尽可能提高企业利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化,真正实现企业的财务管理目标.     

“高档”有未来吗？

一直以来,宝马集团总是立足长远,进行全球性的战略思考并采取行动。毫无疑问,这是我们对股东和利益相关者所应尽的责任。同时,这也是我们企业文化的核心之一。     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。     

基于价值链的企业环境成本管理探析

目前,企业发展面临着一个越来越开放的环境,企业行为与环境之间发生相互作用的程度也越来越显性化,其日常管理活动对环境的影响也越来越被各利益相关者所重视,企业的每一项管理行为也都必然要考虑其对环境的影响。本文拟从对企业环境成本的认识和界定入手,逐步对企业环境成本管理的关键点进行分析,最后借鉴价值链管理的理念构建企业环境成本管理模式。     

IT治理解析

随着信息技术（IT）的进步及其广泛应用,将IT有效地集成到业务和信息过程中是必然趋势。国外发达国家的公司高层经理们的越来越多地意识到：信息技术关系企业成败,因此他们希望增强对IT运营方式以及IT创造竞争优势的可能性的理解。另一方面,如今的利益相关者教育程度普遍提高,且直言不讳,     

经理职业道德理论与建设

随着社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的广泛建立，我国企业经营管理越来越趋于职业化，一个庞大的经理人队伍（阶层）已经形成。恩格斯指出：“每一个阶级，甚至每一个行业，都各有各的道德。”经理作为一个阶层、一项专门职业，应该同教师、医生、艺人等职业具有师德、医德、艺德一样，必须建立起自己的职业道德。建立经理职业道德，既是经理职业自身发展的必然选择和需要，也是股东、公司及其利益相关者乃至整个社会对经理阶层的要求和促进。本文拟就经理职业道德从理论与建设方面作些初步的研究与探讨。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

企管创新八大趋势

日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势：     

试论我国现代企业经营管理战略创新

当前,经济开放程度越来越高,现代企业面临的将是更为激烈的市场竞争.为在竞争中谋得一席之地,企业必须做好经营管理战略创新.文章对产品、资产经营,发展与效益的互动,企业经营结构优化、创新及现代企业制度等方面的问题进行了一些思考和探讨.