跨海通道与日本经济

日本由于岛国的独特地理特征，为了促进其经济和社会的发展，在二战之后进行了大规模的跨海桥梁以及海底隧道建设，从而实现了四大主岛陆路交通的联结。日本一系列跨海通道的建设，对促进其经济腾飞、实现地区均衡发展，起到了积极的推动作用。这对我国当前的五大跨海交通工程，具有重要的启示和借鉴。     

日本企业市场选择创新战略

市场选择创新是以捕捉市场缝隙为中心的，市场缝隙是消费者未满足的欲望和市场难题。推行市场缝隙战略要发掘符合自身的生存方式，认识和扩大生活圈，利用工程技术缝隙扩大产品概念，关注顾客烦恼。同时要善于利用所谓１６大战术。市场选择创新要有具备独创精神的经营者，研究未来的成长产业，形成集体创新性思考制度等。     

日本企业：信息作舟闯天下

日本企业界认为,信息是开采不尽的第一资源,信息来自于市场,市场开发依赖信息的成功运用。因此,在信息资源与市场产品开发上创造了诸多成功之举。巧用数据信息,推出市场热门产品在一般经营者看来,数据是枯燥的,然而,日本人把嗅觉钻进数据信息,分析出代表趋势的商品市场,进     

中央国家机关政府采购中心：建立快速采购通道

今年起，中央国家机关只要对协议供货产品的价格不满意，能在中央政府采购网系统中提出确凿的证据和了解到的市场价格，即可启动网上竞价方式完成采购。中央国家机关政府采购中心将在3个层面上完善政府采购协议供货制度。首先，提供更加方便快捷的服务。一是合理扩大协议供货的范围，     

日本跨海通道经济及其对我国的启示

日本由于岛国的独特地理特征,为了促进其经济和社会的发展,在二战之后进行了大规模的跨海桥梁以及海底隧道建设,从而实现了四大主岛陆路交通的联结。日本一系列跨海通道的建设,对促进其经济腾飞,实现地区均衡发展,起到了积极的推动作用。这对我国当前的五大跨海交通工程,具有重要的启示和借鉴。     

日本企业缘何频频“失意”中国

Ｍａｄｅ Ｉｎ Ｊａｎｐａｎ──“日本制造”的标志，长期以来在中国老百姓心自中是代表着可信赖的、徽型的、精致的高科技产品的形象。但是２０００年以来，日本企业接连发生产品质量缺陷、售后服务较差等问题，从国内闹得沸沸扬扬的乐芝笔记本事件，到三菱汽车存有严重安全隐患，再到松下ＧＤ９２型手机大规模返修，以及日航公司粗暴对待中国旅客等一系列事件，使得“日本制造”形象迅速在中国消费者心目中瓦解。其中原因在于，长期以来，日本企业仍固守陈旧观念，缺乏长远眼光。现在，他们正为此付出沉重代价。 决策判断失误 在二十世纪…     

把握良机 抄底日本 震后日本：低迷还是崛起？

从中国整体经济战略的考虑出发，逢低收购日本大型企业的股权，有利于拉动国有组装企业与之进行高层合作，震灾给了中国资本进入日本企业的良机     

日本伊藤忠商事与中粮集团就广泛合作达成协议

据共同社报道，日本著名贸易公司伊藤忠商事已同中国最大的国有粮食产品企业集团——中粮集团（位于北京）就在共同采购农产品等领域展开一揽子合作达成了协议。双方将在全球范丽共同采购谷物和乳制品等农产品，从而促使采购谈判朝有利方向推进。同时，为日本食品商打人中国市场提供援助也是合作的目的之一。     

日本零售企业进入海外市场的动机、经营绩效与撤退原因

在零售商业的国际化过程中，日本零售企业扮演了重要角色．日本零售企业进入海外市场的动机与决策过程因进入市场、进入时期及业态形式的不同而不同，同时，日本零售企业在海外市场的经营绩效也是不容乐观的，并出现了大量的撤退案例。研究日本零售企业进入海外市场的动机及经营绩效不佳的原因，不仅对日本零售企业制定跨国经营战略具有参考价值，而且对包括进入国家或地区在内的全体零售企业制定零售经营战略也具有借鉴意义．     

日本企业的国际营销战略

日本企业国际营销的战略推进经过了出口营销、多国籍或海外市场营销、全球营销三个不同的发展阶段.日本企业采取的开拓国际市场的战略有:寻找没有充分满足的市场需求;通过市场细分扩大经营空间,满足多样化需求;通过新产品开发创造市场需求;通过有效的市场推广刺激消费者需求;适应和引导消费者的需求.日本企业建立全球营销网络的战略模式包括:依靠外界力量;投资建立当地销售公司;在欠发达国家就地生产;在发达国家就地生产;面向全球市场.     

移动应用出海新通道

支付宝正计划在移动客户端支付宝钱包中增设"公众平台/账号"功能,正面阻击微信商业化。加快在产品层面展开对微信的阻击。微淘扮演先锋角色,支付宝则从支付功能入手,争夺微信企业营销号。支付宝公众服务账号包含"功能模块"和"对话模块"两部分。这直接涉及支付等支付宝的优势,而支付宝的商业特性也决定了其公众服务账号将侧重金融类、服务聚合类以及有长期营销需求的大型品牌。     

“上海新天地”：得大阪者得日本

“上海新天地”是中国民间资本在日本规模最大的一家零售商店．它的成败对中国企业能否进入日本流通业有重要的先导意义。     

21世纪日本企业经营模式变革

90年代是日本企业遭遇失败的10年.受国际清算银行的限制、套头交易基金、国际会计标准……全球标准的影响,自认为是世界最强的日本经营体系不断衰退.日本企业要在21世纪生存下去,就必须对经营模式进行改革.     

试析日本企业的业务外包战略

日本企业自80年代后期从美国引进业务外包的方法,虽然目前还达不到美国的水平,但已呈现出快速发展的势头,也出现了一些有特色的探索,是日本企业管理的一个重要趋向.     

印度与日本有望今年底签署自由贸易协议

近日,日本与印度的自由贸易谈判取得了突破性进展,双方有望在2010年年底签署自由贸易协议。会谈中,双方就签订《全面经济合作协定》进行了磋商,印度与日本在医药、服务等领域的市场开放问题上达成一致。